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非營(yíng)利組織的管理

非營(yíng)利組織的管理

定 價(jià):¥32.00

作 者: (美)德魯克;吳振陽(yáng) 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 德魯克管理經(jīng)典
標(biāo) 簽: 人學(xué)與文化社會(huì)人類(lèi)學(xué)

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ISBN: 9787111219248 出版時(shí)間: 2007-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 182 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  我們生活在一個(gè)意義深遠(yuǎn)的轉(zhuǎn)型期,現(xiàn)在的管理學(xué)思想仍然沿用20世紀(jì)的那些基本假設(shè),很少有人去注意它們是不是“事實(shí)”。但實(shí)際上,它們都已經(jīng)過(guò)時(shí)了。如果用不正確的假設(shè)去制定戰(zhàn)略,那將不可避免地把組織引向不正確的軌道。本書(shū)只涉及明天的“熱點(diǎn)”問(wèn)題,即關(guān)鍵性的。決定性的、生死攸關(guān)的和明天肯定會(huì)成為主要挑戰(zhàn)的問(wèn)題,將從以下6個(gè)方面深刻分析2 1世紀(jì)管理者面臨的挑戰(zhàn):1.管理的新范式2.戰(zhàn)略——新的必然趨勢(shì)3.變革的引導(dǎo)者4.信息挑戰(zhàn)5.知識(shí)工作者的生產(chǎn)率6.自我管理?!爸灰惶岬奖说谩さ卖斂说拿郑谄髽I(yè)的叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)聽(tīng)。” 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克在世紀(jì)轉(zhuǎn)折之際獻(xiàn)給讀者的這部著作,介紹了21世紀(jì)頭幾十年間世界經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化領(lǐng)域?qū)?huì)出現(xiàn)的幾個(gè)主要趨勢(shì)。這些趨勢(shì)包括人口老齡化、知識(shí)工作者隊(duì)伍的崛起、信息技術(shù)的普及和邊緣化等等,這些趨勢(shì)將給管理理論與實(shí)踐帶來(lái)深刻的影響。作者的預(yù)測(cè)不僅基于對(duì)歐洲印刷革命以來(lái)西方社會(huì)五百多年的歷史經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),而且也建立在自身在歐美管理理論和實(shí)踐前沿五十多年的親身歷練和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上。本書(shū)將把豐富的思想營(yíng)養(yǎng)呈獻(xiàn)給那些希望管理好自己的組織的管理工作者,以及渴望經(jīng)營(yíng)好自己的事業(yè)與人生的知識(shí)工作者。

作者簡(jiǎn)介

  彼得·德魯克,1909年生于維也納,1937年移居美國(guó),終身以教書(shū)、著書(shū)和咨詢(xún)?yōu)闃I(yè),是當(dāng)代國(guó)際上最著名的管理學(xué)家,被稱(chēng)為“大師中的大師”。 在美國(guó)他曾擔(dān)任由美國(guó)銀行和保險(xiǎn)公司組成的財(cái)團(tuán)的經(jīng)濟(jì)學(xué)者,美國(guó)通用汽車(chē)公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問(wèn)。為紀(jì)念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn),克萊蒙特大學(xué)的管理研究生院以他的名字命名:彼得·德魯克管理研究生院。 他是美國(guó)著名管理學(xué)家,現(xiàn)代管理學(xué)理論的奠基人。杜拉克著述頗豐,計(jì)有15部管理學(xué)著作,13部經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)和社會(huì)問(wèn)題著作,2部小說(shuō),1部自傳。他的著作被譯成了20多種文字,暢銷(xiāo)于世界各地。他卓越的學(xué)術(shù)成就給他帶來(lái)了20多個(gè)名譽(yù)博士學(xué)位。作為管理學(xué)界的“智叟”,杜拉克年逾九旬而不輟耕耘,目前仍執(zhí)教于加州克萊蒙特研究院,并不斷解深刻的著述。代表作有《管理的實(shí)踐》,《管理:任務(wù)、責(zé)任與實(shí)踐》、《公司的概念》、《有效的管理者》、《后資本主義社會(huì)》、《旁觀者》、《劇變時(shí)代的管理》等。

圖書(shū)目錄

推薦序一
推薦序二
前言
鳴謝
第一章 首先確立使命:領(lǐng)導(dǎo)者角色
 1奉獻(xiàn)精神
 2 領(lǐng)導(dǎo)工作充滿艱險(xiǎn)
 3 設(shè)定新目標(biāo):弗朗西斯?赫塞爾賓訪談錄
 4 領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé):馬克斯?德普雷訪談錄
 5 小結(jié):實(shí)踐原則
第二章 從使命到成果:市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新和基金發(fā)展的有效戰(zhàn)略
 1 實(shí)現(xiàn)理想
 2 制勝戰(zhàn)略
 3 定義市場(chǎng):菲利普?科特勒訪談錄
 4 構(gòu)建捐贈(zèng)群體:達(dá)德利?哈夫納訪談錄
 5小結(jié):實(shí)踐原則
第三章 績(jī)效管理:績(jī)效定義與測(cè)評(píng)
 1 無(wú)底線時(shí)如何確定底線
 2 不該做的和該做的:基本規(guī)則
 3 有效決策
 4 如何落實(shí)學(xué)校職責(zé):艾伯特?尚克訪談錄
 5 小結(jié):實(shí)踐原則
第四章 人力資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò):職員、董事會(huì)、志愿者和社區(qū)
 1 人力資源決策
 2 重要關(guān)系
 3 從志愿者到義工:利奧?巴特爾神甫訪談錄
 4 卓有成效的董事會(huì):大衛(wèi)?哈伯特牧師訪談錄
 5 小結(jié):實(shí)踐原則
第五章 自我發(fā)展:個(gè)人、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
 1 勇于承擔(dān)責(zé)任
 2 你希望被人記住的是什么
 3 非營(yíng)利組織是第二職業(yè):羅伯特?比福德訪談錄
 4 非營(yíng)利組織的女性主管:羅克珊?斯皮策曼訪談錄
 5 小結(jié):實(shí)踐原則
 譯者后記

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