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品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)

定 價(jià):¥35.00

作 者: 劉文新
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 品牌管理

ISBN: 9787801977939 出版時(shí)間: 2007-08-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 273 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  面對一波又一波的品牌浪潮,我們的企業(yè)卻在市場的混戰(zhàn)中不斷迷失自我,從而放棄了自己的品牌戰(zhàn)略。其實(shí),制定、實(shí)施品牌戰(zhàn)略景根本的目的是為了持續(xù)的銷量;同時(shí),實(shí)施品牌戰(zhàn)略不僅能夠有效地降低營銷成本,還應(yīng)該作為企業(yè)的一項(xiàng)長期投資,成為企業(yè)未來的“賺錢機(jī)器”。本書以低成本創(chuàng)建品牌的方法為主線,全面地介紹了低成本創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌的核心——品牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略實(shí)施所包涵的內(nèi)容,并在書中深入剖析了國內(nèi)外成功品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)與原理,試圖讓中國企業(yè)全面地了解品牌戰(zhàn)略及其實(shí)施工作。正所謂“兵無常勢,水無常形”,品牌戰(zhàn)略也是同樣,并沒有固定的操作模式。本書無意推廣關(guān)于品牌戰(zhàn)略“放之四海而皆準(zhǔn)”的模式,本書最大的意義就是向企業(yè)界的讀者詳細(xì)介紹品牌戰(zhàn)略所包涵的內(nèi)容與品牌最基本的運(yùn)作方法,當(dāng)把這些內(nèi)容與方法放到不同行業(yè),不同的企業(yè)時(shí),還需要有針對性地運(yùn)用。正如有人所說的,真實(shí)才是有益的。本書是作者通過對大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)品牌的實(shí)戰(zhàn)操作,結(jié)合國內(nèi)外品牌戰(zhàn)略方面專家理論之所長,總結(jié)而成??梢哉f,這些內(nèi)容都是從沒有硝煙、到處是鮮花卻處處布滿了陷阱的市場中走過來的。

作者簡介

  劉文新:中國新銳品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家、中國文化學(xué)會(huì)品牌文化研究中心專家組成員、多家企業(yè)品牌戰(zhàn)略管理顧問、“品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)一零成本快速提升銷量”、“構(gòu)建品牌差異的‘五力模型’”體系創(chuàng)立者、劉文新實(shí)戰(zhàn)營銷咨詢有限公司總經(jīng)理、首席顧問。 實(shí)戰(zhàn)中倡導(dǎo):快速、精準(zhǔn)、低成本 在近10年的品牌營銷研究與實(shí)戰(zhàn)中,為多家大型企業(yè)集團(tuán)成功導(dǎo)入了品牌戰(zhàn)略管理體系,在降低品牌建設(shè)成本、不斷累加品牌資產(chǎn)的同時(shí),鞏固、提升了品牌地位;也為眾多中小企業(yè)提供了卓越、適合的品牌戰(zhàn)略與營銷體系,使其成為雄居一方的地域強(qiáng)勢品牌。 實(shí)戰(zhàn)中,憑借著營銷總監(jiān)、品牌經(jīng)理、策劃總監(jiān)、渠道/促銷總監(jiān)的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底,總結(jié)研發(fā)了保證企業(yè)品牌建設(shè)與銷量匹配的健康營銷模式:“品牌戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)——零成本快速提升銷量”、“構(gòu)建品牌差異的‘五力模型’”體系,受到了眾多企業(yè),尤其是中小企業(yè)的歡迎。 曾經(jīng)為中國春風(fēng)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、易達(dá)連接、承德露露、河北省醫(yī)藥藥材公司、康明眼鏡連鎖機(jī)構(gòu)、五羊皇冠食品有限公司、河北駿通(北京現(xiàn)代汽車4S店)、奇瑞汽車、海信空調(diào)、美的空調(diào)、中國移動(dòng)、波導(dǎo)手機(jī)等著名品牌提供了品牌戰(zhàn)略、營銷體系規(guī)劃,以及省級和市縣級區(qū)域市場營銷規(guī)劃設(shè)計(jì)和銷售促進(jìn)、策劃實(shí)施以及計(jì)劃分解、實(shí)施解析等實(shí)操性培訓(xùn)等工作。

圖書目錄

前言
推薦序一 品牌的關(guān)鍵在于落地
推薦序二 傳統(tǒng)營銷工作與品牌只有一墻之隔
第一部分 品牌戰(zhàn)略——“零成本”撬動(dòng)市場的“杠桿”
 中國品牌輸在認(rèn)識上
 中國企業(yè)還有創(chuàng)建品牌的最后三大機(jī)會(huì)
 如何實(shí)現(xiàn)“零成本”創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌
第二部分 品牌內(nèi)涵五力模型——“零成本”放大品牌差異的核心
 成功品牌的關(guān)鍵在于差異
 打造品牌核心差異力
 產(chǎn)品營銷力打造
 品牌表現(xiàn)力塑造
 品牌差異支持力塑造
 品牌差異管理力塑造
第三部分 管理品牌目標(biāo)——降低品牌創(chuàng)建成本的戰(zhàn)略保障
 為什么企業(yè)總是“種瓜得豆”
 品牌愿景規(guī)劃
 品牌戰(zhàn)略目標(biāo)管理——用同樣的費(fèi)用創(chuàng)建出不同的品牌
 品牌架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)及品牌組合戰(zhàn)略管理
 品牌延伸戰(zhàn)略——“零成本”活化品牌、推廣新產(chǎn)品的“核武器”
第四部分 品牌戰(zhàn)略落地——利用現(xiàn)有資源創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌的關(guān)鍵方法
 品牌管理組織及體系建立
 品牌戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)有效對接
 管理好品牌接觸點(diǎn)——讓持續(xù)不斷的信息在接觸點(diǎn)上演繹品牌內(nèi)涵
 品牌診斷與檢核
第五部分 品牌準(zhǔn)則——實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勢品牌創(chuàng)建的重要原則
 決定品牌戰(zhàn)略成敗的三大管理原則
 “零成本”創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌的根本——由內(nèi)而外建設(shè)品牌
后記:志者有為

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