項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）

定　價(jià)：￥45.00

作　者：	張立友、金林、于曉璐
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)學(xué)方法

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ISBN：	9787302154044	出版時(shí)間：	2007-08-01	包裝：	平裝
開本：	0開	頁數(shù)：	380	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)新性：《項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）》在全面系統(tǒng)介紹項(xiàng)目管理的5個(gè)管理過程和9大知識(shí)領(lǐng)域的同時(shí)，創(chuàng)造性吸納了項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的新知識(shí)、新成果，極大地豐富了項(xiàng)目管理的新技術(shù)、新實(shí)踐。實(shí)踐性：《項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）》在講解理論知識(shí)的同時(shí)，選用了大量的圖表、實(shí)用案例和附錄，讀者可以從書中找到很多立即應(yīng)用于實(shí)際工作和處理問題的方法。這對(duì)于那些需要快速有效掌握項(xiàng)目管理工具和技術(shù)，并將這些工具和技術(shù)運(yùn)用到組織管理和項(xiàng)目管理中去的讀者來說，是非常具有實(shí)踐意義的。實(shí)戰(zhàn)性：書中的關(guān)鍵術(shù)語都以中英文對(duì)照的形式出現(xiàn)，每章后面附有PMP考試模擬試題，這對(duì)于準(zhǔn)備參加PMP考試的讀者來說，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。可讀性：《項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）》每章都給出學(xué)習(xí)提示，第4～12章每章都給出每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的管理過程概覽，書中圖文并茂，內(nèi)容簡潔明了，語言通俗易懂，內(nèi)容之間有較強(qiáng)的邏輯性，做到前后連貫、因果明確，便于讀者閱讀理解。《項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）》不僅適合于參加PMP考試的考生，還可作為項(xiàng)目管理從業(yè)人員、企業(yè)管理者、管理專業(yè)學(xué)生的參考書。

作者簡介

暫缺《項(xiàng)目管理核心教程與PMP實(shí)戰(zhàn)（第2版）》作者簡介

圖書目錄

第1章　項(xiàng)目管理的基本概念
　學(xué)習(xí)提示
　1.1　項(xiàng)目
　1.2　項(xiàng)目管理
　1.3　項(xiàng)目階段與項(xiàng)目生命周期
　1.4　項(xiàng)目干系人
　1.5　項(xiàng)目管理涉及的一般管理知識(shí)　
第2章　項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理
　學(xué)習(xí)提示
　2.1　組織系統(tǒng)與組織文化
　2.2　組織的組織結(jié)構(gòu)
　2.3　項(xiàng)目經(jīng)理　　　　　　
　2.4　職業(yè)道德與職業(yè)守則　　　
　2.5　管理風(fēng)格與管理方法　　　　
第3章　項(xiàng)目管理過程和項(xiàng)目管理知識(shí)體系
　學(xué)習(xí)提示　　　　　
　3.1　項(xiàng)目過程
　3.2　項(xiàng)目管理過程組
　3.3　項(xiàng)目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用
　3.4　項(xiàng)目管理過程組內(nèi)部過程之間的相互關(guān)系和相互作用
　3.5　項(xiàng)目管理過程的應(yīng)用
　3.6　項(xiàng)目管理過程一覽表　　　　
第4章　項(xiàng)目集成管理
　學(xué)習(xí)提示
　4.1　項(xiàng)目集成管理與項(xiàng)目三角形
　4.2　項(xiàng)目的啟動(dòng)與項(xiàng)目章程
　4.3　項(xiàng)目初步范圍說明書與項(xiàng)目目標(biāo)
　4.4　項(xiàng)目計(jì)劃
　4.5　指導(dǎo)與按理項(xiàng)目執(zhí)行
　4.6　監(jiān)控項(xiàng)目工作
　4.7　集成變更控制
　4.8　項(xiàng)目評(píng)估
　4.9　成功的項(xiàng)目管理
　練習(xí)題（3、4章）
第5章　項(xiàng)目范圍管理
　學(xué)習(xí)提示
　5.1　項(xiàng)目范圍管理的概念
　5.2　項(xiàng)目范圍規(guī)劃
　5.3　范圍定義
　5.4　制作工作分解結(jié)構(gòu)
　5.5　范圍核實(shí)
　5.6　范圍控制
　附錄　一個(gè)企業(yè)營銷狀況評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
　練習(xí)題
第6章　項(xiàng)目時(shí)間管理
　學(xué)習(xí)提示
　6.1　項(xiàng)目時(shí)間管理的概念
　6.2　活動(dòng)定義與活動(dòng)清單
　6.3　活動(dòng)排序與項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
　6.4　活動(dòng)資源估算
　6.5　活動(dòng)歷時(shí)估算
　6.6　項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
　6.7　進(jìn)度跟蹤與控制
　附錄　制訂進(jìn)度計(jì)劃的案例
　練習(xí)題
第7章　項(xiàng)目成本管理
第8章　項(xiàng)目質(zhì)量管理
第9章　項(xiàng)目人力資源管理
第10章　項(xiàng)目溝通管理
第11章　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第12章　項(xiàng)目采購管理
練習(xí)題參考答案
參考答案