杰克·韋爾奇如是說

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	范志宏編著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	成功秘訣

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ISBN：	9787213034640	出版時(shí)間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	187	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　通用電氣公司（GE）首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇先生，堪稱世界第一CEO，是迄今對(duì)全球企業(yè)家影響最為深刻的商界領(lǐng)袖之一。執(zhí)掌GE帥印20年來，他領(lǐng)導(dǎo)下GE的資產(chǎn)從130億美元增加到5000億美元，發(fā)展成為一家具有小公司活力又有大公司優(yōu)勢(shì)，基業(yè)長(zhǎng)青的世界級(jí)巨型跨國企業(yè)。他創(chuàng)立的企業(yè)文化，提出并實(shí)踐的管理思想，如無邊界組織、數(shù)一數(shù)二原則、群策群力、6西格瑪、全球化戰(zhàn)略等等，他所具有的卓越領(lǐng)導(dǎo)力和永不枯竭的變革創(chuàng)新精神，對(duì)中國企業(yè)家具有標(biāo)桿性的意義。在《杰克·韋爾奇如是說》中，作者著重記錄了韋爾奇對(duì)GE的企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略、企業(yè)流程再造、人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制等的思索和實(shí)踐，并結(jié)合中國實(shí)際，理性分析了韋爾奇對(duì)中國企業(yè)、企業(yè)家的意義所在。這是一本客觀了解，學(xué)習(xí)和變革韋爾奇管理思想的讀本。

作者簡(jiǎn)介

　　范志宏，生于北京，祖籍湖南。工作經(jīng)歷豐富，曾從事過進(jìn)出口貿(mào)易、制造業(yè)、大型零售業(yè)、IT業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)、財(cái)經(jīng)媒體的業(yè)務(wù)和管理工作。現(xiàn)從事培訓(xùn)工作。譯作有《經(jīng)理人的第5項(xiàng)職能》。 e-mail：janefan@vip.sina.com

圖書目錄

代序最經(jīng)典的管理故事／胡泳
第一章建立自信
韋爾奇談自己的成長(zhǎng)歲月
.父母之愛／002
.良師的栽培／005
.超級(jí)體育迷／007
.韋爾奇博士／010
.早期職業(yè)生涯／012
加盟GE／012
辭職風(fēng)波／012
爆炸事故／013
毛遂自薦／014
一路升遷／015
第二章重塑GE
韋爾奇論變革
.未雨綢繆／018
.大步跳躍／020
.硬件革命／022
三個(gè)大圓／023
數(shù)一數(shù)二、否則整頓、關(guān)閉、出售／024
組織結(jié)構(gòu)扁平化／031
規(guī)模裁減／034
.軟件革命／036
群策群力（Work-out）／036
速度、簡(jiǎn)化和自信／041
無邊界／046
展／054
第三章領(lǐng)導(dǎo)之道
韋爾奇論領(lǐng)導(dǎo)
《做一位領(lǐng)導(dǎo)者，而非管理者／060
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的不同之處／061
韋爾奇眼中理想的領(lǐng)導(dǎo)者／065
.擁抱變革／066
.企業(yè)教練／068
長(zhǎng)于溝通／069
融入團(tuán)隊(duì)／070
評(píng)估與指導(dǎo)／072
.直面現(xiàn)實(shí)／073
領(lǐng)導(dǎo)者必須直面現(xiàn)實(shí)／073
直面現(xiàn)實(shí)說起來容易做起來難／074
.韋爾奇的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格／076
坦誠／076
競(jìng)爭(zhēng)／077
性格特質(zhì)／080
第四章人就是一切
韋爾奇論人力資源管理
.人就是一切／084
.人為先，策為后／085
.C類會(huì)議／087
.活力曲線／090
《人力資源開發(fā)／095
開發(fā)性是戰(zhàn)略性人力資源管理的一個(gè)重要特點(diǎn)／095
招聘人才／097
.激勵(lì)／099
.韋爾奇尋找接班人的實(shí)踐／101
第五章企業(yè)文化舉足輕重
韋爾奇論企業(yè)文化
靜企業(yè)公民／106
愛爾梵協(xié)會(huì)（ElfunSociety）／107
SA8000（企業(yè)社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)）／108
.學(xué)習(xí)型組織的切實(shí)體現(xiàn)GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)／110
.文化上艱難的融合（RCA案例）／111
人才是關(guān)鍵／113
艱難的文化整合／116
.文化上巨大的差異導(dǎo)致并購的最終失?。ɑ鹿景咐?19
第六章戰(zhàn)略舉措
韋爾奇論企業(yè)戰(zhàn)路
.全球化／126
企業(yè)的國際化和全球化／126
獨(dú)特的全球化戰(zhàn)略／133
全球化人才戰(zhàn)略／137
GE資產(chǎn)（GECapital）的全球化／139
.服務(wù)轉(zhuǎn)型／143
GE21世紀(jì)的目標(biāo)是成為全球化的服務(wù)型公司／144
把GE完全從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)的想法是錯(cuò)誤的／146
.6西格瑪／147
6西格瑪戰(zhàn)略的由來／147
6西格瑪?shù)暮x／149
6西格瑪?shù)摹癎E化”／151
6西格瑪?shù)某晒?jīng)驗(yàn)／155
6西格瑪?shù)暮诵模阂钥蛻魹橹行模?58
第七章“韋爾奇神話”
韋爾奇與中國企業(yè)家
.中國企業(yè)家的GE夢(mèng)／162
.韋爾奇對(duì)中國企業(yè)的影響／164
中國的GE海爾／164
德隆之?dāng)。?71
聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)／178
.走下神壇的韋爾奇／182
中國企業(yè)家群體的進(jìn)步／183
韋爾奇對(duì)于中國企業(yè)家的意義／184
后記／187