締造團隊活力

定　價：￥30.00

作　者：	（美）哈林頓，（美）曼寧，（美）安吉爾著，上海質(zhì)量管理研究院譯
出版社：	中國標(biāo)準(zhǔn)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	團隊

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ISBN：	9787506643757	出版時間：	2007-04-01	包裝：	平裝
開本：	大32開	頁數(shù)：	327	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《締造團隊活力》是為那些想要完成某些事情（這些事情必須通過和其他人一起努力才能完成）的人編寫的。此書主要講述如何加強人們的專門知識、技能和能力。這些都是和團隊成長密切相關(guān)的。目的在于介紹諸作者對團隊最佳實踐方面的集體知識、經(jīng)驗及其理解，以及團隊成長的四個階段，它們是：·組建團隊·凝聚團隊·共同工作·共同成長在團隊成長的四個階段中進行有效的團隊領(lǐng)導(dǎo)和管理是締造團隊活力的關(guān)鍵所在。本書可以被視為匯聚了眾多締造團隊工具和技巧的參考書。它跨越了時間和文化，把這些工具和技巧用現(xiàn)代的經(jīng)營語言表達出來。團隊若能有效運用這些工具，就能成為勝利者。

作者簡介

暫缺《締造團隊活力》作者簡介

圖書目錄

譯者的話
前言
致謝
1　簡介
打哈哈還是充滿活力
團隊機會循環(huán)
團隊的本質(zhì)
團隊活躍層次
村莊理論
團隊資源
團隊使命
團隊對組織的意義
團隊對個人的意義
關(guān)于本書
小結(jié)
2　締造團隊活力的領(lǐng)導(dǎo)
強化領(lǐng)導(dǎo)意識
工作重點
創(chuàng)造和革新
效率
團隊合作
　領(lǐng)導(dǎo)的4個功能
6種領(lǐng)導(dǎo)方式
成為一位領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)
滿足個人需求
滿足團隊需求
滿足組織需求
小結(jié)
3　第1階段（組建團隊）的策略
　團隊發(fā)展的4個階段
　第1階段（組建團隊）的策略
策略1：大膽暢想
策略2：擁有舞臺
策略3：把握節(jié)奏
　小結(jié)
4　第2階段（凝聚團隊）的策略
策略1：迎風(fēng)攀登高峰
　識別工作內(nèi)容
策略2：關(guān)注天氣變化
　價值觀和道德規(guī)范
策略3：吸取經(jīng)驗教訓(xùn)
小結(jié)
5　第3階段（共同工作）的策略
　策略1：不斷攀登
　團隊反饋的形式和標(biāo)準(zhǔn)
　團隊溝通
　策略2：相信直覺
　策略3：獲取信息
　策略4：取得成功
　小結(jié)
6　第4階段（共同成長）的策略
7　團隊建設(shè)和團隊發(fā)展　
8　團隊活力診斷
9　界定團隊過程　
10　設(shè)計（特許成立）團隊
11　增強團隊過程
12　加速團隊發(fā)展過程
13　提高團隊工作效率
14　在組織中建立團隊文化
15　團隊解決問題工具
16　團隊對數(shù)據(jù)的使用
17　團隊表彰和獎勵
18　結(jié)論——有活力的團隊
術(shù)語表