簡(jiǎn)單法則

　　市場(chǎng)充滿各種“簡(jiǎn)單”的保證?；ㄆ煦y行提供“簡(jiǎn)單”信用卡，福特“維持簡(jiǎn)單定價(jià)”，生產(chǎn)打印機(jī)的利盟公司（Lexmark）揚(yáng)言為消費(fèi)者“化繁為簡(jiǎn)”。許許多多要求“簡(jiǎn)單”的呼聲，匯成一股勢(shì)不可擋的趨勢(shì)?？萍紭I(yè)的發(fā)展模式，促使企業(yè)必須不斷對(duì)同樣的產(chǎn)品推出“改進(jìn)的新版本”，而“改進(jìn)”通常意味著“增加更多功能”。試想如果軟件公司每年把程序可實(shí)現(xiàn)的功能減少10％，售價(jià)卻提高10%，以應(yīng)對(duì)簡(jiǎn)化產(chǎn)品所花費(fèi)的成本，結(jié)果會(huì)如何呢？消費(fèi)者付出更多的錢，得到的東西卻更少，這似乎是違反了經(jīng)濟(jì)原則。掰開一片餅干和一個(gè)孩子分享，你看他會(huì)選大的那一半，還是小的那一半？但是，盡管違反需求邏輯，“簡(jiǎn)單能賣錢”（simplicity sells）卻不假。蘋果電腦的ipod功能比其他數(shù)字音樂播放器簡(jiǎn)單得多，價(jià)格卻高出一大載，就是這種趨勢(shì)的重要例證。另一個(gè)例子是蘊(yùn)含強(qiáng)大威力、界面卻非常簡(jiǎn)單的Google網(wǎng)絡(luò)搜索引擎，它迅速風(fēng)行，使“Google”成為“網(wǎng)絡(luò)搜索”的代名詞。大眾不僅愿意掏錢購(gòu)買，更會(huì)愛上能為他們簡(jiǎn)化生活的設(shè)計(jì)。在可預(yù)見的未來(lái)，復(fù)雜的科技會(huì)繼續(xù)入侵我們的生活和工作場(chǎng)所，因此，“簡(jiǎn)單”勢(shì)必成為一種新興產(chǎn)業(yè)。簡(jiǎn)單不僅是一種能引發(fā)人熱烈效忠某種產(chǎn)品設(shè)計(jì)的特質(zhì)，也成為企業(yè)對(duì)抗本身復(fù)雜機(jī)制的重要戰(zhàn)略工具。荷蘭大企業(yè)飛利浦公司全力落實(shí)“合理與簡(jiǎn)單”（sense and simplicity）的目標(biāo)，而成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖。本書概述的十條法則能夠單獨(dú)運(yùn)用，也能夠互相搭配。作者將“簡(jiǎn)單哲學(xué)”分為三種層次，并依照“基本、中度和深度”劃分成三組漸進(jìn)法則（法則1～法則3、法則4～法則6、法則7～法則9）。在這三組法則中，基本“簡(jiǎn)單法則”可以馬上應(yīng)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)或居家陳設(shè)的相關(guān)構(gòu)想上；中度“簡(jiǎn)單法則”的含意比較微妙；深度“簡(jiǎn)單法則”更深入還未成熟的思想領(lǐng)域。除了10條法則，作者也為如何在科技領(lǐng)域達(dá)到簡(jiǎn)單提供了3個(gè)要點(diǎn)。讀者不妨把它們視為可以開展研發(fā)的領(lǐng)域，或只是值得密切注意的方向。

　　前田約翰（John Maeda），世界知名的圖像設(shè)計(jì)師、視覺藝術(shù)家、電腦科技專家，也是麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的教授。前田約翰在藝術(shù)上的貢獻(xiàn)也不容忽視，他得獎(jiǎng)無(wú)數(shù)，例如：美國(guó)設(shè)計(jì)界最高榮譽(yù)Smithsonian雜志的國(guó)家設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（2001年）、日本朝日設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（2002年）、德國(guó)Raymond Loewy基金會(huì)獎(jiǎng)（2005年）、戴姆勒克萊斯勒設(shè)計(jì)獎(jiǎng)（2000年）等等。他曾在巴黎、紐約、倫敦、舊金山、東京、大阪等地舉辦過多次個(gè)人展覽，深獲好評(píng)。他的作品也被紐約現(xiàn)代美術(shù)館、舊金山現(xiàn)代美術(shù)館、史密森尼機(jī)構(gòu)的國(guó)家設(shè)計(jì)美術(shù)館收藏。他曾出版多本與圖像設(shè)計(jì)相關(guān)的書籍。為了訓(xùn)練自己的管理能力，他于2001年重做學(xué)生，攻讀MBA，兩年后取得學(xué)位。想對(duì)前田約翰及他的作品做更多了解，可瀏覽lawsofsimplicity.com網(wǎng)站或他的個(gè)人網(wǎng)站media.mit.edu/~maeda。