網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)新共生戰(zhàn)略

第1章 緒論
　1.1 問題的提出
　1.2 研究意義
　　1.2.1 理論意義
　　1.2.2 現(xiàn)實意義
　1.3 理論評述
　　1.3.1 國際研究進展：從被動性適應到理性選擇
　　1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
　1.4 研究思路、方法和主要內(nèi)容
　　1.4.1 研究思路
　　1.4.2 研究方法
　　1.4.3 本書結(jié)構(gòu)和研究內(nèi)谷
第2章 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡環(huán)境及其影響
　2.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的規(guī)定性
　　2.1.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的含義及構(gòu)成要素
　　2.1.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的特征
　　2.1.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的類型
　　2.1.4 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的功能
　　2.1.5 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新性
　2.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)絡環(huán)境
　　2.2.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的邊界
　　2.2.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境的概念
　　2.2.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境的變化
　　2.2.4 網(wǎng)絡環(huán)境的構(gòu)成
　2.3 網(wǎng)絡信息運動模式　
　　2.3.1 網(wǎng)絡信息及其運動的特點
　　2.3.2 模式的構(gòu)建
　2.4 網(wǎng)絡環(huán)境的復雜性　
　　2.4.1 網(wǎng)絡信息運動過程分析　
　　2.4.2 網(wǎng)絡信息運動傳遞方式的改變
　　2.4.3 干擾因素分析
　　2.4.4 網(wǎng)絡信息運動可能出現(xiàn)的復雜性問題
　2.5 網(wǎng)絡環(huán)境的影響分析
　　2.5.1 有關網(wǎng)絡影響作用的流行觀點
　　2.5.2 信息流是網(wǎng)絡環(huán)境對企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)作用的驅(qū)動力
　　2.5.3 網(wǎng)絡環(huán)境的影響效應
　2.6案例：網(wǎng)絡環(huán)境對思科公司發(fā)展的影響
　　2.6.1 思科公司簡介
　　2.6.2 思科公司的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
　　2.6.3 網(wǎng)絡環(huán)境下思科公司生態(tài)系統(tǒng)的演化
第3章 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應能力的結(jié)構(gòu)保證
　3.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成
　　3.1.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成條件
　　3.1.2 結(jié)構(gòu)關聯(lián)法則
　3.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)分析
　　3.2.1 價值理論發(fā)展概述
　　3.2.2 價值網(wǎng)的形成
　　3.2.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的適應性
　3.3 不同結(jié)構(gòu)形式的適應性比較
　　3.3.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的四種組織結(jié)構(gòu)形式
　　3.3.2 四種組織結(jié)構(gòu)的相似之處
　　3.3.3 四種組織形式適應性的主要區(qū)別
　3.4 案例：戴爾公司的集群共生戰(zhàn)略
　　3.4.1 適應環(huán)境變化，構(gòu)建戴爾計算機生態(tài)系統(tǒng)
　　3.4.2 以顧客為中心，擴展價值網(wǎng)
　　3.4.3 降低運作成本，打造核心競爭力
第4章 網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新運作機理
　4.1 機制和機理
　4.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的核心能力
　　4.2.1 核心能力的定義及特點
　　4.2.2 主導核心能力和從屬核心能力
　　4.2.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心能力的結(jié)構(gòu)
　4.3 網(wǎng)絡環(huán)境下的知識管理
　　4.3.1 知識和知識管理
　　4.3.2 知識整合和知識創(chuàng)新
　　4.3.3 網(wǎng)絡環(huán)境技術層面的知識流動
　　4.3.4 知識的利用與共享　
　4.4 基于核心能力的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)適應性分析
　　4.4.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的適應性創(chuàng)新
　　4.4.2 網(wǎng)絡環(huán)境下價值流運動的新變化
　　4.4.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)實現(xiàn)價值創(chuàng)新的過程
　4.5 案例：寶潔企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新機制
　　4.5.1 寶潔公司的自我診斷
　　4.5.2 創(chuàng)新機制的變革：從“研究與開發(fā)”到“聯(lián)系與開發(fā)”　
　　4.5.3 寶潔企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的知識管理
第5章 協(xié)同競爭和結(jié)點企業(yè)間的相互適應
　5.1 競爭理論中從“對抗”到“協(xié)同”的演進
　　5.1.1 經(jīng)濟學的演進路徑
　　5.1.2 管理學的演進路徑
　5.2 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同競爭
　　5.2.1 傳統(tǒng)經(jīng)濟的對抗型競爭
　　5.2.2 網(wǎng)絡環(huán)境與協(xié)同競爭的產(chǎn)生
　　5.2.3 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)協(xié)同競爭與結(jié)點間適應性創(chuàng)新的關系
　5.3 結(jié)點企業(yè)間相互適應過程中博弈現(xiàn)象分析
　　5.3.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的博弈格局
　　5.3.2 博弈模型的構(gòu)建
　5.4 在相互適應過程中協(xié)同創(chuàng)新效益的分析
　5.5 案例：佳能復印機生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同競爭
　　5.5.1 施樂公司的壁壘戰(zhàn)略
　　5.5.2 佳能公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略
　　5.5.3 佳能公司的協(xié)同競爭戰(zhàn)略
第6幸 企業(yè)創(chuàng)新共生戰(zhàn)略及實證分析
　6.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的健康
　　6.1.1 企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康的標準
　　6.1.2 影響企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)健康的因素
　6.2 制定創(chuàng)新共生戰(zhàn)略，創(chuàng)建適應性創(chuàng)新機制
　　6.2.1 選擇合適的生態(tài)位勢，構(gòu)建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)　
　　6.2.2 提升系統(tǒng)核心能力，創(chuàng)建適應性創(chuàng)新機制
　　6.2.3 對系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)管理，推動系統(tǒng)的適應性創(chuàng)新
　6.3 創(chuàng)新共生戰(zhàn)略的實施　
　　6.3.1 實施步驟　
　　6.3.2 戰(zhàn)略實施的信息技術支撐
　　6.3.3 網(wǎng)絡環(huán)境的優(yōu)化
　6.4 案例：豐田汽車生態(tài)系統(tǒng)及在我國實施創(chuàng)新共生戰(zhàn)略
　　6.4.1 豐田汽車公司的全球生態(tài)系統(tǒng)
　　6.4.2 豐田汽車生態(tài)系統(tǒng)的創(chuàng)新共生戰(zhàn)略
　　6.4.3 豐田汽車公司在中國子系統(tǒng)的創(chuàng)新共i戰(zhàn)略的實施
　　6.4.4 豐田汽車公司在中國子系統(tǒng)創(chuàng)新共生指數(shù)分析
　　6.4.5 適應性創(chuàng)新能力分析
第7章 結(jié)論與展望
　7.1 研究結(jié)論
　7.2 研究創(chuàng)新
　7.3 研究展望
參考文獻
附錄 豐田汽車公司在中國生態(tài)子系統(tǒng)內(nèi)各結(jié)點企業(yè)間共生指數(shù)評分標準
致謝