大國(guó)的崛起：大國(guó)崛起的奧秘——國(guó)家管控

　　本書的核心觀點(diǎn)：通過(guò)對(duì)整個(gè)世界國(guó)家系統(tǒng)運(yùn)作模式深層次規(guī)律的深入研究和探索，作者發(fā)現(xiàn)：第一，真正控制世界的是國(guó)家管控，而非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。縱觀英、美、德、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展過(guò)程，歷史上沒有任何一個(gè)強(qiáng)大的國(guó)家是通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或自由貿(mào)易成長(zhǎng)起來(lái)的，在其崛起之初無(wú)不伴隨著近乎苛刻的國(guó)家管控；所謂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、自由貿(mào)易，實(shí)際上是已存強(qiáng)國(guó)對(duì)相對(duì)弱國(guó)實(shí)行橫向管控的手段，以期在全世界營(yíng)造出一個(gè)以其自身源規(guī)則為基礎(chǔ)的管控體系。不可否認(rèn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和保護(hù)主義都是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的手段，但其實(shí)施的步驟和程度都須納入國(guó)家管控的規(guī)劃之中。第二，中國(guó)要實(shí)現(xiàn)“和平崛起”，必須實(shí)施國(guó)家管控。回顧世界歷史，任何一個(gè)大國(guó)的崛起雖然具體的表象不同——或通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)，或通過(guò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；但成功的本源都毫無(wú)例外的指向了——“國(guó)家管控”。不論從中國(guó)兩千多年的封建帝國(guó)，還是后來(lái)西方的“日不落”大英帝國(guó)，到臭名昭著的“德意志第三帝國(guó)”，再到今天的“美利堅(jiān)帝國(guó)”，它們的崛起軌跡都可作為一個(gè)個(gè)無(wú)可辯駁的實(shí)例來(lái)印證一個(gè)觀點(diǎn)：國(guó)家管控將是中國(guó)“和平崛起”的必由之路！第三，企業(yè)走向世界，必須在國(guó)家戰(zhàn)略的支撐下進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，跨國(guó)公司成為國(guó)家實(shí)施對(duì)外橫向管控的主要手段之一，已經(jīng)和軍事力量共同成為國(guó)家擴(kuò)張的“雙劍”，并在現(xiàn)有規(guī)則下，表現(xiàn)出更加強(qiáng)勁的擴(kuò)張力。一個(gè)國(guó)家的企業(yè)跨出國(guó)門的能力已成為評(píng)判這個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志之一，而國(guó)家戰(zhàn)略正是支撐本國(guó)跨國(guó)公司的導(dǎo)向性基礎(chǔ)。第四，國(guó)家大戰(zhàn)略不能也無(wú)法替代國(guó)家管控。長(zhǎng)期以來(lái)，許多國(guó)家的決策者和國(guó)際關(guān)系研究學(xué)者們都認(rèn)為：國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是國(guó)家大戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)。于是，各國(guó)競(jìng)相花費(fèi)大量人力物力研究和制定其國(guó)家大戰(zhàn)略，但就在各國(guó)國(guó)家大戰(zhàn)略制定的層次高度和完備程度日益趨同的同時(shí)，發(fā)達(dá)國(guó)家與發(fā)展中國(guó)家之間的差距依然客觀的存在，甚至呈現(xiàn)出越拉越大的趨勢(shì)。究其原因我們發(fā)現(xiàn)，從全球視角來(lái)看，國(guó)家之間的終極競(jìng)爭(zhēng)絕非大戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，而是國(guó)家管控體系和管控能力的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)家大戰(zhàn)略僅僅是國(guó)家管控方向的一種主觀反映，它不能也無(wú)法替代國(guó)家管控對(duì)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展所起到的決定性作用。第五，國(guó)家的建設(shè)必須以管控體系和能力的發(fā)展為目的。我們認(rèn)為，國(guó)家是擁有更高層級(jí)智慧和思維方式的、擁有生命力的有機(jī)體。國(guó)家管控正是這個(gè)宏觀智慧生命體的靈魂。一個(gè)國(guó)家只有將其國(guó)家的建設(shè)與其管控體系的打造目標(biāo)相一致，才能夠切實(shí)提升其整個(gè)國(guó)家的管控能力。通過(guò)國(guó)家管控來(lái)改造世界格局，為本國(guó)的發(fā)展贏取生存空間，進(jìn)而改變整個(gè)世界的競(jìng)爭(zhēng)體系，使之朝向有利于自身的方向發(fā)展。第六，國(guó)家決策和政治體系必須構(gòu)筑在國(guó)家管控思考和國(guó)家管控規(guī)劃之上。中國(guó)是一個(gè)擁有十幾億人口的巨系統(tǒng)，有著豐富的人力和自然資源，但這依然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。長(zhǎng)久以來(lái)發(fā)展過(guò)程中的羈絆和失誤常常表明我國(guó)國(guó)家管控思想和管控體系的缺失。中國(guó)要想在未來(lái)行走于世界的高端，甚至成為新的文明變革的爆發(fā)點(diǎn)，必須應(yīng)高度重視并全力規(guī)劃和打造本國(guó)的“國(guó)家管控體系”，賦予整個(gè)國(guó)家生命體以靈魂和動(dòng)力，使其能夠通過(guò)自身優(yōu)勢(shì)的循環(huán)放大來(lái)實(shí)現(xiàn)不斷的進(jìn)化過(guò)程。

　　白萬(wàn)綱：上海華彩母子公司管控咨詢集團(tuán)董事，曾為多家大型企業(yè)提供管控咨詢服務(wù)，同時(shí)還是多個(gè)省市國(guó)資委的管控顧問(wèn)，擔(dān)任清華、北大、復(fù)旦、上海交大、浙大等學(xué)府總裁班客座教授，以及多家大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。始創(chuàng)母子公司管控、國(guó)家管控、四層級(jí)戰(zhàn)略、組織智商、管理型企業(yè)文化等體系。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)為近三百家集團(tuán)型企業(yè)提供母子公司管控咨詢服務(wù)，包括中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中集集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、上海實(shí)業(yè)、沙鋼集團(tuán)、華立集團(tuán)、廣廈控股、紫江集團(tuán)等等。個(gè)人專著：《咨詢的力量》《總裁制造》《母子公司管控109問(wèn)》《組織智商》。 系列管理音像教材：《母子公司管控系統(tǒng)篇》《母子公司管職能篇》《總裁修煉》《組織智商》等。