企業(yè)績效管理：概念、方法和應(yīng)用

第1章 什么是企業(yè)績效管理
　1.1　信息時代的企業(yè)管理變革
　1.2　企業(yè)績效管理的理念
　1.3　企業(yè)績效管理的目的
　1.4　企業(yè)績效管理的三個流派和四種能力
　1.5　學(xué)習(xí)指南
　關(guān)鍵概念和術(shù)語／討論題／案例討論
第2章 企業(yè)績效管理理論和應(yīng)用的發(fā)展
　2.1　企業(yè)績效管理理論的發(fā)展
　2.2　企業(yè)績效管理技術(shù)發(fā)展
　2.3　績效管理的系統(tǒng)概念
　2.4　中國企業(yè)績效測評
　2.5　對企業(yè)績效管理認(rèn)識的誤區(qū)
　關(guān)鍵概念和術(shù)語／討論題／案例討論
第3章　信息技術(shù)和企業(yè)績效管理
　3.1　企業(yè)管理信息技術(shù)的發(fā)展
　3.2　信息系統(tǒng)的分類
　3.3　企業(yè)信息管理能力
　3.4　信息技術(shù)對提升企業(yè)績效的作用
　3.5　基于信息技術(shù)的企業(yè)績效管理技術(shù)的發(fā)展
　關(guān)鍵概念和術(shù)語／討論題／案例討論
第4章 企業(yè)績效管理基本概念模型
　4.1　企業(yè)目標(biāo)的設(shè)置
　4.2　業(yè)務(wù)規(guī)劃及建立模型
　4.3　計劃和預(yù)算階段
　4.4　監(jiān)控階段
　4.5　分析評估
　4.6　業(yè)務(wù)合并和報告
　關(guān)鍵概念和術(shù)語／討論題／案例討論
第5章　企業(yè)績效評價基礎(chǔ)
　5.1 各種財務(wù)指標(biāo)的意義及作用
　5.2　綜合性財務(wù)分析方法
　5.3　財務(wù)指標(biāo)分析可能存在的缺陷
　關(guān)鍵概念和術(shù)語／討論題／案例討論
第6章　企業(yè)績效管理方法
　6.l　“A記分”績效評價法
　6.2 我國國有企業(yè)績效三層指標(biāo)評價體系
　6.3　經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)
　6.4 作業(yè)成本(ABC)法
　6.5　價值鏈分析
　6.6　企業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估的3M理論和CSC模型
　6.7　平衡計分卡
　6.8　績效棱柱法
　6.9　ABPA法
　6.10　其他企業(yè)績效管理方法或測評指標(biāo)
　關(guān)鍵概念和術(shù)語／討論題／案例討論
第7章　企業(yè)績效指標(biāo)規(guī)劃
　7.1 績效指標(biāo)的選擇標(biāo)準(zhǔn)
　7.2　平衡企業(yè)績效測量標(biāo)準(zhǔn)
　7.3　績效指標(biāo)規(guī)劃
　關(guān)鍵概念和術(shù)語／討論題／案例討論.
第8章　持續(xù)改進(jìn)企業(yè)績效
　8.1　構(gòu)建企業(yè)績效管理體系
　8.2　持續(xù)改進(jìn)企業(yè)績效
　關(guān)鍵概念和術(shù)語/討論題/案例討論
第9章　企業(yè)績效客理的數(shù)據(jù)分析
第10章　企業(yè)績效管理系統(tǒng)項目管理
第11章　設(shè)計和實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理系統(tǒng)
附錄　1　Hyperion產(chǎn)品
附錄　2　2005年中國上市公司績效評價和排名
參考文獻(xiàn)