枯樹根？藝術(shù)品！：中國信達資產(chǎn)管理公司處置案例精選

定　價：￥35.00

作　者：	田國立
出版社：	經(jīng)濟科學出版社
叢編項：
標　簽：	國民經(jīng)濟計劃及其管理

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ISBN：	9787505860209	出版時間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	299	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　未來唯一持久的優(yōu)勢，屬于有能力比自己的競爭對手學習得更快更好的企業(yè)。學習型組織可以為企業(yè)注入新鮮、持續(xù)的發(fā)展動力和活力。堅持案例積累，建設(shè)學習型組織，不僅可以使員工掌握工作需要的知識，不斷進行知識更新，而且有利于理念的培養(yǎng)和優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。案例文化是信達公司企業(yè)文化的重要組成部分。隨著政策性不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)的完成和商業(yè)化業(yè)務(wù)的不斷擴大，資產(chǎn)管理公司將進入一個新的發(fā)展階段。案例研究將在信達公司商業(yè)化轉(zhuǎn)型和發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮重要作用。

作者簡介

　　中國信達資產(chǎn)管理公司總裁。1993年1月，任中國建設(shè)銀行北京分行副行長。1994年4月，任中國建設(shè)銀行總行營業(yè)部總經(jīng)理。1997年7月，任中國建設(shè)銀行行長助理，并作為主要負責人主持了當時中國被關(guān)閉的最大金融機構(gòu)——中國農(nóng)村信托投資公司的托管清算工作。1999年，作為主要負責人之一籌建中國首家金融資產(chǎn)管理公司——中國信達資產(chǎn)管理公司，并任副總裁。2002年，主持中國經(jīng)濟開發(fā)信托投資公司的托管清算，隨后領(lǐng)導了遼寧證券、漢唐證券、華夏證券、北京證券等多家金融機構(gòu)的托管、重組和清算工作。2004年，主持信達公司對中國銀行、建設(shè)銀行2787億元不良資產(chǎn)投標并成功中標。2004年，擔任中國信達資產(chǎn)管理公司總裁，同年赴哈佛大學肯尼迪政府學院完成高級研修。

圖書目錄

從枯樹根到精美藝術(shù)品的超越——寒山市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)長河物資公司訴訟案例
　亮劍——南海國際有限公司債權(quán)拍賣案例
　輾轉(zhuǎn)千里艱難追尋債權(quán)線索　抓住對方弱點實現(xiàn)債務(wù)重組——廣東省黑豹集團公司債務(wù)重組案例
　厘清復雜法律關(guān)系　把握最佳處置時機——貴州省夜郎市天酒公司債務(wù)重組案例
　五年艱難維權(quán)　終獲圓滿結(jié)局——高嶺市北寧水源工程債務(wù)重組案例
　破解謎局——九天工業(yè)集團債務(wù)重組案例
政策篇
　多種處置方式并用打造信達公司品牌——精密機器制造集團有限公司分立破產(chǎn)及債務(wù)重組案例
　不折不扣落實國家政策　盡職盡責依法推進處置——某省森工集團債權(quán)政策性減免和重組案例
　充分調(diào)動社會資源　靈活運用處置手段——盛州大成電器集團公司債務(wù)重組案例
　歷經(jīng)風雨見彩虹——河南省黃莊煤礦債權(quán)轉(zhuǎn)讓案例
　七年的較量——神州煤礦集團公司債轉(zhuǎn)股案『列
　困境中的突圍——民航東方機場債權(quán)轉(zhuǎn)讓案例
　從“零回收”到全額回收的飛越——康華高爾夫俱樂部有限公司項目處置案例
毅力篇
　加強溝通　增進理解　實現(xiàn)共贏——同州燃氣集團公司債務(wù)重組案例
　“鳳凰”的浴火再生之路——光明汽車制造總廠債權(quán)處置案例
　精心謀劃出奇兵　審慎抉擇收戰(zhàn)果——福建金山實業(yè)股份有限公司債權(quán)拍賣案例
　突破——蘭河發(fā)電廠債務(wù)重組案例
　嘗試商業(yè)房產(chǎn)運作　有效提升資產(chǎn)價值——寧波東海廣場租賃案例
　六年嘗試七種處置方式　誠信為本實現(xiàn)和諧共贏——廣西金達實業(yè)發(fā)展公司債權(quán)處置案例
　把脈市場確定方向　穩(wěn)步攻防終見曙光——北方礦業(yè)(集團)公司債務(wù)重組案例
　在“進”與“退”的節(jié)奏中掌握主動權(quán)——中天電氣集團南方葉片廠債務(wù)重組案例
打包篇
誠信篇
后記