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哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè):人員管理

哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè):人員管理

定 價(jià):¥10.00

作 者: (美)西維爾斯泰恩
出版社: 吉林出版集團(tuán)
叢編項(xiàng): 哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè)
標(biāo) 簽: 行政管理

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ISBN: 9787807206583 出版時(shí)間: 2007-04-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 32 頁(yè)數(shù): 149 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè)》系列叢書(shū)對(duì)初出茅廬和久經(jīng)沙場(chǎng)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō),都是必不可少的人生和職場(chǎng)指南,為他們?cè)趥€(gè)人生活和職業(yè)生涯中取得更大的成就提供了必備的信息。本套叢書(shū)將世界上最具影響力的商業(yè)奇才。如彼得·德魯克、杰克·韋爾奇、吉姆·柯林斯的經(jīng)典理論和至2006年通用電氣、微軟、IBM、安然、普華永道、惠普等世界著名企業(yè)鮮活的管理案例收入其中。在今天競(jìng)爭(zhēng)近乎白熱化的商業(yè)氛圍中,職業(yè)經(jīng)理人既要激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人的潛能,自己更要走在行列的前頭。《人員管理》,每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必備的管理手冊(cè),它會(huì)告訴你如何管理好你的員工。

作者簡(jiǎn)介

  巴里·西維爾斯泰恩,商業(yè)專欄作家和管理顧問(wèn),曾在不同規(guī)模的企業(yè)就職,具有30年人員管理經(jīng)驗(yàn)。他創(chuàng)辦了自己的直銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司,通過(guò)20年的經(jīng)營(yíng),將它發(fā)展到擁有50名員工,產(chǎn)值達(dá)500萬(wàn)美元的規(guī)模。他還曾在施樂(lè)公司和阿諾國(guó)際傳播廣告公司擔(dān)任管理職務(wù)。《哈珀·柯林斯優(yōu)秀經(jīng)理人管理手冊(cè)》系列叢書(shū)中有3本是西維爾斯泰恩的作品,他還著有《B—B網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》(極限出版公司,2001)和《信息技術(shù)公司的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》(極限出版公司,2001)。此外他還與人合著了《尖子品牌——發(fā)掘五十個(gè)成功品牌的背后秘訣》(麥格勞希爾公司,2005)。

圖書(shū)目錄

前言
1.人員管理101問(wèn)
2.基本技能Ⅰ:管理個(gè)人
選擇員工
培訓(xùn)
績(jī)效評(píng)估
解決難題
3.基本技能Ⅱ:管理團(tuán)隊(duì)
組建團(tuán)隊(duì)
明確團(tuán)隊(duì)成員角色
激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
有效利用團(tuán)隊(duì)
4.基本技能Ⅲ:管理項(xiàng)目86
項(xiàng)目的范疇
界定流程
戰(zhàn)略管理
5.基本技能Ⅳ:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通
管理藝術(shù)的本質(zhì)
提供反饋
變革期間的領(lǐng)導(dǎo)
回顧
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