一個高級的智囊團,給企業(yè)最低的投資風險和投資成本,最高的管理效率和投資收益!由于建筑會業(yè)項目管理具有點多、線長、面廣的特點,我們將該行業(yè)的管理概括為:項目成本核算、工程造價控制、財務管理三部分。本書旨在幫助項目投資者、經宮者、管理者充分了解我國建筑施工、房地產企業(yè)制度、加強企業(yè)管理、降耗節(jié)能,通過降低成本,把影響企業(yè)成本的各項耗費控制在計劃范圍之內,以增強企業(yè)高層適應能力和競爭能力,最終實現經濟效益的最大化。本書共分為三篇:上篇——建筑施工、房地產項目成本核算;中篇——建筑施工、房地產項目工程造價全程控制;下篇——建筑施工、房地產企業(yè)財務管理規(guī)章制度大全。上篇就如何加強工程項目部的項目成本管理與核算進行了充分的闡述。中篇從工程的投資決策階段到工程竣工階段,通過大量的實例對如何進行工程造價控制作了詳細的說明。下篇主要在國家財務制度的基礎上,結合建筑施工、房地產企業(yè)自身的這際情況,制定出了一系列實用的財務制度。