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跨出校門天地寬:上海高校后勤社會(huì)化的思考

跨出校門天地寬:上海高校后勤社會(huì)化的思考

定 價(jià):¥35.00

作 者: 薛沛建
出版社: 北京師大出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 學(xué)校管理

ISBN: 9787303052332 出版時(shí)間: 1999-10-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 404 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《跨出校門天地寬:上海高校后勤社會(huì)化的思考》是上海高校后勤社會(huì)化初步實(shí)踐的記錄,這里記錄著高校后勤干部職工在擔(dān)當(dāng)高校后勤改革攻堅(jiān)任務(wù)中的努力;記錄著他們不單純“等、靠、要”而千方百計(jì)、搞好服務(wù),為擴(kuò)大招生破除“瓶頸”,構(gòu)建后勤保障新體系的智慧和奉獻(xiàn)精神?!犊绯鲂iT天地寬:上海高校后勤社會(huì)化的思考》可以作為本市高校后勤干部職工相互學(xué)習(xí),相互交流的參考資料,從而進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、更好地推進(jìn)后勤社會(huì)化。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《跨出校門天地寬:上海高校后勤社會(huì)化的思考》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
解放思想、抓住機(jī)遇,大力推進(jìn)高校后勤社會(huì)化改革
上海市教育委員會(huì)(1)
關(guān)于開展上海高校后勤干部職工社會(huì)化改革培訓(xùn)的通知
中共上海市教育工作委員會(huì)
上海市教育委員會(huì)(18)
關(guān)于高校學(xué)生公寓管理的若干意見(試行)
上海市教育委員會(huì)(22)
關(guān)于實(shí)施高校后勤社會(huì)化改革的基本做法與體會(huì)
林炳華、成冠潤(rùn)(27)
上海高校后勤發(fā)展中心工作綱要
上海高校后勤發(fā)展中心(45)
社會(huì)化――高校后勤的一場(chǎng)深刻革命
――上海交大后勤改革紀(jì)實(shí)
上海交通大學(xué)后勤發(fā)展總公司(62)
按現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造一流的高校后勤服務(wù)體系
同濟(jì)大學(xué)(75)
轉(zhuǎn)制變化明顯,改革初見成效
上海外國語大學(xué)(88)
規(guī)范分離,整體并入,實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化
――我校后勤社會(huì)化改革的實(shí)踐與體會(huì)
上海理工大學(xué)(97)
學(xué)校減負(fù)擔(dān),后勤轉(zhuǎn)機(jī)制 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)(108)
平穩(wěn)的起步,良好的開端
上海戲劇學(xué)院后勤管理辦公室
上海戲劇學(xué)院后勤服務(wù)中心(121)
加快體制改革,發(fā)展后勤產(chǎn)業(yè),提高服務(wù)效益
――上海師范大學(xué)后勤社會(huì)化改革與探索
錢 成(132)
全面推進(jìn)后勤社會(huì)化,實(shí)現(xiàn)階段性改革目標(biāo)
上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院(138)
后勤轉(zhuǎn)制甲方工作初見成效
上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 嚴(yán)繼發(fā)(149)
后勤服務(wù)中心
――為師生服務(wù)的新窗口
上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 于鴻海(152)
校園保潔向社會(huì)化轉(zhuǎn)軌
上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 張靈彪(157)
住房分配制度改革的實(shí)踐
上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 王新奎(162)
探索以托管為主的綜合改革新模式
――復(fù)旦大學(xué)后勤服務(wù)社會(huì)化改革邁出堅(jiān)實(shí)步伐
復(fù)旦大學(xué)(172)
敞開校門天地寬 華東師范大學(xué)(183)
依靠政府支持,建好管好新型學(xué)生公寓
華東理工大學(xué)(193)
撥款制改為付費(fèi)制是高校后勤社會(huì)化改革的重要內(nèi)涵
東華大學(xué)(204)
依托教育優(yōu)勢(shì),運(yùn)用地區(qū)資源,建設(shè)校外大學(xué)生村
上海鐵道大學(xué)(213)
積極發(fā)展高校后勤產(chǎn)業(yè),切實(shí)推進(jìn)后勤社會(huì)化改革
上海水產(chǎn)大學(xué)總務(wù)處(221)
統(tǒng)一管理,錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),有序競(jìng)爭(zhēng),末位淘汰
――上海大學(xué)新校區(qū)飲食管理新模式探討
黃達(dá)明(229)
與社區(qū)聯(lián)辦后勤產(chǎn)業(yè)模式的探索
上海第二醫(yī)科大學(xué)(235)
從聯(lián)辦到托管 上海中醫(yī)藥大學(xué)(242)
拆除總務(wù)“小而全”圍墻,奔向后勤社會(huì)化目標(biāo)
王金蓮(248)
從連鎖餐廳做起
上海輕工業(yè)高等??茖W(xué)校(257)
實(shí)施全面素質(zhì)教育,深化高校后勤改革
上海金融高等??茖W(xué)校(261)
改革動(dòng)真格,運(yùn)轉(zhuǎn)換機(jī)制
上海旅游高等??茖W(xué)?!?270)
樹立品牌,連鎖服務(wù),集約經(jīng)營(yíng)
林炳華 張偉超(278)
創(chuàng)辦上海教育超市的實(shí)踐與探索
張偉超 周祖安(288)
努力創(chuàng)辦面向21世紀(jì)大學(xué)生的餐飲體系
上海高校后勤服務(wù)中心(297)
實(shí)施“借巢養(yǎng)鳳”,開展規(guī)模經(jīng)營(yíng),搞好規(guī)范服務(wù)
王相軍(307)
用新思路解決老問題
――教辦物業(yè)管理的探索與實(shí)踐 柏志誠(315)
縣校聯(lián)手共創(chuàng)高校社會(huì)化辦學(xué)的改革之路
上海理工大學(xué)(322)
利用銀行貸款,加快學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)進(jìn)程
上海理工大學(xué)(329)
附 錄
東華大學(xué)后勤社會(huì)化改革文件匯編 (332)

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