現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	劉勇
出版社：	中山大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	“現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新”叢書
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787306028303	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	257	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新包括的內(nèi)容很多，但《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新》并非全面系統(tǒng)闡述所有創(chuàng)新內(nèi)容，而是從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略入手，以企業(yè)案例為線索探討人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容、創(chuàng)新的特點(diǎn)、創(chuàng)新的規(guī)律和創(chuàng)新的作用，試圖闡明人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新》共分為十章，為別闡述了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略的選擇；企業(yè)謀求跨越，員工招聘方式的變革；企業(yè)用人，各種各樣識(shí)別人才的方法；人才發(fā)揮效用，必須效配置人力資源；企業(yè)形成長(zhǎng)效機(jī)制，只有掌握人力資源開發(fā)技術(shù)；企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，員工職業(yè)生涯發(fā)展；圖謀企業(yè)發(fā)展，就要構(gòu)建績(jī)效管理體系；只有滿足需要，才能最大限度激勵(lì)員工；企業(yè)規(guī)范，員工日常管理的策略；企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，企業(yè)留人機(jī)制構(gòu)建。

作者簡(jiǎn)介

　　董福榮，廣東學(xué)院管理學(xué)教授，人力資源管理專業(yè)碩士生導(dǎo)師，主要從事人力資源管理、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系、組織行為學(xué)等方面的教學(xué)和研究，發(fā)表論文40多篇，撰寫專著和教材15部，主持和參加省部級(jí)以上科研項(xiàng)目4項(xiàng)。董福榮教授是中國人力資源開發(fā)研究會(huì)理事、廣東省人力資源管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、在日中國人文獻(xiàn)資料中心特約研究員、香港工商管理學(xué)院特聘教授等，同時(shí)兼任多家企業(yè)顧問。

圖書目錄

第一章企業(yè)發(fā)展：人力資源戰(zhàn)略選擇
一、人力資源戰(zhàn)略概述
二、轉(zhuǎn)制企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略
三、市場(chǎng)領(lǐng)先者的人力資源
四、企業(yè)的人才戰(zhàn)略
第二章謀求跨越：?jiǎn)T工招聘方式變革
一、企業(yè)招聘概述
二、BQ公司的招聘
三、TD印刷公司的招聘
四、L公司的招聘
五、A公司的招聘
六、M公司的招聘
七、企業(yè)招聘的新特點(diǎn)
第三章企業(yè)用人：種種識(shí)別人才方法
一、企業(yè)識(shí)別人才概述
二、觀察識(shí)別人才
三、測(cè)評(píng)認(rèn)識(shí)人才
四、使用發(fā)現(xiàn)人才
五、人才識(shí)別的新特點(diǎn)
第四章發(fā)揮效用：有效人力資源配置
一、人力資源配置概述
二、員工能力與崗位
三、員工興趣與崗位
四、素質(zhì)模型與崗位配置
第五章長(zhǎng)效機(jī)制：人力資源開發(fā)技術(shù)
一、人力資源開發(fā)概述
二、員工能力開發(fā)
三、操作技能訓(xùn)練
四、職業(yè)興趣開發(fā)
五、人力資源開發(fā)的趨勢(shì)
第六章企業(yè)動(dòng)力：?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展
一、職業(yè)生涯管理概述
二、準(zhǔn)確的職業(yè)分析
三、職業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)與定位
四、職業(yè)探索
五、職業(yè)生涯中的管理
六、職業(yè)生涯管理的變化趨勢(shì)
第七章圖謀發(fā)展：構(gòu)建績(jī)效管理體系
一、績(jī)效管理概述
二、企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)的確定
三、企業(yè)績(jī)效管理的流程
四、企業(yè)績(jī)效管理的溝通
五、企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核
第八章滿足需要：最大限度激勵(lì)員工
一、激勵(lì)概述
二、IBM的薪酬激勵(lì)
三、施樂公司的員工激勵(lì)
四、安利的人性化激勵(lì)制度
五、有斷創(chuàng)新的激勵(lì)方法
第九章企業(yè)規(guī)范：?jiǎn)T工日常管理策略
第十章長(zhǎng)盛不衰：企業(yè)留人機(jī)制構(gòu)建
主要參考文獻(xiàn)