薪酬管理

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	張正堂
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材.人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787301116524	出版時(shí)間：	2007-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	389	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)的一體化、勞動力市場競爭的加劇等因素給組織帶來了巨大的挑戰(zhàn)，引發(fā)了組織結(jié)構(gòu)的一系列深刻的變革。企業(yè)重組、組織再造的浪潮蜂擁而至，大量的組織開始縮減層級、裁員等，組織扁平化趨勢越來越明顯，組織對員工的要求越來越高。所有這些變化都給組織薪酬管理提出了一系列更高的要求。企業(yè)越來越重視通過有效的薪酬管理幫助實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，薪酬管理也得到了新的發(fā)展。薪酬管理作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，使人力資源管理專業(yè)的核心課程。本書在系統(tǒng)地介紹薪酬管理的內(nèi)容同時(shí)，注意把傳統(tǒng)的工資管理中目前仍然再用的部分和當(dāng)前的薪酬管理相結(jié)合，并結(jié)合時(shí)代變化對薪酬管理提出的挑戰(zhàn)，吸收了薪酬管理領(lǐng)域最新的研究成果，如戰(zhàn)略薪酬、技能薪酬體系、能力薪酬體系、寬帶薪酬等等。體例安排也非常適合學(xué)生學(xué)習(xí)使用。

作者簡介

　　本書提供作譯者介紹張正堂，男。管理學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士后，現(xiàn)為南京大學(xué)商學(xué)院副教授，主要研究方向?yàn)樾匠旯芾?。?zhàn)略人力資源管理。近年來，在《南開管理評論》，《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》和《經(jīng)濟(jì)管理》等國內(nèi)核心期刊和國際會議上發(fā)表論文40余篇。.劉寧，女，講師，南開大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理博士研究生、研究方向?yàn)樾匠旯芾?、人力資源開發(fā)。近年來，在《經(jīng)濟(jì)管理》、《管理現(xiàn)代化》等國內(nèi)核心刊物上發(fā)表10多篇文章，參與包括國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目在內(nèi)的多項(xiàng)縱向課題。...

圖書目錄

第一章薪酬與薪酬管理概述.
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)薪酬結(jié)構(gòu)與功能
第二節(jié)薪酬管理概述
第三節(jié)戰(zhàn)略性薪酬管理理念
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第二章基于職位的薪酬體系
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)職位評價(jià)方法
第二節(jié)職位薪酬體系的實(shí)施
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究不同職位評價(jià)方法的應(yīng)用與比較
第三章基于任職者的薪酬體系
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)技能薪酬體系
第二節(jié)能力薪酬體系
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究通用磨坊公司的技能基礎(chǔ)薪酬制
第四章薪酬水平的外部競爭性
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)薪酬水平的外部競爭性決策
第二節(jié)市場薪酬調(diào)查
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第五章工資等級結(jié)構(gòu)與等級制度
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)工資等級結(jié)構(gòu)的原理與設(shè)計(jì)
第二節(jié)寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
第三節(jié)工資等級制度
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究企業(yè)內(nèi)部職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定價(jià)
第六章激勵薪酬計(jì)劃
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)激勵薪酬的概述
第二節(jié)短期激勵薪酬計(jì)劃
第三節(jié)長期激勵薪酬計(jì)劃..
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究獎勵的管理——山花煤礦獎金分配風(fēng)波的啟示
第七章員工福利管理
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)員工福利概論
第二節(jié)員工福利的內(nèi)容和新發(fā)展
第三節(jié)員工福利的規(guī)劃與管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究上海貝爾——福利比高薪更有效
第八章戰(zhàn)略薪酬管理技術(shù)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略.成長階段與戰(zhàn)略薪酬
第二節(jié)組織文化與戰(zhàn)略薪酬
第三節(jié)薪酬的橫向結(jié)構(gòu)：薪酬要素組合模式
第四節(jié)戰(zhàn)略薪酬管理的實(shí)現(xiàn)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究一家新興的薪酬咨詢公司的戰(zhàn)略薪酬體系——用薪酬體系塑造核心價(jià)值觀
第九章特殊員工群體的薪酬管理
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)高層管理人員的薪酬管理
第二節(jié)團(tuán)隊(duì)的薪酬管理
第三節(jié)銷售人員的薪酬管理
第四節(jié)外派員工的薪酬管理
第五節(jié)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究1銷售員小張的故事
案例研究2S跨國公司面臨的難題
第十章薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行管理
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
第一節(jié)薪酬預(yù)算
第二節(jié)薪酬成本控制
第三節(jié)薪酬診斷
第四節(jié)薪酬調(diào)整
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例研究1麥當(dāng)勞的薪酬調(diào)整方案
案例研究2花旗銀行——全球薪酬的中國落差
綜合案例
主要參考文獻(xiàn)
術(shù)語索引...