礦產資源企業(yè)是直接從事礦產勘查開發(fā)，為國家提供礦物能源和礦物原材料的生產基地。礦產資源企業(yè)集團一般由礦山采選業(yè)或冶煉業(yè)起步，并經由多年的發(fā)展，通過向上下游延伸和擴張，實現(xiàn)多品種經營而發(fā)展成為具有一定經營規(guī)模和雄厚經濟實力的集團公司。礦產資源企業(yè)的建設與發(fā)展為我國經濟建設提供了不可缺少的能源和原材料，以礦產資源企業(yè)為主體，探討礦產資源的發(fā)展戰(zhàn)略是一個具有戰(zhàn)略意義的命題。本文以礦產資源企業(yè)作為研究對象，以西部礦業(yè)集團這一企業(yè)作為分析說明的實例，在調查我國當前礦產資源現(xiàn)狀，闡述合理開發(fā)利用礦產資源的相關理論的基礎上，對礦產資源企業(yè)形成的特征進行深入分析，重點探討礦產資源企業(yè)資源開發(fā)、運營的新模式與資源開發(fā)的組織設計，并對西部礦業(yè)集團資源戰(zhàn)略進行、對西部礦業(yè)集團資源戰(zhàn)略與西部區(qū)域經濟的協(xié)調發(fā)展進行了實證研究。論文的第1章是導論部分，提出本論文的選題背景、研究價值，介紹論文的研究方法與思路、研究內容的邏輯架構。第2章闡述礦產資源企業(yè)及礦產資源企業(yè)集團的相關理論，對企業(yè)集團含義及類型、形成動因、構建條件進行分析，對礦產資源企業(yè)集團發(fā)展模式、組建方式進行研究，并對不同經營范圍、不同資源類型、不同發(fā)展階段的礦產資源企業(yè)集團模式進行了論述。本章還運用系統(tǒng)控制理論和物元分析理論，研究了企業(yè)集團系統(tǒng)的協(xié)同管理機制問題，為系統(tǒng)控制論和物元分析理論在企業(yè)集團系統(tǒng)協(xié)同管理研究中提供了一種思路和技術，為建構企業(yè)集團系統(tǒng)的協(xié)同管理機制提供了數學依據。運用系統(tǒng)控制論和物元分析理論研究企業(yè)集團系統(tǒng)的協(xié)同管理機制問題是企業(yè)集團系統(tǒng)理論研究的一次突破。本章還從協(xié)同學的角度分析了企業(yè)集團系統(tǒng)協(xié)同的特征，研究了企業(yè)集團復合系統(tǒng)的復合因子、協(xié)同機制等概念，在此基礎上建立了企業(yè)集團“系統(tǒng)協(xié)同管理”的概念模型。第3章論述我國礦產資源企業(yè)的礦產資源戰(zhàn)略理論。從科學發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展理論、區(qū)域經濟理論、循環(huán)經濟理論的角度對礦產資源企業(yè)實施資源戰(zhàn)略進行了理論分析。還對我國礦產資源企業(yè)面臨的礦產資源背景、我國礦產資源的特性和我國礦產資源開發(fā)戰(zhàn)略的制定基礎進行了闡述。第4章是關于礦產資源產權制度與企業(yè)礦產資源戰(zhàn)略的分析。主要包括礦產資源產權制度對礦產資源企業(yè)資源發(fā)展戰(zhàn)略的影響、礦產資源產權制度改革對礦產資源企業(yè)資源戰(zhàn)略的影響與作用、通過礦業(yè)權流轉構建礦產資源企業(yè)資源戰(zhàn)略、礦業(yè)權資本化與企業(yè)礦產資源的資本化運營。第5章對礦產資源企業(yè)發(fā)展轉型期的資源發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析，除了礦產資源企業(yè)自身需要努力尋找合適的資源轉型途徑之外，國家也需要給予必要的政策支持。第6章對礦產資源企業(yè)資源開發(fā)組織新模式進行設計。從企業(yè)資源觀的角度，對礦產資源企業(yè)資源開發(fā)組織進行設計，論述了礦產資源企業(yè)資源開發(fā)的特點及其對開發(fā)組織的要求，設計與構建了礦產資源企業(yè)資源開發(fā)組織新模式。第7章論述西部礦業(yè)集團礦產資源戰(zhàn)略與西部區(qū)域經濟協(xié)調發(fā)展。對西部礦業(yè)集團資源型企業(yè)的構建，西部礦、集團與西部區(qū)域經濟的關系，進行了論述。第8章是論文的結論與展望部分，歸納總結本論文的主要觀點，展望研究未來。
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