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世界500強(qiáng)本土化人力資源管理實(shí)戰(zhàn)范例

世界500強(qiáng)本土化人力資源管理實(shí)戰(zhàn)范例

定 價(jià):¥60.00

作 者: 鄭大奇
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 實(shí)戰(zhàn)指南

ISBN: 9787801975911 出版時(shí)間: 2007-04-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 474 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  管理無定律,皆因管理的變量因素太多。在中國經(jīng)營的企業(yè),無論是外企還是本企業(yè),都面臨著如何找到適合自己企業(yè)、適合當(dāng)時(shí)情景的人力資源管理思想和方法,而《世界500強(qiáng)本土化人力資源管理實(shí)戰(zhàn)范例》正是對財(cái)富500強(qiáng)20多年“在中國”的發(fā)展過程中人力資源管理的回顧和總結(jié)。在《世界500強(qiáng)本土化人力資源管理實(shí)戰(zhàn)范例》中,你能夠看到沃爾瑪、BP、殼牌、花旗銀行、GE、IBM、西門子、家樂福、松下、輝瑞、惠普、寶潔、飛利浦、微軟、摩托羅拉、歐菜雅、柯達(dá)和阿斯利康等18家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)“在中國”的HR管理思想和方法論。通讀全文,你可以看到,在中國,他們提出了很多創(chuàng)造性的思想和方法論。而今天,更多的財(cái)富500強(qiáng)仍然在努力。

作者簡介

  鄭先生是北京萬古埃森特咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人,目前擔(dān)任萬古埃森特咨詢公司總經(jīng)理。埃森特公司是國內(nèi)第一家致力于企業(yè)提供獎(jiǎng)勵(lì)方案和內(nèi)部溝通的專業(yè)服務(wù)公司。在人力資源管理信息化(e-HR)、薪酬管理、組織設(shè)計(jì)與工作分析、人力資源管理、事業(yè)部運(yùn)營管理等方面具有專長,在e-HR領(lǐng)域具有較高的知名度,是國內(nèi)第一本系統(tǒng)論述e-HR的著作《e-HR應(yīng)用指南》(企業(yè)管理出版社)的作者?!∴嵈笃嫦壬?jīng)為PeopleSoft提供“中國大型人力資源管理系統(tǒng)市場研究”、“跨國公司中國地區(qū)人力資本管理系統(tǒng)實(shí)踐與挑戰(zhàn)”咨詢服務(wù);曾經(jīng)擔(dān)任FESCO集團(tuán)太和顧問薪酬咨詢部總監(jiān);曾在用友軟件擔(dān)任e-HR應(yīng)用研究與分析顧問、HR產(chǎn)品市場部經(jīng)理;曾任職《計(jì)算機(jī)世界》周報(bào)記者和編輯、“eHR在中國峰會暨展覽”項(xiàng)目經(jīng)理和主要發(fā)起人;智聯(lián)招聘網(wǎng)(www.zhaopin.com)“人力資源管理咨詢和研究項(xiàng)目”項(xiàng)目經(jīng)理。鄭先生曾以不同身份參與過國家大型企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)?!∴嵪壬嗍歉鞣Ne-HR峰會的主要演講人,觀點(diǎn)獨(dú)到、言辭犀利、往往切中要害,深得聽眾歡迎。鄭先生連續(xù)三屆作為e-HR在中國2002峰會暨展覽、e-HR在中國2003峰會暨展覽、e-HR在中國2004峰會暨展覽的Keynote Speaker(主要演講者)及大會主席深受聽眾好評,鉑金軟件首屆中國用戶大會e-HR專題演講者,用友軟件e-HR全國巡展主要演講者,南中國人力資源管理高峰論壇e-HR演講嘉賓等。 鄭大奇先生畢業(yè)于中國人民大學(xué),持有勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和知識產(chǎn)權(quán)法兩個(gè)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。他編著有《e-HR應(yīng)用指南》、《薪酬支付的藝術(shù)》、主編《人力資源管理適用法律速查手冊》、《職位說明書與員工手冊范本》、《成功企業(yè)如何培訓(xùn)員工》等書。此外,他還就招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理、員工關(guān)系、人力資源法律等人力資源管理的多個(gè)領(lǐng)域在《中國人力資源開發(fā)》、《行政人事管理》、《經(jīng)濟(jì)世界》、《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》、《計(jì)算機(jī)世界》、《北京青年報(bào)》等眾多報(bào)刊雜志上發(fā)表了多篇深入、專業(yè)的文章論述。

圖書目錄

第1章 沃爾瑪歡呼在中國
沃爾瑪在中國
沃爾瑪如何看待員工?
吸納人才:開店之前先看有沒有人
留住人才是第一位的
發(fā)展人才:從PN到P1
溝通是多方面的
你就是上層領(lǐng)導(dǎo)的后備軍
附文:沃爾瑪中國“造人”
第2章 BP中國:安全第一
BP在中國
BP如何看待員工?
對安全問題一刻也不能放松
多元化和包容性融入人才招聘中
給員工職業(yè)發(fā)展的“安全感”
新酬只是工作總價(jià)值的一部分
利用第三方電話系統(tǒng)傾聽員工
人力資源統(tǒng)籌在BP
第3章 殼牌:在變革中重建HR
殼牌在中國
丑聞之后的變革與重級
殼牌中國戰(zhàn)略新布局
三個(gè)指標(biāo)發(fā)現(xiàn)未來管理者
在中國如何推廣人才多元化策略?
通過商業(yè)模擬挑戰(zhàn)項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)未來商業(yè)人才
挑戰(zhàn)人才矩陣
個(gè)人績效卡連接考核與發(fā)展
參與式管理與關(guān)心員工身心健康
第4章 花旗盤點(diǎn)人才
花旗銀行在中國
花謝如何看待員工
人才招聘定位在高層次
富有前瞻性的人才庫計(jì)劃
……
第5章 HR為GE創(chuàng)造附加價(jià)值
第6章 IBM中國:HR隨需應(yīng)變
第7章 西門子自上而下
第8章 家樂福:零售贏在人才
第9章 松下中國:在破壞中創(chuàng)生
第10章 輝瑞HR個(gè)性化
第11章 惠普之道在中國
第12章 寶潔看重校園招聘
第13章 “一個(gè)飛利浦”從HR開始
第14章 微軟中國加速
第15章 摩托羅拉從尊重開始
第16章 歐萊雅:培養(yǎng)未來企業(yè)的目標(biāo)
第17章 柯達(dá)以價(jià)值觀用人
第18章 阿斯利康中國提速
主要參考文獻(xiàn)

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