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人本教練模式

人本教練模式

定 價:¥36.00

作 者: 黃榮華、梁立邦
出版社: 中國社會科學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 人員培訓(xùn)

ISBN: 9787500460220 出版時間: 2007-03-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 221 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  人本教練模式是由一群全情投入、極具觀察力的人設(shè)計和創(chuàng)造。這本書和我們分享了其實(shí)一直存在于人們文化之中而我們現(xiàn)在稱為“教練”的事物,讓更多的人可以通過此書對教練行業(yè)得到更多了解和學(xué)習(xí)。人本教練模式建基于中華傳統(tǒng)文化以人本概念為基礎(chǔ),融合了儒、釋、道的深邃智慧?!∽髡卟粌H告訴了我們教練的起源,而且還設(shè)計了一些極具價值的獨(dú)特的教練技巧,并把他們對中華文化的理解和多年在各國實(shí)踐的教練經(jīng)驗(yàn)全都融入了的“人本教練模式”里面。因?yàn)檫@種極具創(chuàng)造性的結(jié)合,人本教練模式對于實(shí)際的教練過程非常有幫助《人本教練模式》對于人的內(nèi)在的深入挖掘,使我們更明白追求卓越的出發(fā)點(diǎn)。本書將挑戰(zhàn)從事教練行業(yè)的人士進(jìn)一步加強(qiáng)教練過程的深度和效果,挖掘發(fā)展教練技術(shù)的更多可能性,從而使整個教練行業(yè)的視野和影響力也為之拓寬。匯才企業(yè)教練文化叢書由匯才人文機(jī)構(gòu)策劃?!皡R才”是亞洲區(qū)第一家推廣教練文化的國際性人文機(jī)構(gòu)。教練(Coaching)是本世紀(jì)最具革命性的管理意念,已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新的、有效的管理方法之一?!皡R才”洞悉先機(jī),以教練技術(shù)為核心,為企業(yè)提供教練服務(wù)、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)教練、企業(yè)量身訓(xùn)練、企業(yè)策略發(fā)展顧問等多元化服務(wù),全方位地發(fā)展“人”,讓人力素質(zhì)的提升與時代科技的發(fā)展同步,最終實(shí)現(xiàn)“激揚(yáng)稟賦、啟導(dǎo)宏才”的宗旨。

作者簡介

  黃榮華,匯才TopHuman董事會主席兼總裁、首席導(dǎo)師,中國及亞洲專業(yè)教練的先驅(qū),首位國際教練聯(lián)合會董事會華人成員,中國首位高級認(rèn)證導(dǎo)師(MCC),中國教練協(xié)會(香港)會長,世界杰出華人基金會永久會員,2004年中國百名杰出女企業(yè)家。畢業(yè)于香港理工大學(xué),澳大利亞新英格蘭大學(xué)咨詢碩士,并于美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院深造。曾出任加拿大駐華大使館商務(wù)官員,率先于1995年將教練技術(shù)引進(jìn)中國,并創(chuàng)立了“人本教練模式”。十多年來,“人本教練模式”已被超過十萬人次用不同方式實(shí)踐的應(yīng)用,幫助眾多企業(yè)家創(chuàng)造出了驕人的成果。擁有豐富的國際培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多次應(yīng)邀參加各國舉辦的國際教練會議并做演講嘉賓;兩次作為訪問學(xué)者訪問哈佛大學(xué);是澳洲國際教練會議、新加坡人力資源會議的大會主題演講者,及臺灣歐洲商務(wù)協(xié)會的企業(yè)教練專題研討會的主持兼演講嘉賓。大型社會公益活動“成長心連心”的創(chuàng)辦人。此活動已經(jīng)在中國大陸、香港、澳門、臺北以及新加坡等地300多所學(xué)校舉行過,并已服務(wù)逾12萬名學(xué)生、家長和老師。主要著作有:《The Power Of Ren》、《人本教練模式》、《成長心連心》、《感召營銷》及擇著《體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的力量》等。

圖書目錄

第一章 人本概念
第一節(jié) “人”的起源
第二節(jié) 人本教練模式
第三節(jié) 生命計劃
第四節(jié) 教練之“道”
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二章 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 激情
第二節(jié) 承諾
第三節(jié) 負(fù)責(zé)任
第四節(jié) 欣賞
第五節(jié) 付出
第六節(jié) 信任
第七節(jié) 共贏
第八節(jié) 感召
第九節(jié) 可能性
第三章 四步教練技巧
第一節(jié) 厘清目標(biāo)
第二節(jié) 反映真相
第三節(jié) 心態(tài)遷善
第四節(jié) 行動計劃
第四章 四種教練能力
第一節(jié) 聆聽
第二節(jié) 發(fā)問
第三節(jié) 區(qū)分
第四節(jié) 回應(yīng)
第五章 九種領(lǐng)導(dǎo)技巧
第一節(jié) 挖掘愿景
第二節(jié) 設(shè)定目標(biāo)
第三節(jié) 制定策略
第四節(jié) 資源整合
第五節(jié) 貫徹執(zhí)行
第六節(jié) 有效授權(quán)
第七節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)
第八節(jié) 積極溝通
第九節(jié) 創(chuàng)新思維
附錄 匯才學(xué)員實(shí)踐案例
參考書目

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