第一管理

　　安全管理是企業(yè)生存的第一管理，安全問題是企業(yè)發(fā)展的第一大事，安全生產是企業(yè)員工的第一責任。全國325萬家企業(yè)最需要解決的問題，全國2.15億名員工最應該明白的道理。確保企業(yè)安全和員工生命的新安全運動。企業(yè)要生存，安全是底線。首次倡導“新安全觀”，所有員工必須對自己的行為負責；首次倡導“安全責任教育”，真正解決企業(yè)安全生產問題；首次倡導“情感安全管理”，解開員工生產事故之謎；首次倡導“自我安全管理”，讓安全責任意識覆蓋各個崗位；首次倡導“安全自助訓練”，員工快樂工作，享受安全；首次倡導“人是安全的決定因素”，塑造“主動安全精神”。安全才能生產，安全才能增效。事故面前，責任難逃；確保安全，人人有責；一切事故，均可避免；所有事故，都是人禍；任何事故，都是管理失誤；忽視安全生產，就是犯罪。誰安全，誰生存；誰安全，誰發(fā)展；誰安全，誰幸福。企管專業(yè)學不到的管理知識，企業(yè)會議講不透的安全道理；解決的是企業(yè)管理者是否掉烏紗帽的前程問題，解決的是企業(yè)員工人身健康、安放幸福的命運問題，解決的是企業(yè)生存、發(fā)展的根本問題；持續(xù)強化安全責任意識，做到“事事有人負責，環(huán)環(huán)有人負責”；讓員工從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩?；為什么同樣的制度，同樣的技術，同樣的設施，有人平平安安，有人卻事故不斷？徹底改變安全教育的空洞說教；解放管理干部，保護基層員工；提高企業(yè)安全管理水平，提高員工安全生產意識；增強企業(yè)“免疫能力”，增強員工“抗擊打能力”。

　　祁有紅，工商管理師，企業(yè)管理和經濟法專欄專業(yè)撰稿人。曾從事機械制造、電力應用、野外施工、冶金、倉儲等工作，親自處理過傷亡賠償事件，也是事故的受害者。傷痛使他對于安全生產有著強烈的切身體會，促使他深入地思考安全管理問題。祁有金（祁有紅之弟），注冊安全工程師，在世界500強企業(yè)中石化下屬的河南油田對外合作部門任安全技術主管。2006年3月，作為專家檢查團成員，參加了對我國中部和南方油田、施工企業(yè)的安全檢查。