人力資源項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	（美）愛(ài)德華茲，（美）斯科特，（美）拉加主編，劉云龍譯
出版社：	中央編譯出版社
叢編項(xiàng)：	博世企管文庫(kù)
標(biāo)　簽：	人力資源/行政管理

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ISBN：	9787802113572	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	601	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《人力資源項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)》是第一本是深入細(xì)致地闡述人力資源項(xiàng)目評(píng)估藝術(shù)，以及教授如何提高人力資源項(xiàng)目質(zhì)量和效率的專著，作者通過(guò)敘述友好、通俗親切的語(yǔ)言，按照“如何去做”的形式，直接闡述具體的操作流程和方法，對(duì)實(shí)際人力資源管理具有莫大的助益。《人力資源項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)》的與眾不同之處在于，它以一種巧妙的方式把理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起：把項(xiàng)目評(píng)估的理論及科學(xué)研究融入到實(shí)踐過(guò)程中，同時(shí)又將現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目評(píng)估中需要考慮的各種要素提供給學(xué)術(shù)研究界。為了更好地跨越理論與實(shí)踐之間的鴻溝，《人力資源項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)》中的所有章節(jié)均由兩位以上的作者共同完成——他們分別是實(shí)踐操作人員與學(xué)者。此外，《人力資源項(xiàng)目評(píng)估手冊(cè)》的作者也具有相當(dāng)廣泛的代表性，他們來(lái)自不同組織的不同層面，包括大學(xué)教授、各種規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部人力資源專員、人力資源顧問(wèn)以及州和聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)的人事人員。

作者簡(jiǎn)介

　　杰克·E.愛(ài)德華茲（Jack E. Edwards）目前是美國(guó)審計(jì)總署國(guó)防能力及管理領(lǐng)域的助理署長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)軍事部門(mén)的人力資源項(xiàng)目評(píng)估。他還同時(shí)擔(dān)任著美國(guó)審計(jì)總署應(yīng)用研究方法辦公室的膞理主任，負(fù)責(zé)為有關(guān)機(jī)構(gòu)、各種國(guó)家安全項(xiàng)目的評(píng)估出席劃策。愛(ài)德華茲以前曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)美國(guó)國(guó)防部人力數(shù)據(jù)中心人事調(diào)查辦公室主任，海軍人事總長(zhǎng)科學(xué)顧問(wèn)，海軍人事研究與開(kāi)發(fā)中心的人事調(diào)查心理學(xué)家，而且是伊利諾斯科技學(xué)院行業(yè)8組縕心理學(xué)終身副教授。他曾經(jīng)就人力資源領(lǐng)域的實(shí)踐檢驗(yàn)和理論研究等諸多問(wèn)題發(fā)表過(guò)100多篇文章和演講，內(nèi)容涉及：項(xiàng)目評(píng)估、調(diào)查方法、態(tài)度測(cè)量、人事選拔、績(jī)效考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)方式、多樣性以及效用分析等。他還曾經(jīng)出版過(guò)兩本專著《How to Conduct Organizational Surveys： A Step-by-Step Guide》（Sage，1997）和《Improving Organizational Survey： New Directions，Methods，and Applications》（Sage， 1993）。1981年杰克·愛(ài)德華茲要俄亥俄大學(xué)獲得博士學(xué)位。

圖書(shū)目錄

序言
第一部分人力資源項(xiàng)目評(píng)估的基本框架
1、項(xiàng)目評(píng)估概述
2、工作分析——各種人力資源項(xiàng)目開(kāi)發(fā)原則的基礎(chǔ)
3、人力資源項(xiàng)目評(píng)估德標(biāo)準(zhǔn)
第二部分人員配備
4、人員招募
5、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
6、人事甄選系統(tǒng)的評(píng)估
7、一般管理人員和高層管理人員的甄選
第三部分對(duì)員工進(jìn)行的評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)
8、績(jī)效的考評(píng)和反饋程序
9、360度反饋程序的評(píng)估
10、薪酬分析
第四部分員工的效能
11、項(xiàng)目評(píng)估概述
12、繼任管理
13、培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)估實(shí)踐指南：把高深的技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的格局
第五部分團(tuán)隊(duì)與組織效能
14、團(tuán)隊(duì)績(jī)效
15、工作再設(shè)計(jì)的評(píng)估
16、組織開(kāi)發(fā)
17、多樣性項(xiàng)目的評(píng)估
第六部分組織溝通
18、組織調(diào)查項(xiàng)目的評(píng)估
19、評(píng)估計(jì)算機(jī)輔導(dǎo)溝通的實(shí)踐指南
20、客戶服務(wù)項(xiàng)目
第七部分健康以及工作/生活之間的平衡
21、健康與安全培訓(xùn)項(xiàng)目
22、維持工作/生活平衡的政策與項(xiàng)目
第八部分制訂人力資源項(xiàng)目
23、人力資源信息系統(tǒng)的評(píng)估
24、全球人力資源項(xiàng)目的評(píng)估
25、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
詞匯表：人力資源項(xiàng)目評(píng)估中常用的技術(shù)和統(tǒng)計(jì)術(shù)語(yǔ)
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