構造全新的薪酬考核體系。三大價值導向、三大基礎工程、三大設計構思。薪酬設計及管理作為人力資源管理的一項最基本、最重要的職能,既是企業(yè)激勵機制的核心部分,也是員工最為關心的問題。企業(yè)薪酬體系設計是否科學合理,不僅關系到員工個人的切身利益,還將直接影響企業(yè)的穩(wěn)定和生產經營效率。本書以柏明頓公司的“三三制薪酬設計技術”為核心,精選了績效型、計件型、職務型、股份型、銷售型與年薪制六大類,電子、化工、建筑、醫(yī)藥、服飾、金融、制造等十八個不同行業(yè)、不同類型企業(yè)薪酬體系設計的經典案例。全書內容全面、系統(tǒng)、翔實,表單豐富,簡明、清晰,對廣大讀者來說極具參考和實用價值,有助于企業(yè)建立完善的薪酬體系和激勵機制,幫助企業(yè)經營者和人力資源管理人員提升管理水平。