基于伙伴關(guān)系的建設(shè)工程項(xiàng)目管理（Partnering）

前言
第一章　研究背景、意義及內(nèi)容
　第一節(jié)　研究背景及研究意義
　　一、研究背景
　　二、研究意義
　第二節(jié)　理論基礎(chǔ)和國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展及研究狀況
　　一、理論基礎(chǔ)
　　二、國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展及研究狀況
　第三節(jié)　研究?jī)?nèi)容及研究思路
　　一、要解決的基本問(wèn)題
　　二、主要研究?jī)?nèi)容
　　三、研究思路
第二章　Partnering工作流程、管理機(jī)制、組織特征及功效
　第一節(jié)　Partnering管理方式的界定
　第二節(jié)　基于Partnering管理方式的項(xiàng)目各方關(guān)系發(fā)展層次劃分
　第三節(jié)　Partneting與傳統(tǒng)模式的比較
　第四節(jié)　Partnering工作流程
　　一、Eddie．w．L　Cheng和Heng　Li（2001）提出的Partnering工作流程
　　二、T．G．Crane和J．P．Felder（1997）提出的Partnering工作流程
　　三、王明德、廖紀(jì)勛（1997）提出的Partnering工作流程
　　四、本書(shū)提出的Partnering工作流程
　第五節(jié)　Partnering管理環(huán)境下項(xiàng)目管理機(jī)制框架模型
　　一、信任機(jī)制
　　二、合作機(jī)制
　　三、協(xié)調(diào)機(jī)制
　　四、溝通機(jī)制
　　五、激勵(lì)機(jī)制
　第六節(jié)　Partilering組織特征
　第七節(jié)　解決工程項(xiàng)目管理沖突問(wèn)題的功效
　　一、工程項(xiàng)目管理沖突問(wèn)題探源
　　二、化解沖突負(fù)效應(yīng)的途徑之一Partnering方式　
　第八節(jié)　連帶性項(xiàng)目成本控制的功效
　　一、連帶性項(xiàng)目成本概念的提出
　　二、連帶性項(xiàng)目成本控制的途徑之一——Partnering方式
第三章　Partnering實(shí)施及其評(píng)價(jià)
　第一節(jié)　共同目標(biāo)的整合
　第二節(jié)　一個(gè)簡(jiǎn)明的Partnering措施排序結(jié)構(gòu)化方法
　　一、質(zhì)量功能展開(kāi)及其規(guī)范化流程
　　二、Partnering措施排序結(jié)構(gòu)化方法
　第三節(jié)　Partnering討論會(huì)
　第四節(jié)　Partnering管理方式下的工作協(xié)調(diào)流程模型
　第五節(jié)　Partnering協(xié)議
　　一、Partnering協(xié)議的制訂
　　二、Partnering協(xié)議的團(tuán)體規(guī)范作用
　　三、制訂Partnering協(xié)議時(shí)易出現(xiàn)的問(wèn)題
　　四、Partnering協(xié)議與工程合同比較
　　五、Partnering協(xié)議實(shí)例
　第六節(jié)　Partnering管理方式下的項(xiàng)目文化建設(shè)
　　一、項(xiàng)目文化的內(nèi)涵、層次和特征
　　二、項(xiàng)目文化的效用
　　三、項(xiàng)目文化的建設(shè)實(shí)施
　第七節(jié)　Partnering關(guān)系診斷預(yù)測(cè)分析模型
　　一、基于工程項(xiàng)目合作關(guān)系的故障樹(shù)構(gòu)建
　　二、應(yīng)用故障樹(shù)進(jìn)行定性分析
　　三、應(yīng)用故障樹(shù)進(jìn)行定量分析
　第八節(jié)　基于Partnering的物流管理
　　一、物流管理的四個(gè)發(fā)展階段
　　二、工程物資傳統(tǒng)采購(gòu)模式特點(diǎn)
　　三、基于Partnering的工程物資供應(yīng)鏈
　第九節(jié)　工程項(xiàng)目管理與合作實(shí)施水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
　　一、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則
　　二、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立
　　三、非結(jié)構(gòu)化模糊決策確定權(quán)重方法
第四章　合同激勵(lì)模型及Partnerimg機(jī)制在FIDIC和lCE合同條件中的體現(xiàn)
　第一節(jié)　業(yè)主承包商利益驅(qū)動(dòng)力模型
　第二節(jié)　合同激勵(lì)模型
　　一、三類(lèi)不同形式合同激勵(lì)模型的構(gòu)建
　　二、模型求解討論及激勵(lì)的實(shí)施
　　三、各模型效用測(cè)算與比較
　第三節(jié)　FIDIC《施工合同條件》的風(fēng)險(xiǎn)與合作機(jī)制
　　一、合同條件的兩種風(fēng)險(xiǎn)分配主張
　　二、《施工合同條件》風(fēng)險(xiǎn)分配原則和特征
　　三、《施工合同條件》風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析
　　四、《施工合同條件》的合作機(jī)制
　　五、《施工合同條件》中基于Partnering管理視角的可索賠事項(xiàng)
　第四節(jié)　ICE《工程施工合同》的合作機(jī)制
　　一、《工程施工合同》重視合作的特點(diǎn)
　　二、《工程施工合同》兩個(gè)典型的合作機(jī)制
第五章　我國(guó)實(shí)施Partnering管理方式的建議
　第一節(jié)　Partneting管理理念在我國(guó)的文化基礎(chǔ)
　　一、以孔孟為代表的儒家思想奠定了Partnering管理的文化基礎(chǔ)
　　二、管子的心術(shù)理論與項(xiàng)目管理及Partnering的相通性
　第二節(jié)　我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)特點(diǎn)和存在的基本問(wèn)題
　第三節(jié)　我國(guó)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題問(wèn)卷調(diào)查及分析
　　一、問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
　　二、問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析
　第四節(jié)　Partnering管理在我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的適用空間
　第五節(jié)　Partnering實(shí)踐空間擴(kuò)展建議
　第六節(jié)　我國(guó)法律法規(guī)框架下實(shí)施Partnering管理時(shí)選擇承包商的模式設(shè)計(jì)
　　一、選擇承包商的模式設(shè)計(jì)
　　二、選擇分包商的模式設(shè)計(jì)
　第七節(jié)　我國(guó)實(shí)施PartFlering管理的前提條件
　　一、健全誠(chéng)信制度
　　二、其他條件
　第八節(jié)　政府引進(jìn)和推行Partnering管理方式需要研究的課題
　第九節(jié)　我國(guó)實(shí)施Partnering管理需要防范的問(wèn)題
第六章　基于Partnering視角的工程項(xiàng)目管理案例研究
　第一節(jié)　英國(guó)某機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目
　　一、項(xiàng)目概況
　　二、Partner的選定
　　三、關(guān)系發(fā)展和Partnering工作組整合
　　四、組織和管理形式
　第二節(jié)　我國(guó)某大廈建設(shè)項(xiàng)目
　　一、項(xiàng)目概況
　　二、項(xiàng)目實(shí)施分析
　　三、該項(xiàng)目對(duì)抗型合同關(guān)系管理特征成因評(píng)析
　第三節(jié)　我國(guó)上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目
　　一、項(xiàng)目概況
　　二、項(xiàng)目實(shí)踐分析
　第四節(jié)　我國(guó)嶺澳核電站建設(shè)項(xiàng)目
　　一、項(xiàng)目概況
　　二、項(xiàng)目實(shí)踐分析
　　三、嶺澳核電工程體現(xiàn)Partnering理念的成因探討
結(jié)束語(yǔ)
附錄我國(guó)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題問(wèn)卷調(diào)查及結(jié)果統(tǒng)計(jì)表
參考文獻(xiàn)