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員工也是兄弟:激勵(lì)員工之151招

員工也是兄弟:激勵(lì)員工之151招

定 價(jià):¥25.00

作 者: (美)杰里·威爾遜
出版社: 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)與管理 行政管理

ISBN: 9787500455196 出版時(shí)間: 2007-01-01 包裝: 平裝
開本: 32 頁(yè)數(shù): 302 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書揭開了激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)成功的神秘面紗 對(duì)人多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō),吸收新員工并讓現(xiàn)有的員工取得成功是一項(xiàng)永續(xù)的任務(wù)。但通常面對(duì)的情況卻是雇用了不稱職的員工、激勵(lì)手段被誤解、培訓(xùn)不到位,以及員工流動(dòng)性大。最后的結(jié)果是:生產(chǎn)效率和績(jī)效都低下,收益降低,客戶不滿意,還有管理方面沒完沒了的問(wèn)題。不過(guò)你不必頻繁地更換員工,也不必采用人為的刺激和嚴(yán)厲的手段讓員工幫助企業(yè)取得成功。本書向企業(yè)主和管理者們展示了如何鼓舞你的員工輕松地創(chuàng)造和維護(hù)滿意的回頭客的妙法。這些非常有效的招法很起作用!每招都是以短小的篇幅呈現(xiàn)給你,即刻便可付諸實(shí)施。沒有長(zhǎng)篇大論的辨析、武斷意見、哲理和個(gè)人故事,你無(wú)須構(gòu)想任何新方法、新理念或利用其他傳言,只要按照杰里·威爾遜提供的一些已證明有效的方法去做,你就會(huì)得到驚人的結(jié)果。趕快行動(dòng)吧! 杰里·威爾遜是一位成功的企業(yè)家,專業(yè)的商務(wù)和營(yíng)銷顧問(wèn),還是善于社交的公眾發(fā)言人。他現(xiàn)在居住在美國(guó)印第安納州。本書用通俗的故事、事例、生動(dòng)的語(yǔ)言,簡(jiǎn)短的篇幅,介紹了151種激發(fā)員工工作熱情、激勵(lì)員工斗志及與員工和諧相處的“妙招”,揭開了激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)成功的神秘面紗,是一部從事企業(yè)管理的人士不得不讀的好書。

作者簡(jiǎn)介

  杰里·威爾遜,25年前開始打理一家汽車零配件小店的杰里·威爾遜,很難想象他會(huì)成為當(dāng)今知名的營(yíng)銷專家,并且發(fā)展了一門新的營(yíng)銷和留住客戶的哲學(xué)——客戶學(xué)。 事實(shí)就是如此。杰里將他的小商鋪發(fā)展成為當(dāng)?shù)厥找娣浅:玫牧闶奂瘓F(tuán)。他不滿足于簡(jiǎn)單的銷售額增長(zhǎng),而是不斷運(yùn)用和擴(kuò)展好的經(jīng)驗(yàn),因而很快就成為零售運(yùn)營(yíng)典范和知名的銷售和管理顧問(wèn)?!〗芾镆彩且晃蛔骷遥渲幸恍┳髌肥艿礁叨荣潛P(yáng),并翻譯成多種文字,在很多國(guó)家有售。比如,word—of—Mouth Marketing;138 Quick:Ideas to Get More Clients;HOWto Grow Your Auto Parts Business。杰里還在美國(guó)和加拿大的許多協(xié)會(huì)和行業(yè)貿(mào)易雜志上發(fā)表過(guò)100多篇有關(guān)留住客戶的專欄文章。 杰里根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn),發(fā)展了一門新的“學(xué)科”——客戶學(xué),以此幫助公司獲得和留住滿意的客戶。作為一名顧問(wèn),杰里幫助過(guò)許多公司重新審視他們的客戶哲學(xué),重新制定服務(wù)策略,并幫助實(shí)施。杰里也是一家政府貿(mào)易協(xié)會(huì)的執(zhí)行董事,為一些國(guó)家級(jí)或跨國(guó)公司的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做顧問(wèn)。 例如,在新西蘭,杰里讓“彩虹之末主題公園”免于破產(chǎn)之后,幫助他們解決管理方面的問(wèn)題。根據(jù)杰里的建議,這家主題公園對(duì)它的客戶關(guān)系體系做了全面改變,結(jié)果比前些年增多了七萬(wàn)名觀眾,這種經(jīng)營(yíng)狀況的明顯好轉(zhuǎn)都是源于杰里的客戶學(xué)原理?!〗芾镞€幫助過(guò)Merchant輪胎連鎖店的管理層減少顧客抱怨問(wèn)題。在實(shí)施了杰里的客戶學(xué)之后,這家連鎖企業(yè)的客戶抱怨率直線下降了一半以上。 有了這些驚人的成功案例,許多地方邀請(qǐng)杰里去演講。作為一名專業(yè)演講者,杰里給一千多個(gè)集團(tuán)做過(guò)演講,行程遍及50個(gè)州,還去過(guò)加拿大、新西蘭、印度尼西亞和南美洲。他的演講和舉辦的研討會(huì)讓全世界無(wú)數(shù)的公司和組織受益匪淺?!〗芾铽@得過(guò)美國(guó)演講者協(xié)會(huì)賦予的公認(rèn)演講專家(csP)稱號(hào),這種名譽(yù)在全球僅有四百人享有。杰里擔(dān)任美國(guó)演講者協(xié)會(huì)印第安納分會(huì)的會(huì)長(zhǎng),同時(shí)還擔(dān)任該協(xié)會(huì)的csP認(rèn)證委員會(huì)的主席?!〗芾锖軜s幸地被列入who’s who Directory of the Mid—west和world Directory of Men of Achievement這兩本名冊(cè)之中。

圖書目錄

前言
如何使用本書
努力改進(jìn)工作,而不是停留在工作中
更好的思考、感覺和行動(dòng)的方法
我相信我自己
我們關(guān)心你,而且你也很重要
你的工作與他們息息相關(guān)
人人忽視的“為什么”
構(gòu)想你那些有吸引力的故事
你的工作就是不斷重復(fù)宣傳
竊取成功經(jīng)驗(yàn),而不必去創(chuàng)造
一心不可二用
團(tuán)隊(duì)工作
嚴(yán)格設(shè)定你的標(biāo)準(zhǔn)
將每位員工變成客戶關(guān)系管理者
我對(duì)你的期望
別做自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
多聽多問(wèn)
修女特麗莎的忠告
崗位描述之1—2—3法
回答你公司的“為什么”
回答你的員工的“為什么”
如何放下你的自我
擁有他們的頭腦、心和靈魂
誰(shuí)獲得榮譽(yù)?
收集和利用部落事跡
如果你有時(shí)間去斜倚
路障和資源
強(qiáng)化你的品牌承諾
顯而易見:你在從事人的事業(yè)
你永遠(yuǎn)都不懂別人
沒有誰(shuí)會(huì)注意普通的東西
關(guān)鍵的第一印象
雇用勝者并解雇失敗者——但要妥當(dāng)處理
“必備”的核對(duì)清單
在職員身上投資
抓住機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)
日常工作中的這種3×5小卡片
馬與人=得到的飼養(yǎng)和過(guò)去的業(yè)績(jī)
區(qū)別對(duì)待是靈活且可取的
成為一塊吸引最佳員工的磁石
精明的雇用無(wú)須推銷工作崗位
在自己身上投資
投資于團(tuán)隊(duì)
投資于你的客戶
給職員極大的榮譽(yù)
我們能成為朋友嗎?
應(yīng)對(duì)“選擇性記憶”的員工
為什么管理和激勵(lì)人員中沒有“公平”
三類動(dòng)機(jī)
我的工作就是相信你——“對(duì),你一定能行!”
在激勵(lì)他人中接受的重要性
產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)協(xié)同作用的三件事情
為什么出色的領(lǐng)導(dǎo)從不輕易斷定或?qū)|(zhì)
他們的員工
只談結(jié)果,那是愚蠢的作法!
管理者給予批評(píng)的致命錯(cuò)誤
第一核心法則=第一情感需要
祝賀:將微不足道的事變成大事
掌握一個(gè)詞——領(lǐng)導(dǎo)
勇氣與打破常規(guī)
要高效,不止于“言出必行”
滿足他們的需求——“沙拉巴”模式
積極的模式:你的路或高速路
你的速度=他們的速度
如何鼓勵(lì)在消極情緒中的員工?
不要成萬(wàn)事通
鏟煤與四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
你的文化不是一種民主
了解規(guī)章制度與指導(dǎo)方針的區(qū)別
你不會(huì)被解雇,除非
消除致命的危險(xiǎn)!
美國(guó)的承諾:平等權(quán)利
請(qǐng)教——更容易避開麻煩
你是遵奉習(xí)俗者嗎?
宣傳你的獨(dú)特之處——無(wú)臨時(shí)解雇
有樣學(xué)樣
閱讀你的崗位描述
目的與行動(dòng)同等重要
獲得員工尊重必須做的一件事
鏡子中的人
真誠(chéng),倫理,合法,道德準(zhǔn)則
完整性:如果有兩人知道某事
媽媽、周日學(xué)校和傲慢的評(píng)審團(tuán)
信任、失敗和寬恕
內(nèi)外監(jiān)聽機(jī)制
時(shí)刻改進(jìn)工作,不要陷入工作中
老板,注意你自己——因?yàn)槟憔褪菃?wèn)題
所在
問(wèn)題并非隨時(shí)間推移而變好
整容、最大限度美容——好上加好
聰明人是如何學(xué)習(xí)的
獲取征兆
你必須知道你所不知的
核對(duì)清單是必不可少的
零背叛和問(wèn)題剖析
一致性
你的榮譽(yù)名冊(cè)
你的羞愧之墻
群牛原理
滿意——死亡之吻
改變你的思維=再培訓(xùn)
Keyoka秘訣
ABC和無(wú)數(shù)小事
綠色在成長(zhǎng),紅色在墮落
是老師、傳教士、輔導(dǎo)員,還是精神病
醫(yī)師?
不一樣的溝通:利用“餐會(huì)”
培訓(xùn)中的潛在回報(bào)
限定元素解決方案
你有理由或借口嗎?
什么是真正的授權(quán)?
讓我感覺重要
人人都配有名片
感受畏懼
他們不知道你有多在意
光說(shuō)不夠:表達(dá)出你對(duì)他們的愛
友好且堅(jiān)定地做到公平
小p與大E
他們必須認(rèn)同:自愿的精神
強(qiáng)有力的問(wèn)題:依你之見呢?
如何遵循“明智判斷原則”
敞開你的大門
含糊的話
家族事務(wù)
你最大的挑戰(zhàn)——自我為中心
挽回員工
盡最大努力是不夠的
福利
多做績(jī)效審核
你應(yīng)當(dāng)被捕!
別等員工提出加薪請(qǐng)求
改正錯(cuò)誤并繼續(xù)前進(jìn)
發(fā)掘別人的優(yōu)點(diǎn)
關(guān)注人的行為,而不是人本身
什么時(shí)候該發(fā)火
營(yíng)造文化傳統(tǒng)
我在意,而且你對(duì)我也重要
關(guān)心與共享
古老的中國(guó)智慧
別隱瞞
我的薪酬體系公平嗎?
小心資歷陷阱
等級(jí)有其特權(quán)
想要忠誠(chéng)嗎?養(yǎng)條狗吧!
控制福利成本
拿現(xiàn)金給我看看
行動(dòng)和結(jié)果
將“我”變成“我們”
成功的定義
你的鼓舞=他們的汗水
技術(shù)需要投資
目標(biāo)分段——今天、明天和將來(lái)
如何解雇員工并讓他們感謝你
為已完成的工作喝彩
購(gòu)買我的書,并利用它們

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