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要結(jié)果,不要理由

要結(jié)果,不要理由

定 價(jià):¥22.00

作 者: 姜汝祥
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)與管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)

ISBN: 9787508608266 出版時(shí)間: 2007-02-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁(yè)數(shù): 141 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  我們是靠結(jié)果生存,我們不能靠理由生存。你有1000個(gè)理由,你有10000個(gè)理由都不重要,重要的是要結(jié)果。沒有結(jié)果,就不能生存,結(jié)果第一,理由第二,結(jié)果永遠(yuǎn)都是第一位的,凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果。海爾集團(tuán)、TCL集團(tuán)、海信集團(tuán)、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼(中國(guó))有限公司、中國(guó)伸展信、中國(guó)銀行、招商局集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣股份有限公司、萬科集團(tuán)、天鴻集團(tuán)、廣東格蘭仕集團(tuán)有限公司、科寶博洛尼公司、麗珠集團(tuán)、波司登集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、好利來集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)、集建寶集團(tuán)、太陽(yáng)神集團(tuán)、騰訊公司等6000家企業(yè)共同見證。企業(yè)是靠結(jié)果生存的,我們不可能靠理由生存,沒有結(jié)果,企業(yè)就不能生存是硬道理。責(zé)任是通過對(duì)行動(dòng)結(jié)果的獎(jiǎng)懲建立起來的,要建立一種對(duì)事不對(duì)人的執(zhí)行文化,重要的不是討論失敗的理由,而是針對(duì)結(jié)果建立起責(zé)任與權(quán)利對(duì)稱的機(jī)制。你有1000個(gè)理由,你有10000個(gè)理由都不重要,重要的是要結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二,執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果,實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果,沒有結(jié)果一切都不存在。如果不想做事的話,任何人都可以找出N個(gè)理由來不做,所以一旦決定,就不要沒完沒了地討論,而是要建立必勝的信念和決心,堅(jiān)決執(zhí)行。做——修改——做——完善,在做中思考,在做中完善,發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。任務(wù)并不是結(jié)果,熱衷于完成任務(wù)對(duì)付老板,熱衷于尋找理由推卸責(zé)任,久而久之,就會(huì)出現(xiàn)一種局面:功勞大家爭(zhēng),責(zé)任大家推。我們要懂理一個(gè)基本道:對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作的價(jià)值負(fù)責(zé),而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)責(zé)。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。我們永遠(yuǎn)都要鎖定結(jié)果這一目標(biāo),而不是任務(wù)這一程序。

作者簡(jiǎn)介

  姜汝祥,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、北京大學(xué)博士,哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院訪問學(xué)者,曾在國(guó)家計(jì)委工作,在摩托羅拉擔(dān)任過戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,2001年出任北大光華管理學(xué)院高層經(jīng)理培訓(xùn)中心副主任,2002年榮獲中華海外十大創(chuàng)業(yè)人物,現(xiàn)任錫恩公司總經(jīng)理,國(guó)內(nèi)著名企業(yè)戰(zhàn)略專家。 2002年,國(guó)家經(jīng)貿(mào)委,國(guó)家計(jì)委,《中國(guó)投資》評(píng)出了十大海歸創(chuàng)業(yè)人物,創(chuàng)業(yè)只有一年多的姜汝祥名列其中,與他一起獲此殊榮的有亞信的丁健,小靈通的吳鷹,信中利的汪潮涌等等,在發(fā)獎(jiǎng)會(huì)上,組委會(huì)評(píng)價(jià)姜汝祥“以一系列管理思想和咨詢活動(dòng),為推動(dòng)中國(guó)企業(yè)未來的發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)” 姜汝祥現(xiàn)在是美國(guó)商業(yè)主流媒體《財(cái)富》、《Fast Company》雜志的專欄作家,《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《環(huán)球企業(yè)家》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《中國(guó)企業(yè)家》高級(jí)撰稿人,接受過英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》,美國(guó)《巴爾的摩太陽(yáng)報(bào)》中央電視臺(tái),北京電視臺(tái),湖南電視臺(tái),貴州電視臺(tái)等媒體的專訪?!∷孀懔硕鄠€(gè)專業(yè)領(lǐng)域,出版的著作有《市場(chǎng)、政府與社會(huì)變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰(zhàn)》,《瞄準(zhǔn),再開火》(即將于5月出版)等,在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)季刊》《管理世界》等刊物上發(fā)表了近百篇論文。

圖書目錄

01 沒有結(jié)果,就不能生存
把簡(jiǎn)單的道理執(zhí)行透
不耍小聰明,認(rèn)真做事
案例:我準(zhǔn)備了什么?
我們是靠結(jié)果自下而上了,我們不能靠理由生存
案例:門是什么顏色的?
02 結(jié)果第一,理由第二
先做再說
目標(biāo)第一,方向鎖定行動(dòng)
為什么完成任務(wù)只會(huì)收獲借口?
對(duì)自己負(fù)責(zé)
信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不言敗
案例:把努力與結(jié)果分開
03 狼性原則:優(yōu)勝劣汰
如果不是強(qiáng)者淘汰弱者,就是弱者淘汰強(qiáng)者
IBM如何從狼變成羊?
狼性原則之一:忍辱負(fù)重
狼性原則之二:整體至上
狼性原則之三:知彼知已
狼性原則之四:原則第一
狼性原則之五:團(tuán)隊(duì)精神
狼性原則之六:持續(xù)基因
案例:為什么員工打工心態(tài)那么重?
04 責(zé)任使人進(jìn)步
凡是計(jì)劃的就一定要有結(jié)果
案例:猴子為什么總是在我們之間跳來跳去
猴子也需要快樂
格蘭仕的書信文化
05 制度執(zhí)行力
結(jié)果永遠(yuǎn)都是第一位的
建立制度
執(zhí)行三化:流程化、明晰化、操作化
機(jī)制失效:巴林銀行為什么倒閉?
06 結(jié)果導(dǎo)向的六大綱領(lǐng)
第一大綱領(lǐng):創(chuàng)造危機(jī)
第二大綱領(lǐng):行動(dòng)能力是淘汰出來的
第三大綱領(lǐng):凡是已經(jīng)決定了的,就是對(duì)的
第四大綱領(lǐng):人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查的
第五大綱領(lǐng):沒有人會(huì)拒絕改變,但所有人都拒絕被改變
第六大綱領(lǐng):用備忘錄驅(qū)動(dòng)執(zhí)行力
07 從失敗中提升執(zhí)行力
為什么員工害怕失敗?
為勇氣和原則而戰(zhàn)
原則不可以重來一次

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