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實(shí)施工作分享破解就業(yè)難題

實(shí)施工作分享破解就業(yè)難題

定 價(jià):¥38.00

作 者: 陳維政、李貴卿
出版社: 中國(guó)經(jīng)濟(jì)
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 社會(huì)科學(xué)理論與方法論

ISBN: 9787501777655 出版時(shí)間: 2007-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 327 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)第一章主要研究我國(guó)面臨的嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)以及中國(guó)現(xiàn)階段失業(yè)問(wèn)題呈現(xiàn)的新特點(diǎn),我國(guó)的人口基數(shù)巨大,就業(yè)壓力長(zhǎng)期存在,在性質(zhì)上屬于勞動(dòng)力絕對(duì)過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性過(guò)剩共同造成的失業(yè)。第二章系統(tǒng)研究工作分享的基本概念和分類(lèi),并探討了在西方普遍使用的工作分享形式:工作崗位分享、時(shí)間購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、縮短法定工作時(shí)間、提前退休與過(guò)渡性退休、延長(zhǎng)休假時(shí)間、靈活工作制等主要的工作分享形式。工作分享制可以增加所有希望工作的人們的就業(yè)機(jī)會(huì),減少失業(yè)的可能性。第三章科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型、價(jià)值觀(guān)念的變遷以及勞動(dòng)力市場(chǎng)的劇烈變動(dòng)使得工作分享成為歷史的必然。本章圍繞工作終結(jié)理論、社會(huì)發(fā)展理論、員工工作與家庭生活平衡理論以及員工職業(yè)再循環(huán)理論深入研究了工作分享產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)。第四章通過(guò)密切跟蹤新世紀(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家最新實(shí)施工作分享的評(píng)估和對(duì)比分析各國(guó)實(shí)施工作分享的經(jīng)典個(gè)案,深入研究了工作分享在加拿大、美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的運(yùn)用的情況、產(chǎn)生的效果以及未來(lái)的趨勢(shì)。第五章重點(diǎn)建立和研究中國(guó)實(shí)施工作分享的理論模型,從員工、企業(yè)和社會(huì)三個(gè)角度分析了在中國(guó)實(shí)施工作分享的意義和作用。第六章重點(diǎn)研究工作分享在中國(guó)的實(shí)踐探索,深入研究了實(shí)施工作分享對(duì)解決我國(guó)結(jié)構(gòu)性失業(yè)問(wèn)題的作用、調(diào)查研究了我國(guó)企業(yè)目前嘗試采用的工作分享形式:定期輪崗制、強(qiáng)制正態(tài)分布競(jìng)崗制、提前離崗?fù)损B(yǎng)制、靈活工時(shí)制、消除零就業(yè)家庭計(jì)劃、勞務(wù)派遣制等,并對(duì)我國(guó)實(shí)施工作分享的可行性做了調(diào)查研究。第七章重點(diǎn)研究了我國(guó)五個(gè)企業(yè)實(shí)施工作分享的情況:東方卷煙廠(chǎng)、攀鋼集團(tuán)成都鋼鐵有限責(zé)任公司、開(kāi)元化工公司、北翔通信有限公司、藍(lán)天酒店。通過(guò)個(gè)案研究,我們認(rèn)為各個(gè)企業(yè)實(shí)施的工作分享形式雖然各有不同,但都產(chǎn)生了良好的企業(yè)績(jī)效和積極的社會(huì)效益,給員工帶來(lái)了真正的經(jīng)濟(jì)利益和非經(jīng)濟(jì)利益。第八章主要分析中國(guó)實(shí)施工作分享中存在的障礙,主要包括就業(yè)歧視問(wèn)題、勞動(dòng)用工的相關(guān)法律法規(guī)問(wèn)題、社會(huì)保障問(wèn)題、農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工問(wèn)題、工會(huì)組織維權(quán)過(guò)程中的問(wèn)題等方面,提出了相關(guān)對(duì)策建議。提出重塑“以人為本”的管理戰(zhàn)略,從人力資源管理的實(shí)務(wù)視角,論證了企業(yè)為員工提供工作保障將對(duì)勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生積極的影響。...

作者簡(jiǎn)介

  陳維政,1951年出生于重慶市,加拿大多倫多大學(xué)MBA。現(xiàn)為四川大學(xué)工商管理學(xué)院教授,企業(yè)組織與戰(zhàn)略管理方向的博士生導(dǎo)師。主要兼職有:國(guó)家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)司重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)工商管理培訓(xùn)聘請(qǐng)教授;英國(guó)威爾士大學(xué)中國(guó)教學(xué)點(diǎn)兼職教授;香港城市大學(xué)商學(xué)院《中華工商管理案例》期刊編委會(huì)委員;國(guó)際管理學(xué)會(huì)會(huì)員;四川省現(xiàn)代企業(yè)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事組織行為學(xué)、人力資源管理、企業(yè)股份制改造與資產(chǎn)重組等方面的教學(xué)和科研工作,出版專(zhuān)著、譯著和教材三十余種,發(fā)表論文五十余篇。其代表性研究成果有:1)“中國(guó)、北美企業(yè)家商務(wù)談判行為和價(jià)值觀(guān)念的比較”,《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》2000年第2期;2)“企業(yè)社會(huì)績(jī)效評(píng)價(jià)的利益相關(guān)者模式”《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2002年第7期;3)“國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組:幾個(gè)重要理論問(wèn)題的辨析”,《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》2000年6期;4)“工作分享制―解決國(guó)企冗員問(wèn)題的有效途徑”《管理世界》2000年6期;5)《人力資源管理》高等教育出版社,2002年;6)《資產(chǎn)重組》西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社1997年;7)《“現(xiàn)代社會(huì)與人”名著譯叢》貴州人民出版社1986年至今。除國(guó)家研究課題外,陳維政教授還承擔(dān)了大量企業(yè)研究課題,并應(yīng)邀參加國(guó)內(nèi)外重要學(xué)術(shù)會(huì)議。由于教學(xué)、科研成績(jī)突出,陳維政教授1991年被國(guó)務(wù)院生產(chǎn)委員會(huì)和國(guó)家計(jì)劃委員會(huì)評(píng)為“在工作中成績(jī)顯著的回國(guó)留學(xué)人員”,1999年被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委評(píng)為全國(guó)管理培訓(xùn)優(yōu)秀教師。

圖書(shū)目錄

前言
第一章 我國(guó)面臨的就業(yè)形勢(shì)和實(shí)施工作分享的現(xiàn)實(shí)需求
 第一節(jié) 我國(guó)面臨的嚴(yán)峻就業(yè)形勢(shì)
 第二節(jié) 國(guó)企改革過(guò)程中產(chǎn)生的下崗失業(yè)和社會(huì)成本
 第三節(jié) 農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移問(wèn)題
 第四節(jié) 我國(guó)的青年失業(yè)問(wèn)題
 第五節(jié) 新世紀(jì)我國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)
 第六節(jié) 就業(yè)問(wèn)題與我國(guó)建設(shè)和諧社會(huì)
第二章 工作分享基本概念和典型形式
 第一節(jié) 工_作分享的基本概念
 第二節(jié) 工作崗位分享
 第三節(jié) 時(shí)間購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃
 第四節(jié) 縮短法定工作時(shí)間
 第五節(jié) 提前退休與過(guò)渡性退休
 第六節(jié) 延長(zhǎng)休假時(shí)間
 第七節(jié) 非全日工作制
第三章 工作分享產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)
 第一節(jié) 工作終結(jié)理論
 第二節(jié) 社會(huì)發(fā)展理論
 第三節(jié) 工作與家庭生活平衡理論
 第四節(jié) 員工職業(yè)再循環(huán)理論
第四章 工作分享在世界各國(guó)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)-
 第一節(jié) 工作分享在加拿大
 第二節(jié) 工作分享在美國(guó)
 第三節(jié) 工作分享在德國(guó)
 第四節(jié) 工作分享在英國(guó)
 第五節(jié) 西方國(guó)家實(shí)施工作分享中存在的一些問(wèn)題
第五章 中國(guó)實(shí)施工作分享的理論模型研究
 第一節(jié) 失業(yè)問(wèn)題是分配不公、收入差距過(guò)大的主要根源
 第二節(jié) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)“奧肯定律”的背離
 第三節(jié) 我國(guó)實(shí)施工作分享的理論模型
 第四節(jié) 實(shí)施工作分享對(duì)我國(guó)企業(yè)員工的作用
 第五節(jié) 實(shí)施工作分享制對(duì)我國(guó)企業(yè)的作用
 第六節(jié) 實(shí)施工作分享制對(duì)我國(guó)社會(huì)發(fā)展的作用
第六章 工作分享在中國(guó)的探索
 第一節(jié) 工作分享與我國(guó)結(jié)構(gòu)性失業(yè)問(wèn)題的解決
 第二節(jié) 我國(guó)實(shí)施工作分享制的主要形式
 第三節(jié) 一種社會(huì)化的工作分享實(shí)現(xiàn)模式——?jiǎng)趧?wù)派遣制
 第四節(jié) 我國(guó)實(shí)施工作分享的可行性調(diào)查
 第五節(jié) 工作分享與幾個(gè)重要概念的辨析
第七章 我國(guó)實(shí)施工作分享的個(gè)案研究
 個(gè)案一:東方卷煙廠(chǎng)實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)性輪崗
 個(gè)案二:攀成鋼公司實(shí)施多種形式的工作分享
 個(gè)案三:開(kāi)元化工公司實(shí)施的定期輪崗
 個(gè)案四:北翔通信有限公司實(shí)施的勞務(wù)派遣
 個(gè)案五:藍(lán)天酒店實(shí)施的非全日工作制
第八章 中國(guó)實(shí)施工作分享的障礙和對(duì)策
 第一節(jié) 我國(guó)當(dāng)前存在的就業(yè)歧視與對(duì)策
 第二節(jié) 我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)用工制度方面的障礙與對(duì)策
 第三節(jié) 我國(guó)社會(huì)保障方面的障礙與對(duì)策
 第四節(jié) 農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工的障礙與對(duì)策
 第五節(jié) 中國(guó)企業(yè)工會(huì)作用的障礙和對(duì)策
 第六節(jié) 重塑“以人為本”的管理戰(zhàn)略

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