領(lǐng)導(dǎo)力是什么

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）戈德史密斯著，燕青聯(lián)合譯
出版社：	中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)與管理領(lǐng)導(dǎo)力

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ISBN：	9787504559692	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	16	頁數(shù)：	299	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　世界頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力專家多年研究精華，全面解讀領(lǐng)導(dǎo)力的權(quán)威讀本。領(lǐng)先的未來組織需要——促進(jìn)學(xué)習(xí)、變革、創(chuàng)新、效率并履行承諾，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的復(fù)雜性、不確定性和矛盾，創(chuàng)造價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)制定獲得成功的新策略，指導(dǎo)如鼓勵(lì)下一代勝任的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)發(fā)生了顯著的變化——領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的技能也日新月異。在本書中，40余名世界頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力專家將與大家一起分享他們對(duì)于21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面的見解?！额I(lǐng)導(dǎo)力是什么》匯集了眾多新文章，集中討論如何領(lǐng)導(dǎo)變革、如何處理復(fù)雜局面和不確定因素、如何建立學(xué)習(xí)型組織、如何促進(jìn)創(chuàng)新以及在當(dāng)今國(guó)際性組織中管理知識(shí)型員工必備的新技能等問題。本書的撰稿者都是當(dāng)今世界最受尊重的商業(yè)思想家和顧問中的佼佼者。他們涉獵的領(lǐng)域廣泛深入，為營(yíng)銷和研發(fā)提供了新的領(lǐng)導(dǎo)方法，為促進(jìn)下一代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展提供了新的技巧，為危機(jī)管理提供了新的領(lǐng)導(dǎo)方法，也為打造在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的靈活組織提供了新的路徑。本書如同一本代表專業(yè)技術(shù)與智慧的名副其實(shí)的名人錄，為我們描畫了一幅21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力藍(lán)圖。

作者簡(jiǎn)介

　　馬歇爾·戈德史密斯，是世界上頂級(jí)的變革專家之一。擅長(zhǎng)幫助管理者們對(duì)自身、下屬或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積極的、重大的變革。他是美國(guó)《商業(yè)周刊》暢銷書《The Leader of the Future》，《The Organization of the Future》和《The Community of the Future》的共同作者。他的著作得到了《華爾街日?qǐng)?bào)》、《福布斯》和《紐約客》的認(rèn)可和肯定，他最近的五本都曾在亞馬遜網(wǎng)上書店的排行榜上穩(wěn)居高位。維賈伊·戈文達(dá)拉揚(yáng)是美國(guó)達(dá)特茅斯學(xué)院塔克商學(xué)院的國(guó)際商學(xué)教授，也是達(dá)特茅斯學(xué)院全球領(lǐng)導(dǎo)里研究中心主任。他在戰(zhàn)略和組織領(lǐng)域集中發(fā)表了很多作品，并且獲得眾多學(xué)術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)被《商業(yè)周刊》評(píng)為企業(yè)高級(jí)管理人員培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的十大教授之一。貝弗利·凱是國(guó)際暢銷書《Love 'Em or Lose 'Em： Getting Good People to Stay》的作者之一，她是美國(guó)職業(yè)發(fā)展、職業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)方面的頂級(jí)權(quán)威人士。作為一名在人才管理領(lǐng)域廣受歡迎的演說家和顧問，為美國(guó)許多頂級(jí)公司提供服務(wù)。艾伯特·維切雷是賓夕法尼亞州斯米爾商學(xué)院的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授。

圖書目錄

推薦序
序言
簡(jiǎn)介
第一部分構(gòu)造前提：對(duì)知識(shí)的尋求
第1章有關(guān)智力的知識(shí)與智力資本的發(fā)展
第2章組織更瓣：克服心智盲點(diǎn)
第3章創(chuàng)造力及其連帶關(guān)系
第4章談判的革命
第5章混沌在變革過程中的作用
第二部分為變革提供便利：領(lǐng)導(dǎo)者的角色
第6章網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)力
第7章組織變革的領(lǐng)導(dǎo)者
第8章企業(yè)家必備的領(lǐng)導(dǎo)才能：培養(yǎng)行動(dòng)迅速、勇于冒險(xiǎn)和持續(xù)創(chuàng)新的能力
第9章領(lǐng)導(dǎo)力：反思與學(xué)習(xí)
第10章經(jīng)驗(yàn)仍然是最好的老師
第11章沖突管理：一個(gè)控制復(fù)雜性和模湖性的工具
第12章面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自相矛盾：八項(xiàng)原則
第13章人力影響
第三部分克服困難：新的領(lǐng)導(dǎo)力技巧
第14章幫助他們成長(zhǎng)還是看著他們離開：用發(fā)展優(yōu)勢(shì)留住人才
第15章最新領(lǐng)導(dǎo)技巧
第16章好人做壞事：對(duì)一場(chǎng)共同災(zāi)難的剖析
第17章找到鼓勵(lì)你的導(dǎo)師：取得積極行為變化的關(guān)鍵
第18章全球化領(lǐng)導(dǎo)力和全球化情商
第19章你組織的領(lǐng)導(dǎo)者還是否充滿激情
第20章有效的危機(jī)管理：從現(xiàn)在就開始看視
第四部分創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：成功戰(zhàn)略
第21章調(diào)和營(yíng)銷：全球品牌，地方特色
第22章有效利用情境分析支持研發(fā)
第23章變形營(yíng)銷：消除邊界
第24章培育極端忠誠(chéng)顧客
第25章捆綁戰(zhàn)略
第五部分占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位：新千年的組織機(jī)構(gòu)
第26章架構(gòu)創(chuàng)新機(jī)器：思科體系
第17章爭(zhēng)取最佳擬合
第28章 21世紀(jì)的戰(zhàn)略：再度利用投資組織
第29章建立戰(zhàn)略靈活性組織
第30章競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力、戰(zhàn)略目標(biāo)和能力開發(fā)：快速變化行業(yè)中價(jià)值聯(lián)盟的興起
第31章衡量成功的尺度
第32章跳蚤和大象的世界