核心測(cè)試過(guò)程：計(jì)劃、準(zhǔn)備、執(zhí)行和完善

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	（美）布萊克著，李華飚譯
出版社：	中國(guó)電力出版社
叢編項(xiàng)：	軟件工程系列
標(biāo)　簽：	軟件測(cè)試及維護(hù)

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ISBN：	9787508346878	出版時(shí)間：	2007-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	0開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	392	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在當(dāng)今快速發(fā)展的環(huán)境中，軟件測(cè)試過(guò)程扮演著越來(lái)越重要的角色。雖然敏捷方法解決了公司要快速開(kāi)發(fā)出產(chǎn)品的需求，但測(cè)試過(guò)程同樣滿足了一個(gè)重要的需求——得到正確的產(chǎn)品。.在這本新書(shū)中，Rex Black憑借他自己的大量經(jīng)驗(yàn)闡述了測(cè)試過(guò)程的全景和精華：對(duì)于測(cè)試成功至關(guān)重要的12個(gè)測(cè)試過(guò)程。在每個(gè)過(guò)程之后，又引入了一個(gè)寫(xiě)得很有趣的案例研究，演示了它在各種組織、運(yùn)作和技術(shù)環(huán)境下的使用情況。這本書(shū)沒(méi)有令人心煩的規(guī)則，而是提供了檢查列表——一種輕量級(jí)的、靈活的工具，用于實(shí)現(xiàn)面向過(guò)程的測(cè)試，收集度量，進(jìn)行增量式的過(guò)程改進(jìn)。特別地，他向測(cè)試人員顯示了如何：..·有效、一致地處理多次發(fā)生的測(cè)試·建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，避免了冗余性·通過(guò)有效地通報(bào)測(cè)試結(jié)果，建立可信度和聲譽(yù)·測(cè)試的重點(diǎn)集中在盡可能地滿足顧客需要和滿足組織的目標(biāo)上由于測(cè)試是一種協(xié)作性的過(guò)程，因此要求整個(gè)組織的人員參與，作者還深入地討論了人際關(guān)系和文化問(wèn)題。他也描述了經(jīng)常被過(guò)分看重的內(nèi)容：規(guī)劃和完善測(cè)試。不管你在測(cè)試中的角色是什么——從測(cè)試工程師到管理幾百個(gè)測(cè)試工程師——本書(shū)將會(huì)提供一些深入的見(jiàn)解：做什么、為什么它是重要的，以及要如何才能做得更好。...

作者簡(jiǎn)介

　　本書(shū)提供作譯者介紹Rex Black是Rex Black咨詢服務(wù)公司的總經(jīng)理和主任咨詢員。該公司是一個(gè)測(cè)試和質(zhì)量保證公司，為Bank One、Cisco、Dell和美國(guó)國(guó)防部這樣的客戶提供服務(wù)。他是《Managing the Test Process》一書(shū)的作者，該書(shū)現(xiàn)在已經(jīng)出了第二版（JohnWiley&Sons2002年出版）。...

圖書(shū)目錄

序言
致謝
前言
引言
第1部分計(jì)劃
　第1章縱覽全局，理解測(cè)試在軟件過(guò)程中的角色
1.1 測(cè)試過(guò)程
1.2 了解運(yùn)營(yíng)和組織環(huán)境
1.3 Sumatra項(xiàng)目和Speedy Writer測(cè)試組簡(jiǎn)介
1.4 在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)生命周期中測(cè)試
1.5 組織測(cè)試人員和測(cè)試工作
1.6 管理維度
1.7 超越測(cè)試過(guò)程場(chǎng)景
第2章找出工作的重點(diǎn)：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析
2.1 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程
2.2 Jamal向管理組介紹質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析
2.3 認(rèn)識(shí)好的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析過(guò)程
2.4 處理挑戰(zhàn)
2.5 實(shí)現(xiàn)改善
第3章盯著水晶球：估算測(cè)試的工作量
3.1 一個(gè)估算過(guò)程
3.2 Jamal預(yù)測(cè)將來(lái)
3.3 使用經(jīng)驗(yàn)規(guī)則進(jìn)行粗略的估算
3.4 工作量、持續(xù)時(shí)間和依賴關(guān)系
第4章投資的預(yù)算和回報(bào)：重要的不是花了多少，而是節(jié)省了多少成本
4.1 分析預(yù)測(cè)的投資回報(bào)
4.2 Jamal準(zhǔn)備測(cè)試的清單和相應(yīng)的理由
4.3 向前走，然后往回看
第5章從估算到費(fèi)用：取得對(duì)現(xiàn)實(shí)的、可操作的、真實(shí)的估算的批準(zhǔn)
5.1 推銷(xiāo)估算
5.2 Jamal的案例研究
5.3 認(rèn)識(shí)好的估算過(guò)程
5.4 處理挑戰(zhàn)
5.5 實(shí)現(xiàn)改進(jìn)
　第6章獲得并交流見(jiàn)解：計(jì)劃測(cè)試工作
6.1 測(cè)試規(guī)劃過(guò)程
6.2 Jamal有一個(gè)計(jì)劃
6.3 過(guò)程之外：測(cè)試計(jì)劃的關(guān)鍵考慮因素
6.4 讓所有人參與進(jìn)來(lái)
　第7章從提議到承擔(dān)責(zé)任：獲得管理者對(duì)于好的測(cè)試計(jì)劃的支持
7.1 Jamal取得了成功
7.2 認(rèn)識(shí)一種好的測(cè)試規(guī)劃過(guò)程
7.3 處理挑戰(zhàn)
7.4 實(shí)現(xiàn)改進(jìn)
第2部分準(zhǔn)備
　第8章得到稱職的測(cè)試人員：招聘的方法和對(duì)象
8.1 組建測(cè)試組的過(guò)程
8.2 組建測(cè)試組過(guò)程中的變化
8.3 Sumatra測(cè)試組人員增加
8.4 找出并管理測(cè)試組的關(guān)鍵技能
8.5 關(guān)于測(cè)試技術(shù)員
8.6 測(cè)試組職員的變動(dòng)；臨時(shí)委派、輪換、低效組和死水
8.7 教育、培訓(xùn)、證書(shū)和測(cè)試的專業(yè)化
8.8 態(tài)度也能成為問(wèn)題
8.9 明顯的面試問(wèn)題之外的問(wèn)題
8.10 從增加人員到增加技能
　第9章優(yōu)秀測(cè)試隊(duì)伍的成長(zhǎng)：技能、態(tài)度和職業(yè)道路
9.1 Jamal和Lin-Tsu討論技能的增長(zhǎng)
9.2 使用技能評(píng)估作為一種職業(yè)成長(zhǎng)和隊(duì)伍管理的
9.3 認(rèn)識(shí)好的隊(duì)伍構(gòu)建過(guò)程
9.4 處理挑戰(zhàn)
9.5 實(shí)現(xiàn)改進(jìn)
　第10章阿基米德的浴缸：設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)測(cè)試系統(tǒng)
10.1 一個(gè)測(cè)試系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程
……
第3部分執(zhí)行
第4部分完善
術(shù)語(yǔ)表
參考文獻(xiàn)