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把冰箱賣(mài)給愛(ài)斯基摩人:卡洛斯·戈恩自傳

把冰箱賣(mài)給愛(ài)斯基摩人:卡洛斯·戈恩自傳

定 價(jià):¥25.00

作 者: (法)卡洛斯·戈恩 著;崔貴子 譯
出版社: 上海社會(huì)科學(xué)院出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 傳記 實(shí)業(yè)家

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ISBN: 9787806813201 出版時(shí)間: 2005-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16 頁(yè)數(shù): 254 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  300家跨國(guó)公司凱覦的CEO卡洛斯·戈恩自傳。他同時(shí)執(zhí)掌日產(chǎn)和雷諾兩大帝國(guó),他的卓越理念征服了西方和東方,如果他是泰坦尼克,沉沒(méi)的將是冰山!在過(guò)去150年的歷史中,只有三個(gè)人對(duì)日本社會(huì)產(chǎn)生過(guò)如此顛覆性的影響;1853年的美國(guó)海軍準(zhǔn)將佩里,1946年的麥克阿瑟將軍,還有今天的卡洛斯·戈恩?!毡尽蹲x賣(mài)新聞》在2005年4月重任雷諾CEO之前,集日產(chǎn)大權(quán)于一身的法國(guó)人卡洛斯·戈恩給日產(chǎn)的成績(jī)單是,上一財(cái)政年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)48億美元,他不愧是一位令人滿意的能贏得“生前身后名”的超級(jí)企管大師。——日本《財(cái)界》月刊把冰箱賣(mài)給愛(ài)斯基摩人,把皮鞋賣(mài)給祖魯人,戈恩的精彩自傳向全世界的CEO們傳輸?shù)氖恰白鰪?qiáng)”的原理,《把冰箱賣(mài)給愛(ài)斯基摩人》確實(shí)是一部指導(dǎo)個(gè)人成功的優(yōu)秀教材?!绹?guó)《汽車(chē)》雜志我們只能認(rèn)為這個(gè)漠視一切管理書(shū)籍和技巧的家伙,也許就是上帝專(zhuān)門(mén)派來(lái)拯救日產(chǎn)的。我們期待他在今后同時(shí)執(zhí)掌雷諾與日產(chǎn)的歲月里,帶給我們新的奇跡。(Motor Trend近期評(píng)出了汽車(chē)業(yè)的“權(quán)力榜”暨全球50位最具影響力的汽車(chē)人,卡洛斯·戈恩排名第一。)——全球發(fā)行量最大的專(zhuān)業(yè)汽車(chē)雜志Motor Trend假如戈恩愿意擔(dān)任福特或者通用汽車(chē)的CEO,那么這家公司的市值將立刻增加100億美元。因此可以這樣說(shuō),卡洛斯·戈恩是我們這個(gè)時(shí)代真正的“財(cái)富男人”?!?guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雖然他不是日本人,但也不是巴西人或法國(guó)人,他是一位領(lǐng)袖,假如他的性格反映了鮮明的民族特點(diǎn)的話,他也許就不會(huì)這么成功?!债a(chǎn)一位高級(jí)雇員如此評(píng)說(shuō)其上司以彼為鑒,可以興己。我知道,中國(guó)的汽車(chē)企業(yè)和其他許多企業(yè),都正面臨著巨大的挑戰(zhàn),我也明白由于不同的文化和經(jīng)濟(jì)背景,存在的問(wèn)題亦是不盡相同。中國(guó)讀者通過(guò)閱讀本書(shū),重溫1999年日產(chǎn)所遇到的問(wèn)題,以及我們的應(yīng)對(duì)之策,或許能有所啟發(fā),悟出該如何解決中國(guó)企業(yè)當(dāng)前所面臨的一些問(wèn)題。他山之石,可以攻玉。我希望,本書(shū)能為那些正在積極探索的人們送上一份激勵(lì)與鼓舞。本書(shū)所講述的不僅是我個(gè)人的故事,也是日產(chǎn)人為追求企業(yè)永葆生機(jī)而奮斗不息的故事??逅埂じ甓鞴芾眢鹧裕壕o張感必須由最高人領(lǐng)導(dǎo)人制造。一個(gè)公司如果不能以各種方式保持危機(jī)意識(shí)的話,員工斗志就會(huì)明顯下降。賺錢(qián)是一切公司的生存基礎(chǔ),但管理比賺錢(qián)更重要。上帝賦予人們兩只耳朵,而嘴只有一張——聽(tīng)取別人意見(jiàn)的時(shí)間應(yīng)該是自己說(shuō)話時(shí)間的兩倍?!翱绻δ堋保–FC)是我的管理理念,它是惟一能打破僵局的手段。

作者簡(jiǎn)介

  卡洛斯·戈恩,1954年3月9日出生于巴西,是擁有法國(guó)國(guó)籍的黎巴嫩后裔。1972年進(jìn)入法國(guó)國(guó)立高等綜合理工學(xué)院學(xué)習(xí)工程學(xué),后考入法國(guó)國(guó)立巴黎高等礦物學(xué)院研究生院繼續(xù)深造,均以?xún)?yōu)異成績(jī)畢業(yè)。1978年加入米其林集團(tuán)公司,1985年任米其林巴西分公司CEO,1989年任米其林北美分部CEO。1996年出任雷諾汽車(chē)公司副總裁。1999年6月?lián)稳债a(chǎn)汽車(chē)公司CEO,次年兼任日產(chǎn)株式會(huì)社社長(zhǎng),2001年6月升任CEO。將日產(chǎn)汽車(chē)從死亡邊緣拯救回來(lái),成為全球獲利率最高的汽車(chē)公司。2005年5月出任雷諾汽車(chē)公司第九任CEO,自此,戈恩成為同時(shí)執(zhí)掌橫跨8個(gè)時(shí)區(qū)、相隔近萬(wàn)公里的兩大國(guó)際汽車(chē)巨頭的雙CEO。

圖書(shū)目錄

前言 我的做法
第1章 要做有錢(qián)人的祖先
 童年播下夢(mèng)的種子
 “未來(lái)的南美游擊隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)”進(jìn)軍法國(guó)
第2章 創(chuàng)業(yè)米其林
 我要做最年輕的CEO
 畢業(yè)于名牌大學(xué)的“藍(lán)領(lǐng)工人”
 有成功的事業(yè)會(huì)有甜蜜的愛(ài)情
 管理比賺錢(qián)更重要
 “跨功能”是我的管理理念
 成功的箴言:要有自知之明,牢記天外有天
第3章 奮斗雷諾
 汽車(chē)的魅力大于輪胎
 譽(yù)滿全球的“成本殺手”
 CEO必須具備賭徒的稟賦
 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手與“小魚(yú)吃大魚(yú)”
第4章 復(fù)興日產(chǎn)
 刻舟求劍是管理者的大忌
 克格勃最懂管理
 日產(chǎn)復(fù)興計(jì)劃(NRP)
 解密“180計(jì)劃”
 個(gè)性是企業(yè)的生命線
 “鷹式管理”贏得“鷹眼總裁”的美名
 員工是企業(yè)強(qiáng)盛之本
第5章 家是成功之樹(shù)的根
 有了溫暖的感覺(jué)才會(huì)飛翔
 鷹也有愛(ài)

我的戰(zhàn)斗從現(xiàn)在開(kāi)始

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