人力資源管理（第13版）

定　價：￥40.00

作　者：	（美）喬治·伯蘭德、斯科特·斯內(nèi)爾
出版社：	東北財經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項：	人力資源管理精品教材譯叢
標(biāo)　簽：	人力資源管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787810847704	出版時間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	315	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《人力資源管理（第13版）》第十三版充分考慮了人力資源管理所面臨的多樣化的環(huán)境，全面涉及了人力資源管理實踐中出現(xiàn)的新問題，加入了最新的企業(yè)案例和HRM實訓(xùn)?！度肆Y源管理（第13版）》通過一體化學(xué)習(xí)系統(tǒng)創(chuàng)造了一個全面的教學(xué)和測試體系，可以幫助您理解和吸收所提供的資料，總之《人力資源管理（第13版）》將幫助您理解“組織如何通過對人的使用來獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢”這一前沿課題，更好地了解人力資源計劃的功能性和實踐性，從而使您真正理解人力資源如何影響全體雇員、組織、社區(qū)和更大的社會。

作者簡介

　　喬治·W．伯蘭德（George W．Botliarlder）喬治·w．伯蘭德是亞利桑那州立大學(xué)的管理學(xué)教授。他在南加利福尼亞大學(xué)獲得MBA學(xué)位，在加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校獲得博士學(xué)位。他的專業(yè)領(lǐng)域包括勞動法、培訓(xùn)和開發(fā)、工作團(tuán)隊、公共政策以及勞工關(guān)系。他在亞利桑那州立大學(xué)被授予商學(xué)院杰出本科生教學(xué)優(yōu)秀獎，還由于對學(xué)生和教學(xué)的貢獻(xiàn)被授予著名的亞利桑那州立大學(xué)家長協(xié)會的教授稱號。伯蘭德博士是一位活躍的研究者和作者。他已經(jīng)在專業(yè)雜志和職業(yè)雜志（如《國家生產(chǎn)力評論》（National Productivity：Review）、《人力資源雜志》（HR Magazine）、《勞動法雜志》（L，abor Law．10urnal）、《公共部門集體協(xié)商雜志》（The．10urnal of Collective：Bargaining in the Public Sector）等）上發(fā)表了50多篇論文和專論。伯蘭德博士一直是美國郵政服務(wù)局、美國生產(chǎn)力和質(zhì)量中心、BFGoodrich、McI）onnell Douglas、Rural／Metro公司和Del Webb公司等公共和私有組織的咨詢師

圖書目錄

第1章人力資源管理的挑戰(zhàn)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　1.1 為什么要學(xué)習(xí)人力資源管理？
　1.2 競爭挑戰(zhàn)和人力資源管理
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　HRM實訓(xùn)
　案例研究
第2章工作分析、雇員參與和彈性工作計劃
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　2.1 工作要求與人力資源管理職能之間的關(guān)系
　2.2 工作分析
　2.3 工作設(shè)計
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　HRM實訓(xùn)
　案例研究
第3章人力資源規(guī)劃和雇員招聘
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　3.1 人力資源規(guī)劃
　3.2 如何進(jìn)行人力資源規(guī)劃
　3.3 組織內(nèi)招聘
　3.4 從組織外部進(jìn)行招聘
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　HRM實訓(xùn)
　案例研究
　附錄
第4章遴選
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　4.1 人員與工作的匹配
　4.2 工作申請者的信息來源
　4.3 錄用測驗
　4.4 錄用面試
　4.5 作出遴選決策
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　HRM實訓(xùn)
　案例研究
第5章培訓(xùn)與開發(fā)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　5.1 培訓(xùn)的范圍
　5.2 階段1：進(jìn)行需求評估
　5.3 階段2：設(shè)計培訓(xùn)課程
　5.4 階段3：實施培訓(xùn)課程
　5.5 階段4：評估培訓(xùn)課程
　5.6 培訓(xùn)與開發(fā)的特殊主題
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　HRM實訓(xùn)
　案例研究
第6章職業(yè)生涯開發(fā)
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　6.1 職業(yè)生涯開發(fā)計劃的基礎(chǔ)
　6.2 多樣化管理和職業(yè)生涯開發(fā)
　6.3 個人職業(yè)生涯開發(fā)
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　HRM實訓(xùn)
　案例研究
第7章績效評估與改善
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　7.1 績效評估計劃
　7.2 開發(fā)有效的評估計劃
　7.3 績效評估方法
　7.4 評估面談
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　HRM實訓(xùn)
　案例研究
第8章薪酬管理
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　8.1 戰(zhàn)略薪酬計劃
　8.2 確定薪酬??薪酬組合
　8.3 工作評價體系
　8.4 薪酬結(jié)構(gòu)
　8.5 政府薪酬管制
　8.6 重要的薪酬問題
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　HRM實訓(xùn)
　案例研究
第9章績效工資：激勵性報酬
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　9.1 激勵計劃的戰(zhàn)略原因
　9.2 設(shè)定績效指標(biāo)
　9.3 管理激勵計劃
　9.4 個人激勵計劃
　9.5 團(tuán)體激勵計劃
　9.6 企業(yè)激勵計劃
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　HRM實訓(xùn)
　案例研究
第10章雇員福利
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　10.1 雇員福利計劃
　10.2 法定雇員福利
　10.3 可自行選擇的主要雇員福利類型
　10.4 雇員服務(wù)：創(chuàng)造一個工作或生活氛圍
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　HRM實訓(xùn)
　案例研究
第11章安全與健康
　學(xué)習(xí)目標(biāo)
　11.1 安全與健康：它是受法律保護(hù)的
　11.2 創(chuàng)造安全的工作環(huán)境
　11.3 營造一個健康的工作環(huán)境
　11.4 壓力管理
　小結(jié)
　關(guān)鍵術(shù)語
　討論題
　HRM實訓(xùn)
　案例研究
　附錄