做加法做減法（企業(yè)發(fā)展的進(jìn)退之道）

定　價(jià)：￥26.80

作　者：	林惠春
出版社：	新華出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787501177370	出版時(shí)間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16	頁(yè)數(shù)：	197	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)在戰(zhàn)略決策中要做到有進(jìn)有退，有所為有所不為，才能使有限的資源聚焦于核心業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)很強(qiáng)、做大、做久的發(fā)展目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中合理運(yùn)用“加減法”是尋求企業(yè)最佳發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程，也是建立有效管理機(jī)制的過(guò)程。做好“加減法”，能夠使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，確保企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和持續(xù)健康發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

　　林惠春，湖南常德人，企業(yè)管理和公共關(guān)系專家，清華大學(xué)特聘教授，中軟國(guó)際副總裁，北京博士德文化公司高級(jí)管理咨詢顧問(wèn)。20世紀(jì)80年代初供職于湖南省商業(yè)廳，1984年調(diào)至湖南商學(xué)院任教。1987年起任經(jīng)管系剮主任，主持教學(xué)科研和專業(yè)改造，率先在全國(guó)創(chuàng)建市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)。1994年初加盟刨智集團(tuán)，1995年4月創(chuàng)辦湖南創(chuàng)智文化傳播公司。 1996年9月起赴京工作，爭(zhēng)取到政府部委和媒體的支持，促成“刨智軟件園”于1997年4月成為國(guó)家科委命名的首批四大軟件產(chǎn)業(yè)基地之一。1998年4月，促成創(chuàng)智借殼上市。1998年創(chuàng)立創(chuàng)智海外（日本）事業(yè)部，進(jìn)入日本軟件市場(chǎng)，并從此一直領(lǐng)導(dǎo)這支國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。2002年1月創(chuàng)建刨智國(guó)際軟件有限公司。2001年11月簽約印度NIIT開(kāi)展軟件人才培訓(xùn)，2003年簽約美國(guó)OHL公司，帶領(lǐng)創(chuàng)智國(guó)際打入美國(guó)軟件市場(chǎng)。2004年促成創(chuàng)智與美國(guó)微軟公司簽約。成為微軟在中國(guó)的四家全球戰(zhàn)略合作伙伴之一。2006年5月，與其軟件外包團(tuán)隊(duì)

圖書目錄

第一章世上最大的浪費(fèi)是選擇的浪費(fèi)
一、選擇兔子還是烏龜?
中國(guó)企業(yè)為什么都活不過(guò)嬰兒期
一根火柴毀掉一座城市
有兩種選擇是一種痛苦，有多種選擇是一種折磨
二、做久、做大和做強(qiáng)
中國(guó)的“哈姆雷特”們的痛苦
——做大還是做強(qiáng)，這是個(gè)問(wèn)題!
大不等于強(qiáng)
做久、做大和做強(qiáng)的統(tǒng)一
三、核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心業(yè)務(wù)
前車之鑒
小形不足以包大體
如何避免重蹈春都的覆轍
四、壯士斷腕還是諱疾忌醫(yī)?
該出手時(shí)就出手
掌握好取舍更重要
第二章多元化經(jīng)營(yíng)是餡餅還是陷阱
一、多元化是有前提條件的
別老拿通用電氣說(shuō)事
多元化經(jīng)營(yíng)的三個(gè)條件和六項(xiàng)原則
二、多元化道路上的先烈們
產(chǎn)業(yè)盲目多元化導(dǎo)致巨人轟然倒下
過(guò)度盲目擴(kuò)張使三株不堪一擊
多元化的號(hào)角摧落了光芒萬(wàn)丈的太陽(yáng)神
流星軌跡
三、中國(guó)軟件行業(yè)的悲劇
科利華：“學(xué)習(xí)的革命”革了自己的命
托普：“托普軟件什么都做，就是不做軟件。”
相似的企業(yè)，相同的結(jié)局
四、汽車業(yè)：一塊誘人而堅(jiān)硬的蛋糕
奧克斯造汽車，沖動(dòng)的懲罰
五糧液“酒后駕車”，風(fēng)險(xiǎn)難測(cè)
中國(guó)產(chǎn)業(yè)界的蝗蟲(chóng)效應(yīng)
五、相關(guān)多元化與非相關(guān)多元化
誘人的多元化陷阱
中集集團(tuán)的相關(guān)多元化
第三章大智知止
一、上帝讓誰(shuí)滅亡，必先使其瘋狂
德隆軌跡
成功是失敗之父
企業(yè)參照鏡：盲目擴(kuò)張的表現(xiàn)
二、最難把握的是度
“美”“蘇”爭(zhēng)霸，靠什么贏得先機(jī)?
資本的光芒來(lái)源于堅(jiān)實(shí)的實(shí)業(yè)
三、不懂得暫停的人不會(huì)真正懂得加速
順馳的末路狂奔
速度陷阱的誘惑
四、戰(zhàn)略性撤退是一種大智慧
停頓意味著死亡，盲目前行則意味著邁向深淵
放棄，并不意味著失敗
五、舍得，有舍才有得
不懂得取舍，企業(yè)就會(huì)變得脆弱
第四章專注才能成功
一、把雞蛋放在一個(gè)籃子里
誰(shuí)是隱形冠軍
“非常小器”的大市場(chǎng)
二、用減法的方式做加法
萬(wàn)科：從萬(wàn)金油到精細(xì)專業(yè)化
亞都軌跡：?jiǎn)我换嘣獙I(yè)化
歸核戰(zhàn)略的運(yùn)用
三、加減結(jié)合，有的放矢
用友的加法和減法
專一化戰(zhàn)略
四、決策要穩(wěn)，行動(dòng)要快
集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)——華為的壓強(qiáng)原則
業(yè)務(wù)聚焦和集中經(jīng)營(yíng)
五、只瞄準(zhǔn)自己的目標(biāo)
格力——選擇適合自己的那雙鞋子
遠(yuǎn)大——堅(jiān)持只做自己擅長(zhǎng)的事
持續(xù)增長(zhǎng)——復(fù)利的力量
第五章關(guān)注細(xì)節(jié) 精益求精
一、微利時(shí)代需要精細(xì)化管理
1％的細(xì)節(jié)決定100％的生意
關(guān)注細(xì)節(jié)精益求精
二、什么是精細(xì)化管理
從8個(gè)方面理解精細(xì)化管理
精細(xì)化管理的原則
三、把握精細(xì)化管理方式
(一)專業(yè)化
(二)系統(tǒng)化
(三)數(shù)據(jù)化
(四)信息化
附錄一：中國(guó)企業(yè)23年發(fā)展回顧(1984—2006)
附錄二：領(lǐng)導(dǎo)人必須知道的33條管理定律
附錄三：管理思想精華35則
附錄四：總經(jīng)理必須做的事