在項目管理中，項目意味著實現(xiàn)利潤的潛力和實用技術的競技場，管理則意味著實實在在地得到利潤的全過程。本書偏重于管理，有別于其他項目管理類書籍，是為了幫助項目經理迅速完善角色定位，強化管理的智慧及思維模式。畢竟管理典移的轉移，是管理能力產生飛躍的前提。本書以通俗易懂的語言描述了PMP的主要素質和能力，同時簡述了能夠立即掌握這些素質和能力的訓練方法和思考方式。本書共分五部分，第一部分講述了項目經理的一些基本素質和定義，以及項目經理在溝通管理、人力資源管理和客戶管理中應該具備的技能。第二部分講了項目管理中經常運用的核心技術。第三部分講述管理規(guī)劃對項目的重要性，沒有規(guī)劃，就沒有項目。第四部分講了時間管理的基本技術，將使項目經理有效控制項目制度。第五部分講述了如何通過創(chuàng)新發(fā)展出獨一無二項目的智慧和技術。
鄂公網安備 42010302001612號 