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創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

定 價:¥38.00

作 者: (美)彼得·德魯克
出版社: 機械工業(yè)出版社
叢編項: 德魯克管理經(jīng)典
標 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787111199359 出版時間: 2007-01-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 233 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  對未來產(chǎn)生重大影響的經(jīng)典之作。這是一本基于創(chuàng)新但又強調(diào)行動的書,這一點是本書最精華的地方,創(chuàng)新如果停留在觀念、思想和制度上,如果沒有轉(zhuǎn)化為行動和結(jié)果,就沒有任何價值和意義?!惔夯ㄈ巳硕贾绖?chuàng)新的重要性,激烈的競爭,瞬息萬變的市場和技術(shù)已經(jīng)讓人們對此深信不疑,但關(guān)鍵問題是,該如何進行創(chuàng)新呢?創(chuàng)新是每位高層管理者的職責,它始于有意識地尋找機遇。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機遇,你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新;如果你懂得運用創(chuàng)新的原則,你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事來。這就是德魯克在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創(chuàng)新機遇?將創(chuàng)意發(fā)展可行的事業(yè)有何原則和禁忌?什么樣的政策和措施才能使機構(gòu)成功地孕育出企業(yè)家精神?具有企業(yè)家精神的機構(gòu)如何組織和配備人員?如何成功地將一項創(chuàng)新引入市場,贏得市場?德魯克在經(jīng)典之作《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中,首次將實踐創(chuàng)新與企業(yè)家精神視為所有企業(yè)和機構(gòu)有組織、有目的、系統(tǒng)化的工作,并與我們共同探討這些問題的答案。

作者簡介

  彼得·德魯克,彼得·德魯克1909年生于維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和咨詢?yōu)闃I(yè),是當代國際上最著名的管理學家,被稱為“大師中的大師”。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經(jīng)濟學者,美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業(yè)的管理顧問。為紀念其在管理領(lǐng)域的杰出貢獻,克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯克管理研究生院?!∷鲱H豐,包括《管理的實踐》、《卓有成就的管理者》、《管理:使命、責任、實務(wù)》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國家。其中《管理的實踐》一書奠定了他作為管理學科開創(chuàng)者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經(jīng)典。 2002年6月,美國總統(tǒng)布什宣布彼得·德魯克成為當“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

圖書目錄

推薦序一(陳春花)
推薦序二(邵明路)
推薦序三(詹文明)
譯者序
序言
引言 企業(yè)家經(jīng)濟
第一篇 創(chuàng)新實踐
第1章 系統(tǒng)化的企業(yè)家精神
第2章 有目的的創(chuàng)新和創(chuàng)新機遇的七個來源
第3章 創(chuàng)新機遇來源一:意外事件
第4章 創(chuàng)新機遇來源二:不協(xié)調(diào)的事件
第5章 創(chuàng)新機遇來源三:程序需要
第6章 創(chuàng)新機遇來源四:產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)
第7章 創(chuàng)新機遇來源五:人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)
第8章 創(chuàng)新機遇來源六:認知的變化
第9章 創(chuàng)新機遇來源七:新知識
第10章 聰明的創(chuàng)意
第11章 創(chuàng)新的原則
第二篇 企業(yè)家精神的實踐
第12章 企業(yè)家管理
第13章 企業(yè)家企業(yè)
第14章 服務(wù)機構(gòu)的企業(yè)家精神
第15章 新企業(yè)
第三篇 企業(yè)家戰(zhàn)略
第16章 “孤注一擲”
第17章 “攻其軟助”
第18章 生態(tài)利基
第19章 改變價值和特征
結(jié)論 企業(yè)家社會
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