中國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	顧京圃著
出版社：	中國(guó)金融出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	風(fēng)險(xiǎn)管理

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ISBN：	9787504941626	出版時(shí)間：	2006-09-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	其它	頁(yè)數(shù)：	322	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　操作風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成商業(yè)銀行的三大風(fēng)險(xiǎn)。但在我國(guó)，操作風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究、實(shí)際應(yīng)用、制度規(guī)范等遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于信用風(fēng)險(xiǎn)管理和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理。本書(shū)根據(jù)巴塞爾委員會(huì)操作風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)證分析了中國(guó)銀行業(yè)的操作風(fēng)險(xiǎn)特征和形成機(jī)理，并提供了操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化理念、組織架構(gòu)、政策流程、量化管理、自評(píng)估管理等一攬子操作風(fēng)險(xiǎn)管理思路，具有較高的理論價(jià)值和較強(qiáng)的可操作性。

作者簡(jiǎn)介

　　顧京圃，男，1956年出生，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任中國(guó)建設(shè)銀行風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理委員會(huì)副主任、風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理。1979年9月至1983年3月，就讀于中央財(cái)政金融學(xué)院（現(xiàn)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)）金融系，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

圖書(shū)目錄

第一章　概論
第二章　操作風(fēng)險(xiǎn)定義和分類
　一　操作風(fēng)險(xiǎn)的定義
　二　操作風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
　三　操作風(fēng)險(xiǎn)的分類
第三章　操作風(fēng)險(xiǎn)特征及形成機(jī)遇
　一　巴賽爾銀行監(jiān)管委員會(huì)關(guān)于操作風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)查
　二　我國(guó)銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)案例分析
　三　關(guān)于我國(guó)銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)特征的實(shí)證研究
　四　我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的形成機(jī)理
第四章　操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架
　一　操作風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)階段
　二　國(guó)際大銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)
　三　我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理差距分析
　四　我國(guó)商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架
第五章　操作風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境
　一　風(fēng)險(xiǎn)管理文化
　二　內(nèi)部控制體系
　三　操作風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
第六章　操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制自我評(píng)估
　一　操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
　二　操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制自我評(píng)估
　三　自我評(píng)估的實(shí)例分析
第七章　操作風(fēng)險(xiǎn)的量化管理
　一　《巴塞爾新資本協(xié)議》的操作風(fēng)險(xiǎn)度量框架
　二　主要的高級(jí)計(jì)量法
　三　我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)量化管理思路
第八章　操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具和信息系統(tǒng)
　一　操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具
　二　操作風(fēng)險(xiǎn)管理工具的應(yīng)用
　三　操作風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
第九章　業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃
　一　業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃管理的重要性
　二　業(yè)務(wù)持續(xù)性計(jì)劃
　三　業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃關(guān)鍵細(xì)節(jié)
　四　持續(xù)性計(jì)劃中的人員考慮
附錄
參考文獻(xiàn)
后記