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客觀的考核體系(提升執(zhí)行力的利器)

客觀的考核體系(提升執(zhí)行力的利器)

定 價(jià):¥20.00

作 者: 張大亮、邢以群
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 眾成企業(yè)管理理論與實(shí)踐叢書
標(biāo) 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787111199595 出版時(shí)間: 2007-01-01 包裝: 平裝
開本: 32 頁數(shù): 224 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書著眼于中國(guó)企業(yè)從不規(guī)范到規(guī)范過程中常見的問題,闡述了考核體系建設(shè)的重要性,然后從理論上系統(tǒng)地介紹了進(jìn)行考核體系建設(shè)必須掌握的知識(shí),從實(shí)踐出發(fā)全面地講解了考核體系的建設(shè)過程,并通過對(duì)一個(gè)企業(yè)考核體系建設(shè)過程的真實(shí)描述展示了企業(yè)考核體系建設(shè)的全過程,最后通過對(duì)企業(yè)中各方面人員對(duì)考核體系可能提出的種種疑惑的解答,為企業(yè)建設(shè)和完善考核體系提供幫助。...

作者簡(jiǎn)介

  作者:邢以群邢以群,管理學(xué)博土,浙江大學(xué)管理學(xué)院教授,浙江大學(xué)組織與戰(zhàn)略研究所副所長(zhǎng),浙江眾成企業(yè)管理咨詢有限公司首席咨詢顧問和浙江多家企業(yè)的常年管理顧問,浙江大學(xué)研究生管理學(xué)課程和MBA管理咨詢方向課主講教師。自1997年以來,為七十多家企業(yè)提供了發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)文化建設(shè)、職權(quán)體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系建立、報(bào)酬體系設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程規(guī)范等方面的專題咨詢和實(shí)施輔導(dǎo),通過理論研究和咨詢實(shí)踐,提出了“科學(xué)管理平臺(tái)”理論,并先后出版了《管理學(xué)》《高技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論》《管理...

圖書目錄

總序
前言
第一章 導(dǎo)論:企業(yè)的這些問題
都與考核有關(guān)/1
情境1:多發(fā)獎(jiǎng)金為什么還挨罵/2
情境2:應(yīng)收款為什么不降反升/4
情境3:為什么大家都在忙,績(jī)效
卻沒改善/6
情境4:如何推動(dòng)企業(yè)持續(xù)前進(jìn)/8
情境5:能人為什么不再能/9
情境6:為什么績(jī)效考核流于形式/11
第二章 理論:建設(shè)符合國(guó)情的考核
體系應(yīng)了解的知識(shí)和觀點(diǎn)/17
第一節(jié) 考核的目的與作用/18
觀點(diǎn)l:為獎(jiǎng)懲而考核會(huì)導(dǎo)致本末倒置/18
觀點(diǎn)2:雙贏才是考核目的/20
觀點(diǎn)3:建立考核體系是企業(yè)管理
從不規(guī)范走向規(guī)范的
必要步驟/22
第二節(jié) 科學(xué)的考核體系建設(shè)/23
觀點(diǎn)4:一個(gè)完整的考核體系由五部分組成/23
觀點(diǎn)5:企業(yè)的考核狀況通??煞譃樗姆N狀態(tài)/24
觀點(diǎn)6:科學(xué)的考核體系應(yīng)該客觀規(guī)范且
符合五項(xiàng)基本原則/25
觀點(diǎn)7:不存在普遍適用的最佳考核方法/28
觀點(diǎn)8:考是基礎(chǔ),評(píng)是關(guān)鍵/37
觀點(diǎn)9:“公開”應(yīng)該貫穿于考核過程始終/40
第三節(jié) 中國(guó)特色的考核體系建設(shè)/41
觀點(diǎn)10:中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況不同于
西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)/4l
觀點(diǎn)11:現(xiàn)階段考核宜以績(jī)效考核為主、
素質(zhì)考核為輔/43
觀點(diǎn)12:為降低成本,應(yīng)融考核于日常
工作之中/44
觀點(diǎn)13:考核并不一定要一步到位/45
觀點(diǎn)14:在考核中持續(xù)完善考核/47
第三章 方法:考核體系建設(shè)的一般過程/49
第一節(jié) 動(dòng)員:認(rèn)識(shí)科學(xué)管理平臺(tái)及其
考核體系/50
一、認(rèn)識(shí)考核體系與科學(xué)管理平臺(tái)的關(guān)系/50
二、正確認(rèn)識(shí)考核及考核工作/53
三、明確考核體系建設(shè)目的/55
第二節(jié) 明確考核前置條件/56
一、企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)/56
二、企業(yè)文化與價(jià)值導(dǎo)向/58
三、企業(yè)管理基礎(chǔ)/59
四、企業(yè)考核的導(dǎo)向/60
五、原有考核中存在的問題/64
第三節(jié) 進(jìn)行考核體系的設(shè)計(jì)/68
一、考核內(nèi)容的選取/69
二、考核重點(diǎn)的確定/77
三、考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)/82
四、考核方法的選擇/94
五、考核人或部門的確定/110
六、考核周期的確定/113
七、考核程序的明確/116
八、考核結(jié)果的使用/119
第四節(jié) 做好考核實(shí)施/129
一、考核前溝通:理解考核目的、
導(dǎo)向、要求/130
二、考核中指導(dǎo):掌握正確的考核方法,
及時(shí)化解考核中出現(xiàn)的矛盾/131
三、考核后交流:改進(jìn)工作行為、完善
考核體系/132
第五節(jié) 考核的持續(xù)完善/136
一、面對(duì)問題所應(yīng)有的態(tài)度/136
二、對(duì)考核的定期評(píng)估/137
第四章 案例:一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)的
考核體系建設(shè)/139
第一節(jié) 進(jìn)行考核體系再建設(shè)的起因/140
第二節(jié) 現(xiàn)狀診斷分析/141
第三節(jié) 明確考核的前置條件/148
第四節(jié) 重新設(shè)計(jì)考核體系/150
一、明確考核體系建設(shè)目標(biāo)和考核目的/150
二、調(diào)整考核內(nèi)容和方法/151
三、新舊考核體親比較/154
第五節(jié) 考核體系的執(zhí)行與落實(shí)/171
第五章 深化:與考核體系建設(shè)相關(guān)的
問題及其解答/177
第一節(jié) 關(guān)于考核及其目的作用/178
第二節(jié) 考核體系設(shè)計(jì)中的相關(guān)問題/185
第三節(jié) 考核體系實(shí)施過程中
常見的問題/202
第四節(jié) 應(yīng)用考核結(jié)果時(shí)常見的問題/216
第五節(jié) 考核結(jié)果反饋和溝通中
常見的問題/220

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