圖解豐田生產(chǎn)方式

定　價：￥33.00

作　者：	（日）佃律志著；滕永紅譯
出版社：	東方出版社
叢編項：	圖例解說生產(chǎn)實務
標　簽：	企業(yè)文化

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ISBN：	9787506026536	出版時間：	2006-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	247	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　日本能率協(xié)會鼎力推薦。中國本土企業(yè)迫切需要重新認識和改善作業(yè)手法。豐田作為高質(zhì)量、高收益的企業(yè)，一直備受各方面的關(guān)注，它經(jīng)過多年的發(fā)展，實力越來越強大。自從泡沫經(jīng)濟崩潰以來，對“豐田生產(chǎn)方式”感興趣的企業(yè)一直都在增加，有些引進豐田生產(chǎn)方式的企業(yè)將其成功案例發(fā)表以后，公眾對豐田生產(chǎn)方式的關(guān)注度也越來越高。但是，也有很多企業(yè)雖然引進了豐田生產(chǎn)方式，卻并沒有取得良好的成效。我們與這樣的企業(yè)交流的機會也開始增多了。本書在說明豐田生產(chǎn)方式的同時，敘述作者個人的實踐經(jīng)驗和想法。希望對正在考慮引進豐田生產(chǎn)方式的企業(yè)和雖然想引進豐田生產(chǎn)方式但是企業(yè)體質(zhì)還達不到相應程度的企業(yè)有參考價值的。

作者簡介

　　佃律志，1943年出生于日本熊本縣，畢業(yè)于東京理科大學理學部。曾經(jīng)在化學工廠、日本能率協(xié)會及多家企業(yè)擔任過參事，現(xiàn)任佃綜合經(jīng)營事務所所長。長期研究素材、化學、半導體、電子、機械零件、機械加工與組裝、家電等領(lǐng)域的企業(yè)，是研究降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)率、品質(zhì)管理、處理不良產(chǎn)品對策方面的資深咨詢顧問。主要作品：《實踐多品種少量生產(chǎn)的品質(zhì)管理》、《原材料購買部業(yè)務綜合指南》、《通過現(xiàn)場觀察法消滅不良品》等。

圖書目錄

專欄1 營業(yè)和豐田生產(chǎn)方式
第一章豐田生產(chǎn)方式的體系和基本思想
1.豐田生產(chǎn)方式的目的就是消除浪費，創(chuàng)出高質(zhì)量、高收益
2.高收益的秘密在于生產(chǎn)方法的思想
3.通過徹底消除3MU來確立高質(zhì)量、高收益體制
4.真正的效率和表面效率
5.豐田消除浪費的基本思想
6.豐田的7種浪費
7.消除7種浪費的步驟
8.為了消除生產(chǎn)過剩的浪費
9.庫存是罪惡嗎
10.零庫存為什么在企業(yè)無法實現(xiàn)
11.零庫存使企業(yè)內(nèi)部問題暴露出來
12.零庫存從提高庫存精度開始
13.為了提高盤存的精確度
14.有關(guān)盤點庫存的實戰(zhàn)事例
15.豐田生產(chǎn)方式的全面概要
專欄2 何謂營業(yè)的浪費
第二章準時化
1.何謂準時化（Just in time）
2.為什么Just in time在企業(yè)不成功
3.Just in time的前提條件——均衡化
4.生產(chǎn)的流程化
5.何謂生產(chǎn)的前置時間（Lead time）
……
專欄3 準時化和回轉(zhuǎn)壽司
第三章自動化
專欄4 如何考慮營業(yè)的“自動化”
第四章改善
專欄5 何謂營業(yè)的改善活動
專欄6 如何處理酒店服務員的錯誤
專欄7 “官能檢查”的標準是否明確
第五章豐田改善的原點——IE手法
專欄8 用IE分析營業(yè)行動
第六章分析工序單位實施省人化
專欄9 通過工序分析看高爾夫
第七章通過時間分析改善流水作業(yè)方式
專欄10 營業(yè)會議是現(xiàn)代的出勤交代嗎
專欄11 通過省人化實現(xiàn)無人接待