國有流通企業(yè)改革模式創(chuàng)新

引子
第一部分 主題篇
第一章 流通企業(yè)改革的歷程回顧
第一節(jié) 第一階段1978-1984年
第二節(jié) 第二階段1984-1992年
第三節(jié) 第三階段1992-2004年
第四節(jié) 第四階段2005年至今
第二章 國有流通企業(yè)存在的問題及其改革方向
第一節(jié) 國有流通企業(yè)改革存在的問題
第二節(jié) 國有流通企業(yè)改革的方向是體制創(chuàng)新和競爭力提高
第三章 加快國有流通企業(yè)改革的政策建議
第一節(jié) 政府宏觀層次——為國有流通企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的競爭環(huán)境
第二節(jié) 企業(yè)微觀層次——為國有流通企業(yè)創(chuàng)造良好的運(yùn)行機(jī)制
第二部分 專題篇
第四章 國有流通企業(yè)權(quán)制度改革模式
第一節(jié) 政府對(duì)流通企業(yè)國有資產(chǎn)管理的五種模式
第二節(jié) 對(duì)國有企業(yè)高層管理人員進(jìn)行期股激勵(lì)的四種模式
第三節(jié) 股份合作制模式
第四節(jié) 國有資本有序退出的多種模式
第五節(jié) 國有不良資產(chǎn)的處理模式——渝富模式
第六節(jié) 國有生產(chǎn)資料流通企業(yè)體制改革模式
第七節(jié) 國有餐飲旅游企業(yè)橫向一體化模式
第八節(jié) 國有商業(yè)托管模式
第九節(jié) 國有糧食流通企業(yè)改革模式
第十節(jié) 中央直屬流通企業(yè)改革模式
第十一節(jié) 國有市場服務(wù)中心體制改革模式
第十二節(jié) 國有流通企業(yè)并購模式
第十三節(jié) 國有流通企業(yè)改革模式
第五章 國有流通企業(yè)競爭力模式
第一節(jié) 業(yè)態(tài)創(chuàng)新力
第二節(jié) 規(guī)模擴(kuò)張力
第三節(jié) 渠道整合力
第四節(jié) 連鎖經(jīng)營力
第五節(jié) 電子商務(wù)力
第六節(jié) 價(jià)值鏈整合力
第七節(jié) 營銷創(chuàng)新力
第八節(jié) 精細(xì)管理力
第三部分 借鑒篇
第六章 外資企業(yè)可資借鑒的模式
第一節(jié) 外資進(jìn)入中國零售業(yè)的八種模式
第二節(jié) 外資并購的九種模式
第三節(jié) 日本大榮重組的模式
第七章 內(nèi)資民營企業(yè)可資借鑒的模式
第一節(jié)物美模式——連鎖、托管、合資、加盟、資源整合模式
第二節(jié) 北京華聯(lián)“走出去”模式
第三節(jié) 國美蘇寧家電連鎖模式
第四節(jié) 新一佳模式——大型連鎖超市
第五節(jié) 家世界模式——家居倉儲(chǔ)超市
第六節(jié) 蘇果模式——開拓農(nóng)村市場的模式
第七節(jié) 上海農(nóng)工商模式——農(nóng)工商一體化模式
第八節(jié) 4600億元資產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)打造農(nóng)業(yè)沃爾瑪模式
第八章 電子商務(wù)創(chuàng)新模式
第一節(jié) 寶供模式——第三方現(xiàn)代物流模式
第二節(jié) 雙匯模式——“五個(gè)一平臺(tái)”
第三節(jié) 蘇寧模式——攜手國際iri’巨頭打造零售信息化工程
第四節(jié) 譚魚頭模式——“數(shù)碼火鍋”
附件1 國務(wù)院關(guān)于2005年深化經(jīng)濟(jì)體制改革的意見
附件2 關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見
附件3 對(duì)促進(jìn)中小流通企業(yè)改革發(fā)展提出指導(dǎo)意見
附件4 關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定
附件5 國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十一五”規(guī)劃
附件6 關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見
附件7 關(guān)于完善糧食流通體制改革政策措施的意見
附件8 關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革和發(fā)展的意見
附件9 我國推進(jìn)流通體制改革試點(diǎn)和國有流通企業(yè)改革
附件10 重慶國有流通企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革向縱深發(fā)展
附件11 探索多種模式深化流通企業(yè)改革
——流通企業(yè)改革研討會(huì)會(huì)議記錄
參考文獻(xiàn)