執(zhí)行的效力

導論
前言
第一章 靠管理優(yōu)化領導力
1.激發(fā)新領導力
2.性靈——健全組織的長期目標
3.塑造優(yōu)心靈而非創(chuàng)造行為
4.管理應符合客觀認知
5.另一種尤賽琴式思考
6.管理應符合員工層次需求
7.造成人本管理退步的因素
8.管理者應更注重客觀存在
9.管理者應有果斷的決策力
10.注重管理本身而非價值批判
11.誤解發(fā)明使企業(yè)滯后
12.優(yōu)秀經理人的人格特質
第二章 激勵員工自動自發(fā)
13.開明管理的員工基礎
14.員工的尊嚴，企業(yè)的動力
15.非結構溝通刺激員工潛能
16.內化，超越工作的本身
17.商業(yè)管理背后的真正動力
18.激勵員工重在創(chuàng)造環(huán)境
第三章 以創(chuàng)新提升競爭力
19.創(chuàng)新——企業(yè)的生存機制
20.企業(yè)應付內外變化的措施
21.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必由之路
22.企業(yè)內員工創(chuàng)造的源泉
23.企業(yè)員工的創(chuàng)新困惑
24.操縱員工創(chuàng)造的法寶
第四章 建立新型營銷體系
25.開明營銷的前提
26.優(yōu)秀營銷員
27.迎合顧客需要的特色營銷
28.“時間滯后”的營銷技巧
第五章 發(fā)揮綜效協(xié)同優(yōu)勢
29.綜效有利同化
30.高綜效——引流機制
31.優(yōu)秀經理人的綜效思考
32.重新定義存在價值
33.綜效原則下的存在價值
34.原子思考與有機思考
第六章 實行人本管理模式
35.理想經濟下的商業(yè)利潤論
36.新經濟體系的核心理念
37.會計師科學操作新模式
38.開明企業(yè)的評判準則
39.建立推動進步的變革理論
40.把握新時代經濟的命脈