讓員工動起來

第一章 薪酬激勵——解除員工的后顧之憂
1 沒有梧桐樹，引不來金鳳凰／2
2 用銀彈征服員工／6
3 設(shè)計(jì)—份合理的薪酬／9
4 優(yōu)質(zhì)薪酬制度應(yīng)遵循的原則／13
5 不可低估薪酬激勵／17
6 絕不單單是—份薪水／20
7 使用好獎勵這一滴神奇的“蜜"／23
8 讓獎勵和業(yè)績—起成長／26
9 提供比對手更具誘惑力的薪水／29
10 利用“紅包”架起與員工溝通的橋梁／31
11 怎樣使福利發(fā)揮出激勵作用／33
12 企業(yè)福利面臨的挑戰(zhàn)／38
13 ca公司職工的福利政策／41
第二章 股權(quán)激勵——利用企業(yè)利潤的共享“套住”員工
1 員工股權(quán)激勵的形式／46
2 員工持股的作用／50
3 我國員工持股的實(shí)踐／54
4 員工持股激勵的誤區(qū)／57
5 股票期權(quán)激勵的優(yōu)點(diǎn)／61
6 中高層員工的“金手銬"／66
7 股票期權(quán)的激勵威力／70
8 股票期權(quán)激勵的冷思考／72
第三章 情感激勵一用情“鎖”住你的員工
1 情感激勵是零成本的激勵／80
2 用“情”留住你的員工／83
3 如何向員工施愛／86
4 送上—份別致的禮物／90
5 讓企業(yè)成為一個大家庭／92
6 重視聽取員工的意見／96
7 有效溝通能充分激勵員工／100
8 贊美是最佳的激勵方式／103
9 用贊美的魔棒指揮員工／106
10 給員工巧扣高帽子／109
11 員工是企業(yè)的上帝／111
12 信任是最好的尊重／114
第四章 培訓(xùn)激勵——澆花才能贏得滿園春
1 培訓(xùn)是提升員工執(zhí)行力的利器門18
2 培訓(xùn)幫助員工走向成功之路／121
3 在培訓(xùn)人才上舍得花錢／'124
4 經(jīng)常給予員工“養(yǎng)料”／127
5 強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)出來的／131
6 培訓(xùn)使員工充分發(fā)揮潛力／134
7 員工培訓(xùn)的誤區(qū)／137
8 麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)之道門41
第五章 授權(quán)激勵——信任本身就是最好的激勵
1 企業(yè)為何授權(quán)／146
2 授權(quán)是給人才插上騰飛之翼／149
3 授權(quán)可以制造更大的權(quán)力蛋糕／153
4 通過授權(quán)讓員工動起來／157
5 委以重任適時提拔／160
6 工作愈重要員工熱情愈高／164
7 給員工一個響亮的頭銜／167
8 沃爾瑪公司的授權(quán)策略／169
第六章 事業(yè)激勵——為員工提供成就事業(yè)的舞臺
1 創(chuàng)造適合員工成長的環(huán)境／174
2 為員工拓展事業(yè)發(fā)展的空間／180
3 讓員工視工作為自己的事業(yè)／183
4 為員工繪制美好的藍(lán)圖／185
5 及時晉升能者／187
6 把成功的機(jī)會留給員工／190
7 激起員工的斗志／193
第七章 競爭激勵——員工在競爭中不斷成長
1 競爭是最有效的激勵／198
2 有競爭才有活力／201
3 讓員工感到自己處于競爭中／204
4 引導(dǎo)員工進(jìn)行良性競爭／207
5 人無遠(yuǎn)慮必有近憂／210
6 創(chuàng)造工作中的危機(jī)感／214
7 使用危機(jī)消除員工惰性／217
第八章 文化激勵——濕柴也能燃燒起來
1 企業(yè)文化是員工的精神酬勞／222
2 企業(yè)文化的功能／226
3 企業(yè)文化是開啟員工主動性的鑰匙／229
4 向每一個員工灌輸文化觀／232
5 企業(yè)文化發(fā)揮的激勵作用／235
6 企業(yè)文化中的“工作激情”／239
7 惠普公司的用人哲學(xué)／243