請記住：日事日清

　　沒有不能成功的企業(yè)，只有效率低下的企業(yè)。這是一個刻不容緩的時代！如果在一個企業(yè)里，隨處都能看見拖拖拉拉的員工，那一定不是一個成功的企業(yè)。一個強大的企業(yè)是由每一位高效率的員工決定的！所有有遠大理想的企業(yè)都應當將立即行動作為員工應該嚴格執(zhí)行的行為準則。是否遵守這個準則，不僅決定著企業(yè)的成敗，也與員工的個人成長息息相關。日事日清，才能造就一流的企業(yè)。本書是一本對企業(yè)管理和員工工作效率提高大有益處的好書，在更廣泛的意義上，也是一本勵志佳作。它討伐的對象是“拖延”，因為拖延造成工作延遲、工作質量低下，并給自己和他人帶來壓力。書中的“經(jīng)理人鮑勃”發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)勝拖拖拉拉毛病的3P策略，即：優(yōu)先要務，列出清單，清楚并永遠先做最重要的事：合宜，與正確的人一起做正確的事，得到正確的結果：執(zhí)著，專注重要事務每天做到日事日清，并持之以恒。通過堅持這個3P策略，終于鮑勃在生活和工作中獲得了成功。本書是世界管理級大師肯·布蘭佳繼《一分鐘經(jīng)理人》之后寫就的又一本管理學力作。如果你或者你身邊的人也有這種拖拉的毛病，不妨和他們一起分享書中傳達的信息。如果你是一個企業(yè)的管理者，本書對你而言將是一本造就一流企業(yè)的行動指南。

　　肯·布蘭佳，他與斯賓塞·約翰遜博士合著的《一分鐘經(jīng)理人》已經(jīng)成為美國20年來最暢銷的管理學著作，27種語言全球發(fā)行，銷量突破1500萬冊。他還一手創(chuàng)建了世界知名的培訓公司——肯·布蘭佳公司。他所開發(fā)的情景領導Ⅱ方法目前已經(jīng)成為市場上最為實用、應用最為廣泛、最為有效的領導方法之一，對很多企業(yè)的日常管理和很多人的生活產(chǎn)生了積極而持續(xù)的影響。史蒂夫·哥特里，他是哥特里傳播集團的創(chuàng)始人兼總裁。該公司提供全方位的廣告以及錄像制作服務，曾獲得多項全美大獎，包括三次“銀麥克”廣播節(jié)目獎，并多次在紐約國際廣告節(jié)上獲獎。