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績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系

績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系

定 價(jià):¥25.00

作 者: 穆濤、趙慧敏
出版社: 海天出版社
叢編項(xiàng): 制度公平?jīng)Q定考核公平
標(biāo) 簽: 評(píng)估

ISBN: 9787806978207 出版時(shí)間: 2006-09-01 包裝: 平裝
開本: 32 頁數(shù): 280 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  實(shí)施績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系,不僅可提高管理質(zhì)量和工作效率,還可點(diǎn)亮人性的光輝,回歸生命的價(jià)值,讓員工與企業(yè)共創(chuàng)繁榮和幸福! 績(jī)效管理是人力資源管理的核心,企業(yè)“以人為本”真正的含義是“以人的績(jī)效”為本。所以,企業(yè)只要擁有清晰的定位、順暢的管理結(jié)構(gòu)、全面的KPI、及時(shí)地溝通與反饋,就能打造完美的績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系!誰不想把自己的公司辦成百年企業(yè)?誰不希望自己的公司永遠(yuǎn)屹立不倒?本書以戰(zhàn)略性人力資源管理為導(dǎo)向,系統(tǒng)地介紹了企業(yè)組織績(jī)效管理的全過程,即從績(jī)效管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),展示了包括績(jī)效指標(biāo)設(shè)置、績(jī)效測(cè)評(píng)模式、績(jī)效管理流程、績(jī)效管理改進(jìn)和績(jī)效激勵(lì)實(shí)施在內(nèi)的績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。 閱者通過本書的學(xué)習(xí),可以對(duì)績(jī)效管理形成系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和理解,建立起適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的規(guī)范化績(jī)效管理體系,并成功有效地應(yīng)用于企業(yè)管理中。同時(shí)能切實(shí)地將績(jī)效管理與企業(yè)的人力資源系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合起來,使之有機(jī)成為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理工具之一。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章 動(dòng)態(tài)薪酬概述
第1節(jié) 薪酬內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)
一、薪酬的定義
二、薪酬的組成
三、薪酬的作用
四、影響薪酬水平的因素
第2節(jié) 薪酬的基本功能
一、補(bǔ)償功能
二、激勵(lì)功能
三、調(diào)節(jié)功能
四、凝聚功能
第3節(jié) 薪酬管理的要素及組合
一、薪酬管理的要素
二、確定薪酬管理目標(biāo)
三、薪酬政策的選擇
四、薪酬計(jì)劃制定原則
成功典范:
亞馬遜:薪酬體系塑造卓越的企業(yè)文化第二章 工作評(píng)論運(yùn)用
第1節(jié) 工作評(píng)價(jià)概述
一、工作評(píng)價(jià)的涵義
二、工作評(píng)價(jià)的意義
三、工作評(píng)價(jià)的程序
第2節(jié) 工作評(píng)價(jià)與崗位層級(jí)
一、建立崗位價(jià)值模型
二、工作價(jià)值評(píng)價(jià)
三、確定工作層次關(guān)系
附:崗位價(jià)值模型范本
成功典范:
朗訊:評(píng)估每一天第三章 動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)查
第1節(jié) 薪酬調(diào)查概述
一、薪酬調(diào)查的理念
二、薪酬調(diào)查的作用
三、薪酬調(diào)查的原則
四、薪酬調(diào)查的渠道
五、薪酬調(diào)查的項(xiàng)目
附1:薪酬情況問卷調(diào)查表
附2:薪酬滿意度測(cè)量計(jì)劃
第2節(jié) 薪酬調(diào)查實(shí)施
一、確定調(diào)查目的
二、選定相關(guān)市場(chǎng)
三、確定調(diào)查范圍
四、選擇調(diào)查方式
五、收集和分析資料
六、調(diào)查結(jié)果運(yùn)用
附1:薪酬調(diào)查表
附2:某開發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)薪酬調(diào)查結(jié)果
附3:2006年中國(guó)石油化工行業(yè)薪酬調(diào)查報(bào)告范本
成功典范:
聯(lián)邦快遞:薪酬設(shè)計(jì)“三步曲”第四章 動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)
第1節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)概述
一、薪酬結(jié)構(gòu)內(nèi)容
二、薪酬結(jié)構(gòu)模型
第2節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)確定
一、確定薪酬總額
二、確定薪酬差異
三、確定薪酬結(jié)構(gòu)
附1:崗位工資范本
附2:績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)表范本
附3:加班加點(diǎn)薪酬設(shè)計(jì)表范本
附4:福利津貼設(shè)計(jì)表范本
第3節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、薪酬設(shè)計(jì)原則
二、薪酬設(shè)計(jì)方法
三、薪酬設(shè)計(jì)步驟
附:薪酬設(shè)計(jì)方案范本
第4節(jié) 寬帶薪酬設(shè)計(jì)
一、寬帶薪酬的內(nèi)涵
二、寬帶薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
三、寬帶薪酬管理
四、寬帶薪酬的實(shí)施
成功典范:
西南航空:把薪酬體系整合在組織結(jié)構(gòu)中第五章 動(dòng)態(tài)薪酬實(shí)施
第1節(jié) 薪酬實(shí)施方式
一、技能薪酬實(shí)施
二、職能薪酬實(shí)施
三、能力薪酬實(shí)施
四、績(jī)效薪酬實(shí)施
五、激勵(lì)薪酬實(shí)施
六、年薪制實(shí)施
附1:職能崗位工資實(shí)施細(xì)則
附2:記件工資核定通知單
附3:出勤工資記算表
第2節(jié) 薪酬發(fā)放規(guī)定
一、工資支付規(guī)定
二、津貼補(bǔ)貼發(fā)放規(guī)定
三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償規(guī)定
四、特殊條件規(guī)定
附1:?jiǎn)T工工資計(jì)算表
附2:?jiǎn)T工出勤管理辦法
附3:管理者考勤單據(jù)審批規(guī)范
第3節(jié) 薪酬控制管理
一、薪酬預(yù)算
二、人工成本控制
三、薪酬調(diào)整
四、薪酬改進(jìn)
附1:?jiǎn)T工薪酬調(diào)整建議表
附2:變更工資申請(qǐng)單
附3:?jiǎn)T工工資調(diào)整表
成功典范:
康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)公司:利益共享的工資體系第六章 福利保險(xiǎn)管理
第1節(jié) 員工福利管理
一、員工福利概述
二、員工福利設(shè)計(jì)與管理
三、員工的社會(huì)福利
第2節(jié) 員工保險(xiǎn)管理
一、保險(xiǎn)制度概述
二、養(yǎng)老保險(xiǎn)管理
三、失業(yè)保險(xiǎn)管理
四、醫(yī)療保險(xiǎn)管理
五、工傷保險(xiǎn)管理
附1:?jiǎn)T工工傷補(bǔ)助費(fèi)給付標(biāo)準(zhǔn)范本
附2:社會(huì)保險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)范本
成功典范:
知名企業(yè):五花八門的福利

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