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有效溝通細(xì)節(jié)訓(xùn)練

有效溝通細(xì)節(jié)訓(xùn)練

定 價:¥35.00

作 者: 陳玲
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 人際

ISBN: 9787801974594 出版時間: 2006-09-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁數(shù): 347 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  在人才濟(jì)濟(jì)的今天,曾國藩高超的識人用人技巧不僅值得每一位領(lǐng)導(dǎo)效仿,也值得每一位職場人士學(xué)習(xí)。職場如戰(zhàn)場,競爭激烈,如果你只聽不看,或者只看不聽,會錯過很多機(jī)會。如果你既善于聽,又善于看,就可能做對事,更容易贏得上司的欣賞、同事的信任。當(dāng)然,成功也將來得更容易。肢體語言。用“看“而不用“聽”平日里我們常說:“看他說什么”,而很少說:“聽他怎么說”。其實(shí),這是有道理的。研究表明:人際溝通僅有10%是經(jīng)由文字來進(jìn)行,30%取決于語調(diào)及聲音,其余60%多是人類變化豐富的肢體語言。肢體語言,是指你表達(dá)信息時身體所作的每一個動作,包括面部表情、姿態(tài)和手勢。相比口頭語言,肢體語言所傳遞的信息要多得多。而且,對口頭語言所傳遞的信息,肢體語言還有著加強(qiáng)或減弱的作用。有時,肢體語言還會徹底推翻口頭語言的可信度。如果你聽到一個人說:“非常高興見到你”,但是,在他的臉上卻看不見一絲笑容,估計你會明白他說的并非真心話。眾所周知,肢體語言所表達(dá)的豐富的信息不是依靠“聽”來接收的,而是通過“觀察”,通過“看”來獲取的。鑒于此,要想真正地明白他人的話語,了解他人的想法,光靠“聽”是不夠的,還必須“看”。通過“看”,你有可能會獲得更多更真實(shí)的信息,更有可能作出正確的判斷和明智的選擇,在溝通中占據(jù)主動。一位老練的汽車推銷員每周能賣掉兩輛汽車,當(dāng)同行向他請教成功的經(jīng)驗時,他說:“其實(shí)很簡單,我只不過能夠得到更多的信息而已?!钡峭聜儏s發(fā)現(xiàn),這位汽車推銷員和顧客進(jìn)行的語言交流并不比他們多,甚至更少,那么他是如何得到更多信息的?在汽車交易中,推銷員最大的難題恐怕是對待那些“隨便逛逛”的顧客,因為這類顧客最精明。當(dāng)推銷員把價格告訴他們的時候,他們往往不做任何表示,然后到其他的汽車交易商那里繼續(xù)打聽。這位老練的推銷員也會遇到這類顧客,只不過,與別的推銷員不同,他絕不輕易地把價格告訴這類顧客,當(dāng)然他也不會拒絕他們的問價。他會迅速掏出自己的名片,寫上顧客的姓名,并在名片的背面寫上一個暫時對顧客保密的數(shù)字,然后把名片別在墻上,對顧客說:“這就是你可能找到的最合適的價錢了。”之后,他勸告顧客去和別的經(jīng)銷商談?wù)劊勍暌院笤倩貋砜纯此麑懺诿系膬r格到底是多少。通常過不了多久,出于對名片背后價格的好奇,顧客會主動回來找他。當(dāng)然,對于他們的聲調(diào)、走路或握手的動作以及 ……

作者簡介

暫缺《有效溝通細(xì)節(jié)訓(xùn)練》作者簡介

圖書目錄

前言
1. 傾聽:有效溝通的關(guān)鍵
2. 溝通不僅要用耳朵聽,更要用眼睛看
3. 不要忽視你的神態(tài)舉止,它會透露更多真實(shí)的信息
4. 說什么重要,怎么說更重要
5. 溝通的效果不在于你說了多少,而在于對方接受了多少
6. 研究“要怎么說話”之前,先了解“要怎么不說話”
7. 恰當(dāng)?shù)匕l(fā)問,才能獲得自己想要的信息
8. 不可忽視聲音的表述作用
9. 完整的溝通過程是一個雙向的循環(huán):發(fā)送、接收、反饋
10. 有了明確的目標(biāo),溝通才有方向
11. 消除溝通障礙是實(shí)現(xiàn)良好溝通的第一步
12. 選擇適當(dāng)?shù)男畔鬟f方式,讓溝通有的放矢
13. 擁有自信,溝通才會更有效
14. 換位思考,讓溝通更歐說服力
15. 相互信任是有效溝通的前提
16. 只要彼此坦誠,溝通就不成其為難事
17. 幽默是人際溝通的“最佳調(diào)料”
18. 真誠的微笑是消除溝通障礙的一劑良方
19. 適度的贊美是有效溝通的催化劑
20. 溝通需要反復(fù)、反復(fù)、再反復(fù)
21. 盡量讓對方多說,他說得越多,你知道的也就越多
22. 管理與溝通密不可分,缺一不可
23. 倡導(dǎo)溝通文化,為有效溝通創(chuàng)造環(huán)境
24. 順暢溝通渠道,讓溝通暢通無阻
25. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),培養(yǎng)溝通意識,提高溝通技能
26. 變革中,告知員工變革信息,傾聽他們對變革的真實(shí)感受
27. 保持隨時溝通,讓授權(quán)行之有效
28. 溝通、溝通、再溝通,讓績效管理富有成效
29. 面對面交流方式最古老,效果往往也最好
30. 要讓指令有效,在發(fā)出前思考,發(fā)出后檢查
31. 批評下屬時,盡量不要單刀直入
32. 將壞消息傳遞給員工時,要坦率而且真誠
33. 重視離職溝通,亡羊補(bǔ)牢,防患于未然
34. 主動與上司溝通,提升你在上司心中的地位
35. 讀懂上司的眼神,了解上司的心思
36. 正確理解上司的指示,及時匯報執(zhí)行的情況
37. 向上司巧“進(jìn)言”,忠言也可順耳
38. 請求加薪,既要講究時機(jī)與場合,也要講究技巧
39. 學(xué)會對上司與同事說“不”
40. 與同事聊天問話適可而止
41. 讓同事在交談中表現(xiàn)得比你優(yōu)越
42. 在背后說人好話,有事半功倍之效
43. 開會時,有了想法拼了命也要講,沒有想法死也不說
44. 電話溝通,明確流程,才能有條不紊
45. 電話交流,不能忽視細(xì)節(jié)
46. 使用電子郵件,盡量避免不當(dāng)行為

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