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文化事業(yè)的改革與發(fā)展

文化事業(yè)的改革與發(fā)展

定 價:¥30.00

作 者: 羅爭玉 著
出版社: 人民出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 文化市場

ISBN: 9787010058030 出版時間: 2006-09-01 包裝: 膠版紙
開本: 16 頁數(shù): 246 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  《文化事業(yè)的改革與發(fā)展》是我國第一部全面系統(tǒng)地闡述文化事業(yè)的改革與發(fā)展的專著,對當(dāng)前正在進(jìn)行的文化體制改革及文化事業(yè)的改革與發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。文化事業(yè)要遵循分類指導(dǎo)、分類改革的原則。對分類的正確理解應(yīng)是按類型分類而不是按行業(yè)分類,分類改革的一個重要前是對文化事業(yè)組織按類型進(jìn)行科學(xué)分類?!段幕聵I(yè)的改革與發(fā)展》從公益性與營利性兩個本質(zhì)特征出發(fā),創(chuàng)新界定了文化事業(yè)按類型進(jìn)行科學(xué)分類的標(biāo)準(zhǔn),將文化事業(yè)分為三大類:公益性文化事業(yè)、非完全公益性文化事業(yè)、非公益性文化事業(yè)。對公益性文化事業(yè),重點是進(jìn)行機(jī)制改革;對非公益性文化事業(yè),應(yīng)進(jìn)行體制改革和機(jī)制改革,重點是體制改革。非完全公益性文化事業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況,借鑒公益性文化事業(yè)和非公益性文化事業(yè)改革與發(fā)展的思路。在此基礎(chǔ)上,《文化事業(yè)的改革與發(fā)展》重點從操作層面上對公益性文化事業(yè)的機(jī)制改革、發(fā)展戰(zhàn)略、公益性文化事業(yè)組織的制度設(shè)計、績效評價,非公益性文化事業(yè)的體制改革,文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,文化企業(yè)的制度設(shè)計等進(jìn)行了全面的闡述。

作者簡介

  羅爭玉,男,1970年8月生,湖南雙峰人。法學(xué)博士,哲學(xué)博士后,研究員?,F(xiàn)任湖南省新教材有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理,湘潭大學(xué)博士生導(dǎo)師,北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所研究員,“新世紀(jì)百千萬人才工程”國家級人選。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)理論、文化產(chǎn)業(yè)和管理哲學(xué)。出版《企業(yè)的文化管理》等專著3本,主編(執(zhí)行)《北大文化產(chǎn)業(yè)》,發(fā)表論文50多篇,其中《新華文摘》、《人大報刊復(fù)印資料》轉(zhuǎn)載、摘載10多篇。

圖書目錄

第一章 文化事業(yè)概述
第一節(jié) 文化和文化事業(yè)
一、文化
二、文化事業(yè)
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)與非公益性文化事業(yè)
一、公益性文化事業(yè)
二、非公益性文化事業(yè)
三、公益性文化事業(yè)與非公益性文化事業(yè)的區(qū)別
第三節(jié) 深化改革是文化事業(yè)發(fā)展的唯一出路
一、現(xiàn)有文化事業(yè)的不適應(yīng)性體現(xiàn)
二、文化體制改革從試點走向全面展開
三、深化改革是文化事業(yè)發(fā)展的唯一出路
第二章 文化事業(yè)發(fā)展的歷史回顧與改革發(fā)展的目標(biāo)
第一節(jié) 文化事業(yè)發(fā)展的歷史回顧
一、探索與成長時期
二、改革與發(fā)展時期
第二節(jié) 文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)
一、文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)綜述
二、文化事業(yè)管理體制改革與發(fā)展的目標(biāo)
三、公益性文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)
四、非公益性文化事業(yè)改革與發(fā)展的目標(biāo)
五、文化事業(yè)以人為本的發(fā)展目標(biāo)
第三章 文化事業(yè)發(fā)展面臨的問題與改革發(fā)展的內(nèi)容
第一節(jié) 文化事業(yè)發(fā)展面臨的問題
一、事業(yè)與產(chǎn)業(yè)之爭
二、意識形態(tài)屬性與市場屬性之爭
三、改體制與改機(jī)制之爭
四、均衡發(fā)展與非均衡發(fā)展之爭
第二節(jié) 文化事業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)容
一、管理文化事業(yè)的改革
二、文化事業(yè)管理的改革
第四章 文化事業(yè)發(fā)展的價值分析與改革發(fā)展的原則
第一節(jié) 文化事業(yè)發(fā)展的價值分析
一、價值目標(biāo)
二、價值取向
三、價值主體
第二節(jié) 文化事業(yè)改革發(fā)展的原則
一、解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的原則
二、代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的原則
三、加強(qiáng)宏觀調(diào)控、搞活微觀主體的原則
四、分類指導(dǎo)、循序漸進(jìn)的原則
五、與時俱進(jìn)的原則
第五章 公益性文化事業(yè)的機(jī)制改革
第一節(jié) 機(jī)制改革是公益性文化事業(yè)改革的現(xiàn)實選擇
一、體制改革與機(jī)制改革
二、機(jī)制改革是追求社會公平和自身效率的現(xiàn)實選擇
三、公益性文化事業(yè)機(jī)制改革的難題
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)機(jī)制改革的理念和切入點
一、理念:入乎其中,出乎其外
二、切入點:構(gòu)建公共文化服務(wù)體系
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)組織機(jī)制改革的實施
一、機(jī)制改革的內(nèi)容
二、機(jī)制改革的方式
三、機(jī)制改革的保障
第六章 公益性文化事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 公益性文化事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的背景
一、改革推進(jìn)過程中公益定位與商業(yè)侵襲之間的矛盾
二、設(shè)施增多過程中規(guī)模膨脹與資源閑置之間的矛盾
三、投入增長過程中需求擴(kuò)大與投入不足之間的矛盾
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特性與原則
一、發(fā)展戰(zhàn)略的特性
二、發(fā)展戰(zhàn)略的原則
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與實施
一、設(shè)施配置的特色整合
二、內(nèi)涵依托的立體拓展
三、評價體系的科學(xué)構(gòu)建
四、示范陣地的強(qiáng)化建設(shè)
五、自身建設(shè)的組織創(chuàng)新
六、地域發(fā)展的城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)
第七章 公益性文化事業(yè)組織的制度設(shè)計
第一節(jié) 公益性文化事業(yè)組織制度設(shè)計的路徑選擇
一、現(xiàn)行公益性文化事業(yè)組織制度設(shè)計的缺陷
二、公益性文化事業(yè)組織制度設(shè)計的原則
三、公益性文化事業(yè)組織制度設(shè)計的路徑依賴與選擇
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)組織的內(nèi)部制度設(shè)計
一、法人制度設(shè)計
二、管理制度設(shè)計
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)組織的外部制度設(shè)計
一、機(jī)構(gòu)編制制度設(shè)計
二、社會保障制度設(shè)計
第八章 公益性文化事業(yè)組織的績效評價
第一節(jié) 公益性文化事業(yè)組織績效評價的特殊性
一、公益性文化事業(yè)組織的特殊性
二、公益性文化事業(yè)組織績效評價的價值判斷
三、公益性文化事業(yè)組織績效評價的反思
第二節(jié) 公益性文化事業(yè)組織績效評價體系的構(gòu)建
一、績效評價體系構(gòu)建的原則
二、績效評價體系的框架與內(nèi)容
第三節(jié) 公益性文化事業(yè)組織績效評價的實施
一、績效評價的過程
二、績效評價的分析方法
三、績效評價的制度化
第九章 非公益性文化事業(yè)的體制改革
第一節(jié) 發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)必須深化非公益性文化事業(yè)的體制改革
一、非公益性文化事業(yè)與非完全公益性文化事業(yè)
二、非公益性文化事業(yè)的體制改革
三、必須深化非公益性文化事業(yè)的體制改革
第二節(jié) 非公益性文化事業(yè)體制改革的思路與模式
一、體制改革的思路
二、體制改革的模式
第三節(jié) 非公益性文化事業(yè)產(chǎn)權(quán)主體的多元化
一、非公益性文化事業(yè)的產(chǎn)權(quán)主體
二、產(chǎn)權(quán)主體多元化面臨的主要問題
三、積極構(gòu)建多元化的非公益性文化事業(yè)產(chǎn)權(quán)主體
第四節(jié) 非公益性文化事業(yè)體制改革與國有資產(chǎn)的處置
一、非公益性文化事業(yè)體制改革面臨的主要問題是國有資產(chǎn)的處置
二、非公益性文化事業(yè)國有資產(chǎn)處置的原則和方法
三、國有資產(chǎn)處置中存在的問題及治理對策
第十章 文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位
一、文化產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)社會轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮不可替代的作用
二、文化產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)新的增長點和綜合國力的重要標(biāo)志
三、文化產(chǎn)業(yè)是先進(jìn)文化的物質(zhì)載體和傳播手段
第二節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略走向
一、區(qū)域性競爭走向
二、全領(lǐng)域性競爭走向
三、數(shù)字化走向
四、全球化走向
五、市場化走向
第三節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
一、多元極拓展戰(zhàn)略
二、全球化整合戰(zhàn)略
三、高起點推進(jìn)戰(zhàn)略
四、個性化創(chuàng)新戰(zhàn)略
五、市場驅(qū)動型戰(zhàn)略
第十一章 文化企業(yè)的制度設(shè)計
第一節(jié) 文化企業(yè)制度設(shè)計的路徑選擇
一、文化企業(yè)的內(nèi)涵
二、文化企業(yè)與一般企業(yè)的差異性特征
三、文化企業(yè)制度設(shè)計的路徑選擇
第二節(jié) 文化企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度設(shè)計
一、產(chǎn)權(quán)的明晰化
二、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化和組織體系合理化
三、產(chǎn)權(quán)的自由交易與流動
第三節(jié) 文化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)
一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)內(nèi)容的變化
二、文化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)面臨的主要問題
三、文化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善
第四節(jié) 文化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
一、文化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則
二、文化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的模式與問題
三、大型文化企業(yè)集團(tuán)最優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
第五節(jié) 文化企業(yè)的管理制度
一、管理模式
二、管理目標(biāo)
三、管理手段
第六節(jié) 文化企業(yè)的契約制度和人格化制度
一、企業(yè)契約制度、人格化制度與其他制度的關(guān)系
二、契約制度是企業(yè)與員工關(guān)系穩(wěn)定的最佳途徑
三、人格化制度的目標(biāo)是使文化企業(yè)擺脫人治
第十二章 文化哲學(xué)與文化事業(yè)的發(fā)展
第一節(jié) 文化與文化化
一、從文化到文化化
二、從靜態(tài)到動態(tài)
三、從外化到內(nèi)化
第二節(jié) 文化化與文化事業(yè)
一、文化化:文化事業(yè)的過程和存在的意義
二、文化事業(yè):文化化的手段和結(jié)果
三、文化化的兩種使命:守成與超越
四、文化產(chǎn)業(yè)化與產(chǎn)業(yè)文化化
第三節(jié) 文化哲學(xué)與文化事業(yè)的發(fā)展
一、文化哲學(xué)的涵義
二、文化哲學(xué)的結(jié)構(gòu)
三、文化哲學(xué)與文化事業(yè)
四、文化哲學(xué)與文化事業(yè)的發(fā)展
主要參考文獻(xiàn)

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