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牡丹江新聞傳媒集團發(fā)展報告

牡丹江新聞傳媒集團發(fā)展報告

定 價:¥45.00

作 者: 周鴻鐸 主編
出版社: 社會科學(xué)文獻出版社
叢編項: 中國媒介發(fā)展研究系列
標 簽: 社會學(xué)

ISBN: 9787802302792 出版時間: 2006-09-01 包裝: 膠版紙
開本: 16開 頁數(shù): 340 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  牡丹江新聞傳媒集團發(fā)展報告由中國傳媒大學(xué)教授周鴻鐸主編。周教授是我國最早研究傳媒經(jīng)濟的學(xué)者之一,在傳媒經(jīng)濟研究領(lǐng)域建樹頗多。為了加強對牡丹江新聞傳媒集團的研究,中國傳媒大學(xué)在牡丹江建立了研究基地,對該集團公司的發(fā)展歷程進行了跟蹤研究。牡丹江新聞傳媒集團的經(jīng)驗對全國尤其是地市級傳媒集團有借鑒意義。

作者簡介

  周鴻鐸,河南濮陽人。1964年畢業(yè)于鄭州大學(xué)政治系,先后在國家對外文化聯(lián)絡(luò)委員會、北京日報社工作,1982年調(diào)入中國傳媒大學(xué)(原廣播學(xué)院)。現(xiàn)任中國傳媒大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、傳媒經(jīng)濟研究所所長、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究所所長,第七屆世界傳媒經(jīng)濟學(xué)術(shù)會議顧問、學(xué)術(shù)指導(dǎo)。曾先后獲北京市優(yōu)秀教師和北京市社會科學(xué)先進工作者符號,中央三臺獎教金,享受政府特殊津貼。周鴻鐸教授是我國研究傳媒經(jīng)濟最早的學(xué)者之一,為適應(yīng)信息社會的發(fā)展要求,他創(chuàng)建了《廣播電視經(jīng)濟學(xué)》以及《傳媒經(jīng)濟》等學(xué)科,同時組建了傳媒經(jīng)濟研究所和廣播電視經(jīng)濟研究室。 主要著作有《廣播電視經(jīng)濟學(xué)》、《中國廣播電視經(jīng)濟管理概論》、《市場營銷策略》、《中國實用廣告知識手冊》、《電視節(jié)目經(jīng)營策略》、《廣告策劃》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實務(wù)》、《信息資源開發(fā)利用策略》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟》、《網(wǎng)絡(luò)媒體管理》、《網(wǎng)絡(luò)傳播與知識經(jīng)濟》、《傳媒經(jīng)濟叢書》(1~8卷:《傳媒經(jīng)濟導(dǎo)論》、《報業(yè)經(jīng)濟》、《廣播電視經(jīng)濟》、《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟》、《傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理》、《傳媒產(chǎn)業(yè)機構(gòu)模式》、《傳媒產(chǎn)業(yè)資本運營》、《傳媒產(chǎn)業(yè)市場策劃》)、《媒介產(chǎn)業(yè)制度論——周鴻鐸自選集》和《媒介經(jīng)營與管理》(上、中、下輯,共12卷:《媒介經(jīng)營與管理總論》、《報業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理》、《廣播電視經(jīng)營與管理》、《網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理》,《媒介整合策略》、《傳媒集團運營機制》、《媒介財務(wù)管理》、《媒介調(diào)查分析》,《廣播電視經(jīng)營管理模式》、《電視頻道經(jīng)營實務(wù)》、《國內(nèi)外廣播電視法規(guī)比較》、《世界五大傳媒集團經(jīng)營之道》)以及其他相關(guān)著作數(shù)十部,論文百余篇?,F(xiàn)在研究的主要課題是:傳媒經(jīng)濟理論深化和應(yīng)用性研究、應(yīng)用傳播學(xué)體系研究以及媒介經(jīng)營與管理體系研究。 曾承擔完成的科研項目包括國家教委課題——信息資源、信息市場開發(fā)與利用;國家教育部課題——電視傳播管理實務(wù);廣電總局課題——影視資本及其運營機制研究等多項大型研究課題。 教學(xué)工作情況:給碩士研究生講授《傳媒經(jīng)濟研究》、《媒介經(jīng)營與管理研究》、《應(yīng)用傳播學(xué)專題》;給博士生講授《應(yīng)用傳播學(xué)》、《應(yīng)用傳播學(xué)前沿》。

圖書目錄


沿革與發(fā)展
牡丹江新聞傳媒集團歷史沿革
牡丹江新聞傳媒集團改革之路
牡丹江新聞傳媒集團改革舉措
體制、機制創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
機制創(chuàng)新
體制、機制創(chuàng)新的成果
產(chǎn)業(yè)運營實踐
我國傳媒產(chǎn)業(yè)框架及產(chǎn)業(yè)實踐
牡丹江新聞傳媒集團產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)運營的途徑和框架
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與輿論導(dǎo)向
重組擴張戰(zhàn)略
重組背景
資源整合
重組策略與成效
發(fā)展的基石
法人治理結(jié)構(gòu)
集團公司文化戰(zhàn)略
人才發(fā)展戰(zhàn)略
品牌發(fā)展戰(zhàn)略
全員成本核算
啟示和經(jīng)驗
發(fā)展是硬道理
改革要配套進行、循序漸進
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要始終堅持以市場為導(dǎo)向
堅持正確的輿論導(dǎo)向
堅持可持續(xù)發(fā)展的原則
附錄
參考文獻
編后

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