《商業(yè)銀行客戶營銷》從商業(yè)銀行營銷理念的發(fā)展脈絡談起,細述了銀行客戶經理制的產生、發(fā)展和趨勢,闡釋了客戶經理制對我國商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略影響和意義,詳盡分析了客戶經理制如何在微觀層面進行和建立組織設置、流程運行、崗位職責、激勵機制,客戶經理如何應用專業(yè)化的方法和工具進行市場研判、方案設計、客戶開發(fā)和維護、風險控制,商業(yè)銀行如何在客戶經理的招用、考核、激勵、培訓和職業(yè)發(fā)展上關注細節(jié),如何對客戶經理的能力進行開發(fā)以及提升服務技巧,客戶經理如何合理管理自我、建立健康職業(yè)模式等等。作者結合本人長期基層工作心得,旁征博引,有歷史和現(xiàn)實的縱向對比,有國外與國內之間以及國內不同銀行之間的橫向對比,有大量精彩案例,有理論更有實踐,在既有相關成果的基礎上提出自己的獨立見解,同時對目前商業(yè)銀行具體操作、作業(yè)程序的風險管理、工作流程設計等熱點問題都有比較廣泛和深入的論述,對商業(yè)銀行的研究者、管理者、經營者,以及對金融業(yè)的廣大從業(yè)者,都有一定的借鑒作用。