建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)（第二版）

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》編寫(xiě)委員會(huì)
出版社：	建筑書(shū)店（原建筑社）
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	規(guī)范類

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ISBN：	9787112084852	出版時(shí)間：	2006-08-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	10,552頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)是由《建設(shè)項(xiàng)目工程管理規(guī)范》GB/T 50326-2006 的主編單位組織編寫(xiě)的以實(shí)施《規(guī)范》為目的的大型使用手冊(cè)。介紹總結(jié)了中國(guó)建筑業(yè)20年來(lái)學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法，推進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的歷史背景、發(fā)展趨勢(shì)、以及進(jìn)行工程項(xiàng)目管理體制改革的基本經(jīng)驗(yàn)，通篇堅(jiān)持以規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為為原則，以工程項(xiàng)目周期為主線，以合同管理為紐帶，以動(dòng)態(tài)管理為原理，從建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程，包括工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)投標(biāo)、施工管理及項(xiàng)目試運(yùn)行，直至竣工驗(yàn)收與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段進(jìn)行了較為全面系統(tǒng)地闡述。并在深刻解釋《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還重點(diǎn)介紹了一些企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的典型案例，使其不僅有重要理論研究?jī)r(jià)值，而且具有高度的權(quán)威性、規(guī)范性、科學(xué)性、針對(duì)性、實(shí)際應(yīng)用性和可操作性。本書(shū)可作為建筑業(yè)企業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等從事項(xiàng)目管理的相關(guān)人員工作參考；也可作為大專院校土木工程專業(yè)和工程管理專業(yè)的教學(xué)參考；尤其適于建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理作為常備工具書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)（第二版）》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章總論
1.1 項(xiàng)目管理在我國(guó)的應(yīng)用與發(fā)展
1.2 我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1.3 推行工程項(xiàng)目管理體制改革的基本經(jīng)驗(yàn)和主要成效
1.4 我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的基本框架體系
1.5 編制《規(guī)范》的目的
1.6 《規(guī)范》的適用范圍
1.7 工程項(xiàng)目管理的基本制度
1.8 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)
附件1-1 實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定
第2章術(shù)語(yǔ)
2.1 術(shù)語(yǔ)設(shè)置原則
2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目和建設(shè)工程項(xiàng)目管理
2.3 項(xiàng)目承發(fā)包術(shù)語(yǔ)
2.4 項(xiàng)目范圍管理
2.5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制相關(guān)術(shù)語(yǔ)
2.6 項(xiàng)目目標(biāo)管理術(shù)語(yǔ)
2.7 項(xiàng)目的非目標(biāo)性管理術(shù)語(yǔ)
2.8 項(xiàng)目收尾管理
　附件2-1 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)(GB／T19000-2000 idt ISO 9000：2000)(節(jié)錄)
　附件2-2質(zhì)量管理項(xiàng)目管理質(zhì)量指南(GB／T19016-2000 idt ISO 10006：1997)(節(jié)錄)
第3章項(xiàng)目范圍管理
3.1 項(xiàng)目范圍管理的概念
3.2 項(xiàng)目范圍的確定
3.3 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析
3.4 項(xiàng)目范圍控制
第4章項(xiàng)目管理規(guī)劃
4.1 項(xiàng)目管理規(guī)劃概述
4.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
4.3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
附件4-1 某大學(xué)教學(xué)主樓工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(節(jié)錄)
第5章項(xiàng)目管理組織
5.1 項(xiàng)目管理組織概述
5.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)
5.3 項(xiàng)目經(jīng)理部
5.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第6章項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
6.1 項(xiàng)目經(jīng)理概述
6.2 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職業(yè)資質(zhì)管理概述
6.3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
6.4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
6.5 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)
第7章項(xiàng)目合同管理
7.1 項(xiàng)目合同管理概述
7.2 合同策劃
7.3 合同評(píng)審
7.4 項(xiàng)目合同實(shí)施計(jì)劃
7.5 合同實(shí)施控制
7.6 索賠管理
7.7 合同終止和后評(píng)價(jià)
第8章項(xiàng)目采購(gòu)管理
8.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
8.2 項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃
8.3 項(xiàng)目采購(gòu)控制
8.4 貨物采購(gòu)
第9章項(xiàng)目進(jìn)度管理
第10章項(xiàng)目質(zhì)量管理
第11章項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理
第12章項(xiàng)目環(huán)境管理
第13章項(xiàng)目成本管理
第14章項(xiàng)目資源管理
第15章項(xiàng)目信息管理
第16章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第17章項(xiàng)目溝通管理
第18章項(xiàng)目收尾管理
附錄建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB／T50326-2006)