組織項(xiàng)目管理成熟度模型

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）科茲納著，張?jiān)鋈A，呂義懷譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	項(xiàng)目管理核心資源庫
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787121011733	出版時(shí)間：	2006-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	16開	頁數(shù)：	355	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　在世界項(xiàng)目管理界，科茲納的名字就像一面旗幟，或更像一個(gè)商標(biāo)。他的書一經(jīng)出版，立刻就成為業(yè)界傳閱的首選，他的演講價(jià)格昂貴，仍聽者如云；他的研究課題一直是業(yè)界跟蹤的焦點(diǎn)。本書提出了由5個(gè)層次組成的項(xiàng)目管理成熟度模型及具體使用方法，并以16個(gè)案例介紹了該模型在各行業(yè)的實(shí)踐。為項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)提高競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造更大效益提供了一個(gè)有效評估與控制的實(shí)施工具。內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃的原則及其與項(xiàng)目管理的關(guān)系；組織項(xiàng)目管理成熟度模型介紹；組織全面實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的總指導(dǎo)；組織項(xiàng)目管理成熟的一系列發(fā)展階段的確定與評估方法；為各個(gè)不同公司定制測評成熟度各層次的方法。

作者簡介

　　作者：Harold Kerzner哈羅德·科茲納（Harold Kerzner）博士是International Institute of Learning的杰出教師，俄亥俄州Baldwin-Wallace學(xué)院系統(tǒng)管理教授，美國一流企業(yè)與跨國公司的資深咨詢顧問和培訓(xùn)師；曾分別獲得伊利諾伊州與猶他州立大學(xué)卓越成就獎(jiǎng)與卓越服務(wù)獎(jiǎng)：項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）還以他的名字設(shè)立了“項(xiàng)目管理科茲納獎(jiǎng)”，以表彰他在項(xiàng)目管理領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)。

圖書目錄

第1章項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的需要
　簡介
　錯(cuò)誤概念
　信貸利益
　項(xiàng)目干系人
　差距分析
　結(jié)論
第2章經(jīng)濟(jì)狀況對項(xiàng)目管理的影響
　簡介
　歷史起源
第3章戰(zhàn)略規(guī)劃的原則
　總體戰(zhàn)略規(guī)劃
　什么是項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃
　領(lǐng)導(dǎo)參與
　總體環(huán)境
　影響戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素
　定性因素
　組織因素
　定量因素
　明確戰(zhàn)略資源　
　項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃為什么有時(shí)候會(huì)失敗
第4章項(xiàng)目管理成熟度模型簡介
　簡介
　卓越的基礎(chǔ)
　層次的重疊
　風(fēng)險(xiǎn)
第5章第一個(gè)層次：通用術(shù)語
　簡介
　障礙
　升級標(biāo)準(zhǔn)
　風(fēng)險(xiǎn)
　第一個(gè)層次的評估方法
　評估題
　答案
第6章第二個(gè)層次：通用過程
　簡介
　第二個(gè)層次的生命周期
　障礙
　升級標(biāo)準(zhǔn)
　風(fēng)險(xiǎn)
　層次的重疊
　第二個(gè)層次的評估方法
　評估題
第7章第三個(gè)層次：單一方法
　簡介
　綜合過程
　文化
　管理層支持
　非正式項(xiàng)目管理
　培訓(xùn)和教育
　行為的卓越
　障礙
　升級標(biāo)準(zhǔn)
　風(fēng)險(xiǎn)
　層次的重疊
　第三個(gè)層次的評估方法
　評估題
　答案
第8章基準(zhǔn)比較
　簡介
　特性
　項(xiàng)目辦公室／卓越中心
　基準(zhǔn)比較機(jī)會(huì)
　障礙
　升級標(biāo)準(zhǔn)
　第四個(gè)層次的評估方法
　評估題
第9章第五個(gè)層次：持續(xù)改進(jìn)
　特性
　持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)域
　永無休止的循環(huán)圈
　持續(xù)改進(jìn)的例子
　開發(fā)有效的程序文件
　項(xiàng)目管理方法
　持續(xù)改進(jìn)
　能力規(guī)劃
　能力模型
　管理多項(xiàng)目
　項(xiàng)目階段結(jié)束評審會(huì)
　項(xiàng)目的戰(zhàn)略性選擇
　項(xiàng)目的投資組合選擇
　橫向負(fù)責(zé)
　組織重組
　職業(yè)規(guī)劃
　第五個(gè)層次的評估方法
　評估題
第10章可持續(xù)性競爭優(yōu)勢
　簡介
　戰(zhàn)略突擊點(diǎn)
　持續(xù)改進(jìn)的需要
　項(xiàng)目管理競爭力
第11章關(guān)于項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃之特殊問題
　簡介
　成功的諸多方面
　失敗的諸多方面
　培訓(xùn)和教育
　變革管理
　伙伴關(guān)系
　風(fēng)險(xiǎn)控制措施的影響
　風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)性
　選擇合適的應(yīng)對機(jī)制
　結(jié)論
案例分析
　案例1 派克電信
　案例2 露科技術(shù)
　案例3 阿泰公司
　案例4 阿克米公司
　案例5 昆騰電信
　案例6 萊克斯汽車公司
　案例7 費(fèi)里斯健康護(hù)理公司
　案例8 克拉克旋塞公司
　案例9 海潭公司
　案例10 考莫工具和模具（A）
　案例11 考莫工具和模具（B）
　案例12 梅肯公司
　案例13 Trophy項(xiàng)目
　案例14 藍(lán)蜘蛛項(xiàng)目
　案例15 科威公司
　案例16 第一國民銀行的MIS項(xiàng)目管理