動態(tài)競爭優(yōu)勢

定　價：￥28.00

作　者：	霍春輝著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項：	當(dāng)代中國中青年管理學(xué)家文庫
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)濟(jì)

購買這本書可以去

ISBN：	9787802075726	出版時間：	2006-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	32開	頁數(shù)：	295	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的研究路線遵循“問題的提出——研究前提假設(shè)——新戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生——戰(zhàn)略系統(tǒng)模型的構(gòu)建——戰(zhàn)略系統(tǒng)模型的解釋——結(jié)論”這樣一個研究路徑進(jìn)行。在研究過程中，首先對環(huán)境的性質(zhì)與可持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，找出了環(huán)境與可持續(xù)競爭優(yōu)勢耦合關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理、綜述和辨析，通過對相關(guān)文獻(xiàn)的思想、觀點以及動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢構(gòu)建的動態(tài)系統(tǒng)理論思想。基于企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的理論思想，建立企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的動態(tài)系統(tǒng)模型。該模型從企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎(chǔ)、躍遷動力和躍遷路徑三個維度對動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下的企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢進(jìn)行了分析。這三個維度構(gòu)成了模型的三個基本組成模塊，每個模塊均由多外要素構(gòu)成。其中產(chǎn)業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略資源、動態(tài)能力和制度規(guī)范四個要素共同級成了競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎(chǔ)平臺，為競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生奠定了基礎(chǔ)；組織學(xué)習(xí)、企業(yè)文化、企業(yè)家精神和動態(tài)能力這四個要素共同形成了競優(yōu)勢的躍遷動力，為競爭優(yōu)勢躍廷民為可持續(xù)競爭優(yōu)勢提供發(fā)動力；持續(xù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略柔性和顧客價值三個要素共同構(gòu)成了競爭躍遷的路徑，這條路徑為競爭優(yōu)勢躍遷過程中避免偏離正確的方向提供了路徑選擇的依據(jù)。為了深入探討這些要素及其對可持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用，書中隨后對這些要素的內(nèi)涵、要素與持續(xù)競爭優(yōu)勢之間的聯(lián)系以及這些要素彼此之間的關(guān)系進(jìn)行了詳細(xì)的理論分析和解釋。本書著力于從理論和邏輯角度來分析可持續(xù)競爭優(yōu)勢問題。這種理論性研究的主要目的是為進(jìn)一步的實踐驗證和應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，為動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢問題的理論研究和實踐應(yīng)用提出一個新的研究視角和分析方法，從而為這一領(lǐng)域相關(guān)研究的繼續(xù)深入做出貢獻(xiàn)。

作者簡介

　　霍春輝（1977~），管理學(xué)博士，遼寧大學(xué)新華國際商學(xué)院講師，遼寧大學(xué)35歲以下優(yōu)先資助青年骨干教師，兼任遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革學(xué)會會員。先后擔(dān)任北京，沈陽等地多家管理顧問、公司的管理咨詢師，曾參與沈陽黎明航空發(fā)動機(jī)（集團(tuán)）有限公司、遼寧移動通信有限責(zé)任公司、紅塔遼寧煙草有限責(zé)任公司等大型企業(yè)的備詢策劃和管理培訓(xùn)。為M8A和本科學(xué)生主講《公司戰(zhàn)略管理》、《市場營銷學(xué)》等課程。研究領(lǐng)域為：公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。先后參與8項國家、省、市級課題和5項橫向課題，在國家、省級期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文10余篇，部分論文被人大復(fù)印資料及學(xué)術(shù)出版物轉(zhuǎn)載，發(fā)喪國際學(xué)術(shù)會議論文2篇，譯著1部。曾獲遼寧省自然科學(xué)學(xué)術(shù)成果三等獎，沈陽市社科優(yōu)秀成果一等獎，沈陽市社會科學(xué)課題優(yōu)秀成果二等獎，遼寧大學(xué)研究生優(yōu)秀科研成果二等獎。

圖書目錄

緒論
第一節(jié)　問題的提出
一、企業(yè)競爭環(huán)境的變遷
二、企業(yè)競爭優(yōu)勢的可持續(xù)性
第二節(jié)　研究的前提假設(shè)
一、環(huán)境不確定性假設(shè)
二、有限理性及路徑依賴性假設(shè)
三、資源異質(zhì)性假設(shè)
第三節(jié)　理論基礎(chǔ)與研究方法
一、理論基礎(chǔ)
二、研究方法
三、創(chuàng)新點
第四節(jié)　研究技術(shù)路線
第一章　環(huán)境與可持續(xù)性競爭優(yōu)勢
第一節(jié)　環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略
一、企業(yè)、環(huán)境與戰(zhàn)略之間的耦合關(guān)系
二、環(huán)境的動態(tài)復(fù)雜性
三、動態(tài)復(fù)雜環(huán)境對戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)
第二節(jié)　環(huán)境的性質(zhì)與競爭優(yōu)勢的持續(xù)
一、靜態(tài)環(huán)境視角的競爭優(yōu)勢
二、動態(tài)環(huán)境視角的可持續(xù)競爭優(yōu)勢
第三節(jié)　本章小結(jié)
第二章　競爭優(yōu)勢相關(guān)研究的文獻(xiàn)綜述
第一節(jié)　企業(yè)競爭優(yōu)勢研究的主要理論流派
一、企業(yè)競爭優(yōu)勢外生論
二、企業(yè)競爭優(yōu)勢內(nèi)生論
三、企業(yè)競爭優(yōu)勢綜合論
第二節(jié)　傳統(tǒng)理論面臨的動態(tài)復(fù)雜環(huán)境挑戰(zhàn)
一、競爭優(yōu)勢防護(hù)機(jī)制失靈
二、傳統(tǒng)的競爭模式失效
三、線性思維模式的局限性
四、競爭優(yōu)勢趨于動態(tài)性
五、競爭戰(zhàn)略呈現(xiàn)融合互動性
第三節(jié)　本章小結(jié)
第三章　動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下SCA系統(tǒng)模型的詮釋
第一節(jié)　動態(tài)系統(tǒng)模型的構(gòu)建
一、動態(tài)系統(tǒng)思想闡述
二、動態(tài)系統(tǒng)模型結(jié)構(gòu)
第二節(jié)　動態(tài)系統(tǒng)模型的作用機(jī)理
一、競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的基礎(chǔ)
二、競爭優(yōu)勢的躍遷動力
三、競爭優(yōu)勢的躍遷路徑
第三節(jié)　動態(tài)系統(tǒng)模型的應(yīng)用分析
一、系統(tǒng)模型要素的耦合性分析
二、系統(tǒng)模型結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性分析
三、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的衍生性分析
第四節(jié)　本章小結(jié)
第四章　可持續(xù)競爭優(yōu)勢的產(chǎn)生基礎(chǔ)
第一節(jié)　產(chǎn)業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)
一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境對持續(xù)競爭優(yōu)勢的作用力
二、動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法和程序
三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與集群環(huán)境
第二節(jié)　戰(zhàn)略資源基礎(chǔ)
一、資源價值的決定因素
二、戰(zhàn)略性資源及其類型
三、戰(zhàn)略性資源對競爭優(yōu)勢的作用
第三節(jié)　競爭能力基礎(chǔ)
一、能力與核心能力
二、核心能力與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
三、核心能力的培育
第四節(jié)　制度規(guī)范基礎(chǔ)
一、公司治理與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)系
二、產(chǎn)權(quán)制度在競爭優(yōu)勢生成中發(fā)揮的作用
三、經(jīng)營者激勵與約束機(jī)制對可持續(xù)競爭
優(yōu)勢的作用
第五節(jié)　可持續(xù)競爭優(yōu)勢的鉆石基礎(chǔ)模型及其協(xié)同互動機(jī)理
第六節(jié)　本章小結(jié)
第五章　可持續(xù)競爭優(yōu)勢的躍遷動力
第一節(jié)　組織學(xué)習(xí)與競爭優(yōu)勢的躍遷
一、組織學(xué)習(xí)在競爭優(yōu)勢躍遷過程中的作用
二、學(xué)習(xí)型組織及其構(gòu)建要求
三、基于動態(tài)能力的學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建原則
第二節(jié)　企業(yè)家精神與競爭優(yōu)勢躍遷
一、企業(yè)家精神的特征
二、企業(yè)家創(chuàng)新精神對競爭優(yōu)勢躍遷的作用
三、企業(yè)家社會責(zé)任精神與持續(xù)競爭優(yōu)勢
第三節(jié)　企業(yè)文化與競爭優(yōu)勢的躍遷
一、企業(yè)文化的VIRN屬性特征
二、企業(yè)文化在競爭優(yōu)勢躍遷中的作用
三、推動競爭優(yōu)勢躍遷的優(yōu)秀企業(yè)文化構(gòu)建
第四節(jié)　動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢的躍遷
一、動態(tài)能力及其形成因素
二、動態(tài)能力在競爭優(yōu)勢躍遷過程中的作用
三、動態(tài)復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)動態(tài)能力的源泉
第五節(jié)　競爭優(yōu)勢躍遷動力要素之間的耦合性機(jī)理分析
第六節(jié)　本章小結(jié)
第六章　可持續(xù)競爭優(yōu)勢的躍遷路徑
第一節(jié)　持續(xù)創(chuàng)新
一、創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新
二、持續(xù)創(chuàng)新與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的路徑選擇
三、持續(xù)創(chuàng)新能力的評價
第二節(jié)　企業(yè)戰(zhàn)略柔性
一、戰(zhàn)略柔性的內(nèi)涵
二、戰(zhàn)略柔性與可持續(xù)競爭優(yōu)勢的實現(xiàn)路徑
三、提高戰(zhàn)略柔性的途徑
第三節(jié)　顧客價值
一、顧客價值的內(nèi)涵與理論模型
二、顧客價值的動態(tài)性及其驅(qū)動因素
三、顧客價值戰(zhàn)略與可持續(xù)競爭優(yōu)勢
四、顧客價值戰(zhàn)略的構(gòu)建與實施
第四節(jié)　本章小結(jié)
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
后記