Enterprise SOA中文版：面向服務架構(gòu)的最佳實戰(zhàn)

第1章  企業(yè)IT革新路線圖    1
1.1  SOA敏捷性幫助企業(yè)擺脫煩惱    1
1.2  企業(yè)軟件與眾不同    3
1.3  企業(yè)軟件架構(gòu)的重要性    3
1.4  企業(yè)軟件架構(gòu)的要求    4
1.5  “企業(yè)架構(gòu)”和“企業(yè)標準”的關(guān)系    5
1.6  組織管理    6
1.7  活到老，學到老    7
1.8  企業(yè)IT革新路線圖    7
第2章  “服務”概念的演變    9
2.1  企業(yè)計算的重大事件    9
2.2  編程范例    11
2.3  分布計算    13
2.4  業(yè)務計算    16
2.5  本章小結(jié)    17
2.6  參考文獻    18
2.7  URL    18
第3章  “分布計算”概念一覽    19
3.1  通信機制的異質(zhì)性    19
3.2  通信中間件    21
3.2.1  RPC    21
3.2.2  分布式對象    22
3.2.3  MOM    24
3.2.4  事務監(jiān)控器    26
3.2.5  應用服務器    26
3.3  同步    27
3.4  接口和載荷語義    30
3.5  緊耦合與松耦合    33
3.6  本章小結(jié)    36
3.7  參考文獻    36
3.8  URL    37
第Ⅰ部分  架構(gòu)路線圖
第4章  面向服務的架構(gòu)    41
4.1  軟件架構(gòu)的含義    41
4.2  SOA的含義    42
4.3  SOA的元素    43
4.3.1  應用程序前端    43
4.3.2  服務    44
4.3.3  服務庫    45
4.3.4  服務總線    47
4.4  本章小結(jié)    48
4.5  參考文獻    48
4.6  URL    48
第5章  將“服務”視為“構(gòu)件”    49
5.1  服務類型    49
5.1.1  目標    49
5.1.2  服務類型的劃分    50
5.1.3  基本服務    51
5.1.4  中介服務    54
5.1.5  以流程為中心的服務    57
5.1.6  公共企業(yè)服務    59
5.2  企業(yè)級別的層    60
5.3  本章小結(jié)    61
5.4  參考文獻    62
第6章  架構(gòu)路線圖    63
6.1  架構(gòu)路線圖    63
6.2  基礎(chǔ)SOA    65
6.3  網(wǎng)絡SOA    67
6.4  流程化的SOA    70
6.5  本章小結(jié)    73
第7章  SOA與BPM    75
7.1  BPM簡介    75
7.1.1  BPM與BPMS    76
7.1.2  BPMS的選擇時機    77
7.1.3  BPM系統(tǒng)概述    78
7.1.4  愿景及注意事項    80
7.2  BPM和流程化的SOA    82
7.2.1  過去：從數(shù)據(jù)和功能到對象和服務    82
7.2.2  未來：核心業(yè)務邏輯與流程控制的邏輯    82
7.2.3  SOA架構(gòu)師的注意事項    84
7.3  本章小結(jié)    84
7.4  參考文獻    84
7.5  URL    85
第8章  管理流程的完整性    87
8.1  數(shù)據(jù)和流程完整性    87
8.1.1  數(shù)據(jù)完整性    87
8.1.2  流程完整性    88
8.1.3  技術(shù)故障和業(yè)務異常    88
8.1.4  流程邏輯的所有者    89
8.2  技術(shù)概念和解決方案    90
8.2.1  日志記錄和追蹤    90
8.2.2  ACID事務    91
8.2.3  事務監(jiān)控器和分布2PC    92
8.2.4  2PC和緊耦合的ACID事務的問題    93
8.2.5  嵌入事務和多級事務    95
8.2.6  持久隊列和事務步驟    95
8.2.7  事務鏈與補償    96
8.2.8  SAGA    97
8.2.9  BPM和流程完整性    97
8.2.10  相關(guān)的Web服務標準    97
8.3  對SOA架構(gòu)師的建議    98
8.3.1  例子：旅游線路管理    98
8.3.2  將樂觀并發(fā)控制作為默認選項    100
8.3.3  更新操作的等冪性    104
8.3.4  避免分布式2PC    106
8.3.5  構(gòu)建事務步驟    109
8.3.6  使用靈活簡單的補償邏輯    114
8.3.7  組合使用SOA、MOA和BPM以提高靈活性    115
8.4  本章小結(jié)    116
8.5  參考文獻    117
第9章  服務總線的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)    119
9.1  軟件總線和服務總線    119
9.1.1  服務總線的基本概念    119
9.1.2  服務占位程序和調(diào)度程序    122
9.1.3  執(zhí)行容器    126
9.2  日志記錄和審計    128
9.2.1  錯誤報告    129
9.2.2  分布式日志記錄    129
9.2.3  日志記錄和事務邊界    131
9.2.4  日志記錄框架和配置    132
9.3  可用性和擴展性    133
9.3.1  使用Web服務的擴展性和可用性    135
9.3.2  使用EJB的擴展性和可用性    136
9.3.3  使用CORBA的擴展性和可用性    137
9.3.4  使用CICS的擴展性和可用性    138
9.3.5  打包遺留應用程序的擴展性和可用性    138
9.3.6  異構(gòu)SOA中的擴展性和可用性    139
9.4  保護SOA的安全    139
9.4.1  身份驗證    140
9.4.2  授權(quán)    145
9.4.3  加密和傳輸安全    146
9.4.4  信任域    147
9.4.5  安全性和異質(zhì)性    148
9.4.6  其他安全主題    150
9.5  本章小結(jié)    151
9.6  參考文獻    152
9.7  URL    152
第10章  通向SOA    153
10.1  構(gòu)建Web應用程序    154
10.2  EAI    158
10.2.1  服務化    158
10.2.2  穩(wěn)定性和升級能力    160
10.3  B2B    162
10.4  胖客戶端    165
10.5  小型設(shè)備的設(shè)計    167
10.6  多渠道應用    170
10.6.1  基礎(chǔ)SOA    171
10.6.2  服務外觀    172
10.6.3  流程化的SOA    172
10.7  本章小結(jié)    174
10.8  參考文獻    175
10.9  URL    175
第Ⅱ部分  組織路線圖
第11章  SOA的目標和優(yōu)勢    179
11.1  企業(yè)愿景    179
11.1.1  敏捷性    180
11.1.2  節(jié)省成本    181
11.1.3  重用及優(yōu)勢    183
11.1.4  技術(shù)中立    183
11.1.5  高效的業(yè)務基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)    184
11.1.6  提高開發(fā)效率    184
11.1.7  漸進方法    185
11.1.8  接收不同級別的信息反饋    186
11.1.9  降低風險    186
11.2  個人愿景    187
11.3  本章小結(jié)    191
11.4  參考文獻    191
11.5  URL    192
第12章  SOA組織路線圖    193
12.1  利益相關(guān)方和潛在利益沖突    193
12.2  SOA組織路線圖    196
12.3  成功的四個要素    197
12.3.1  預算    198
12.3.2  啟動項目    198
12.3.3  SOA團隊    199
12.3.4  支持者    199
12.4  理想境界    199
12.4.1  組織結(jié)構(gòu)和流程    200
12.4.2  SOA細節(jié)    202
12.5  現(xiàn)場環(huán)境的組織標準    203
12.5.1  一個失敗示例    203
12.5.2  兩個成功案例：瑞士信貸銀行和豐泰保險公司    204
12.6  為SOA關(guān)鍵角色提建議    205
12.7  本章小結(jié)    206
12.8  URL    207
第13章  SOA項目管理    209
13.1  成熟的項目管理方法    209
13.2  SOA推動的項目管理    212
13.2.1  將SOA工件作為項目控制元素    213
13.2.2  在項目定義中加入服務設(shè)計    215
13.2.3  利用SOA分解復雜系統(tǒng)    215
13.2.4  利用SOA推動迭代開發(fā)    218
13.2.5  用漸進方法確保流程完整性    220
13.3  配置管理    223
13.3.1  SOA配置管理面臨的挑戰(zhàn)    223
13.3.2  為SOA集成團隊提建議    224
13.4  測試    227
13.5  本章小結(jié)    231
13.6  參考文獻    231
13.7  URL    231
第Ⅲ部分  SOA 實 例
第14章  德國郵政    235
14.1  項目范圍    236
14.1.1  業(yè)務影響    236
14.1.2  技術(shù)影響    238
14.2  實現(xiàn)    238
14.2.1  流程和組織結(jié)構(gòu)    239
14.2.2  服務注冊表    240
14.2.3  項目管理    240
14.3  技術(shù)    241
14.3.1  架構(gòu)    241
14.3.2  存儲庫、服務接口和合約    243
14.3.3  編排、安全和管理    243
14.4  汲取經(jīng)驗、享受優(yōu)勢、開創(chuàng)未來    243
14.5  參考文獻    244
14.6  鏈接    245
第15章  豐泰保險公司    247
15.1  項目范圍    248
15.1.1  業(yè)務影響    248
15.1.2  技術(shù)影響    248
15.2  實現(xiàn)    251
15.2.1  流程和組織結(jié)構(gòu)    251
15.2.2  服務存儲庫    252
15.2.3  項目管理    253
15.3  技術(shù)    254
15.3.1  架構(gòu)    254
15.3.2  存儲庫、服務接口和合約    256
15.3.3  編排、安全和管理    257
15.4  汲取經(jīng)驗、享受優(yōu)勢、開創(chuàng)未來    257
第16章  瑞士信貸銀行    259
16.1  項目范圍    260
16.1.1  業(yè)務影響    260
16.1.2  技術(shù)影響    261
16.2  實現(xiàn)    263
16.2.1  流程和組織結(jié)構(gòu)    263
16.2.2  服務存儲庫    264
16.2.3  項目管理    265
16.3  技術(shù)    265
16.3.1  架構(gòu)    266
16.3.2  存儲庫、服務接口和合約    269
16.3.3  編排、安全和管理    269
16.4  汲取經(jīng)驗、享受優(yōu)勢、開創(chuàng)未來    270
16.5  參考文獻    271
第17章  哈利法克斯蘇格蘭銀行    273
17.1  項目范圍    274
17.1.1  業(yè)務影響    274
17.1.2  技術(shù)影響    275
17.2  實現(xiàn)    278
17.2.1  XML服務    278
17.2.2  服務存儲庫    279
17.2.3  項目管理    280
17.3  技術(shù)    281
17.3.1  架構(gòu)    281
17.3.2  存儲庫、服務接口和合約    282
17.4  汲取經(jīng)驗、享受優(yōu)勢、開創(chuàng)未來    283
17.5  URL    284