反貪局長謀略精選

　　（三）偵查指揮組織1．選配辦案人員合理優(yōu)選辦案人員是偵查指揮決策人員調(diào)動辦案力量，實施偵查決策的重要活動過程。辦案人員各有特點和長處，就具體個性而言，有的善訊、有的善查、有的善析、有的善記；從經(jīng)驗?zāi)芰ι现v，有的對金融案件的偵查較熟悉，有的對基建案件的偵查較擅長；從風格上說，有的氣勢足、威懾大，有的耐心好、思考細。作為偵查指揮決策人員就要知人善任，最大限度地調(diào)動每個偵查員的創(chuàng)造性、開拓性、主觀能動性，最大限度地發(fā)揮每個偵查員的特長和能量，用科學合理的優(yōu)選方法，就攻守、軟硬、剛?cè)?、長短、新老等組合進行合理配置，努力營造有利偵查的團隊優(yōu)勢，協(xié)調(diào)默契，互相支持，揚長避短，從而有效地避免和減少偵查力量的自耗、摩擦、脫節(jié)、失衡、誤解等現(xiàn)象。2．建立偵查組織結(jié)構(gòu)在遇到疑難復雜案件時，按一般的偵查模式、偵查組織形式常難以勝任偵查重任，此時，偵查指揮決策人員要根據(jù)案件的疑難復雜情況，建立綜合的、對應(yīng)的、有力的特殊偵查組織結(jié)構(gòu)，如專案指揮部、直屬專案組，也可根據(jù)需要，由現(xiàn)有的偵查科組各負責一個側(cè)重點，分工合作，協(xié)同作戰(zhàn)。當然，專案組也有易產(chǎn)生人員來源雜、信息不流暢、各自為陣的弊端，對此，可以在專案組中建立信息情報中心，負責匯總、交流、溝通信息情報，統(tǒng)一步調(diào)。在審訊突破上也要有層次、有回合、有變化地制約對象的抗審意識。根據(jù)對象的不同情況確定主審、副審和首審、再審人員，即所謂“有唱紅臉的，有唱白臉的”。但這類詢問、訊問要注意回合之間、審次之間的目的、主題連貫，避免出現(xiàn)因偵查主體間的脫節(jié)而產(chǎn)生矛盾，以給對象有可乘之機?？傊?，偵查結(jié)構(gòu)要服從、服務(wù)偵查實際，最大程度地優(yōu)化偵查力量，盡量減少弊端和不足，從而高質(zhì)、高效地實現(xiàn)偵查目的。P010

　　張亮上海市人，高級工商管理碩士學位，高級檢察官。20世紀70年代初曾赴東北璦琿插隊落戶，70年代末恢復高考后首屆大學生。從事人民檢察院反貪偵查工作20年，先后在上海市虹口區(qū)和楊浦區(qū)人民檢察院任反貪污賄賂局局長十年。曾獲上海市打擊經(jīng)濟領(lǐng)域犯罪活動先進個人、上海市檢察系統(tǒng)首屆優(yōu)秀偵查員稱號?，F(xiàn)任職于上海市人民檢察院反貪污賄賂局。在多年偵查生涯中破獲了一批有影響、震動大的大案、要案。承辦案件被收錄電視紀實片《反貪風云啟示錄》，被攝制電視連續(xù)劇《情暖深淵》、電影《死刑判決以后》。近年來，應(yīng)邀在多個省市檢察機關(guān)講授偵查業(yè)務(wù)課程，培訓偵查業(yè)務(wù)人才，被同濟大學、上海師范大學和上海財經(jīng)稅務(wù)干部教育中心聘為兼職教授。在全國及省級報刊、雜志發(fā)表《反貪偵查指揮決策》、《反貪偵查訊問》、《反貪初查途徑》、《反貪偵查筆錄制作》、《反貪偵查文書辨析》等論文60余篇，其中，《拓展案源渠道的思考》獲全國理論研究創(chuàng)新學術(shù)成果一等獎、中國新時期人文科學研究成果二等獎。