思維創(chuàng)新（企業(yè)成功之道）

　　企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中也是這樣。海爾的發(fā)展，實際上就是一個先謀勢后求利的運籌過程。他們首先從單種冰箱產(chǎn)品做起，專心致志去做優(yōu)做精，通過為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來培養(yǎng)自己的客戶群，建立企業(yè)產(chǎn)品的市場形象，而達(dá)到打造企業(yè)品牌的“蓄勢”目的。然后，借助于已形成的品牌優(yōu)勢效應(yīng)，迅速實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，提升企業(yè)的核心競爭能力，以構(gòu)筑更大的市場競爭優(yōu)勢和影響力。應(yīng)該說，海爾的發(fā)展戰(zhàn)略路線和目標(biāo)十分清晰：第一階段為創(chuàng)建國內(nèi)企業(yè)品牌戰(zhàn)略；第二階段為“強身壯體”戰(zhàn)略；第三階段為實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略。所以，對海爾來說，其“謀利”是建立在“謀勢”的基礎(chǔ)之上。正是這種先謀勢，后求利的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，為海爾贏得了后發(fā)競爭優(yōu)勢和發(fā)展后勁，并獲取了高額的市場回報。所以，戰(zhàn)略是一種智慧的博弈，也是競爭的最高形式。中國有一句話：“成事在天，謀事在人?！彼鶑娬{(diào)的就是發(fā)揮人的智慧作用。實際上，早在2500年前，我們的祖先就十分重視對戰(zhàn)略的研究和應(yīng)用。在我國《孫子兵法》中，孫子認(rèn)為：“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”雖然，《孫子兵法》距今已有2500年的歷史，但其軍事思想至今仍受到世界各國軍事家的普遍重視并產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響?！秾O子兵法》現(xiàn)已被翻譯成英、法、俄、意、荷、葡、西、土等多種版本而流傳到世界各地。美國軍事理論家柯林斯認(rèn)為：“孫子是古代第一個形成戰(zhàn)略思想的偉大人物……孫子的十三篇可與歷代名著，包括2200年后克勞塞維茨的著作媲美，今天沒有一個人對戰(zhàn)略的相互關(guān)系，應(yīng)考慮的問題和所受制約比他有更深刻的認(rèn)識。他的大部分觀點在我們當(dāng)前的環(huán)境中仍然有其和當(dāng)時同樣的重大意義?！睋?jù)介紹，在美伊戰(zhàn)爭中，美軍所采用的“震懾”行動，就是運用《孫子兵法》中“不戰(zhàn)而屈人之兵”的戰(zhàn)略。為了摧毀伊拉克軍隊的銳氣，美軍借助于其高科技武器裝備和精制導(dǎo)彈，在開戰(zhàn)初期對伊拉克境內(nèi)的重要軍事目標(biāo)進(jìn)行了大規(guī)?？罩写驌?，從而實現(xiàn)了低傷亡的重大結(jié)果?，F(xiàn)在，《孫子兵法》不僅被世界各國廣泛地應(yīng)用于軍事領(lǐng)域，其軍事謀略也被移植到政治、經(jīng)濟(jì)、外交和企業(yè)經(jīng)營管理之中。日本人在20世紀(jì)60年代就將《孫子兵法》引進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理之中，并把其視為日本企業(yè)生存和發(fā)展的兩個重要支柱之一。如松下幸之助就曾告誡公司員工：“中國古代先哲孫子，是天下第一神靈。我公司職員必須頂禮膜拜，對其兵法認(rèn)真背誦，靈活應(yīng)用，公司才能興旺發(fā)達(dá)?！盤8-9

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